Стратегические изменения и их влияние дальнейшее развитие Стратегическое и программно-целевое управление в индустрии туризма (Казанский национальный исследовательский технологический университет)
Введение 2
1. Стратегические изменения в туризме 5
1.1 Понятие стратегических изменений и их значение для туризма 6
1.2 Факторы, влияющие на стратегические изменения в туризме 8
1.3 Тенденции развития стратегических изменений в туризме 10
1.3.1 Технологии достижений 12
1.3.2 Сдвиг в сторону цифрового маркетинга и распространения 13
2. Влияние стратегических изменений на развитие туризма 17
2.1 Роль стратегических изменений в повышении конкурентоспособности туристических предприятий 17
2.2 Влияние стратегических изменений на развитие туристических регионов и стран 20
2.3 Позитивные эффекты и негативные последствия стратегических изменений 21
Заключение 24
Список использованных источников 26
Туризм-это постоянно развивающаяся отрасль, которая постоянно адаптируется к изменениям в глобальном ландшафте. В последние годы туристический сектор стал свидетелем значительных стратегических изменений, которые не только сформировали его нынешнее состояние, но и оказали глубокое влияние на его будущее развитие. Эти стратегические изменения охватывают широкий спектр факторов, включая технологические достижения, изменение предпочтений потребителей, экологические проблемы и геополитические сдвиги, среди прочего. Понимание последствий этих стратегических изменений имеет решающее значение для заинтересованных сторон туризма, поскольку это позволяет им ориентироваться в развивающемся ландшафте и использовать новые возможности.
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью адаптации туристических компаний и организаций к новым реалиям и требованиям рынка. Без проведения стратегических изменений, туризм может стать непривлекательным для потребителей, а компании рискуют потерять свою конкурентоспособность и выживаемость на рынке.
Эта работа направлена на изучение стратегических изменений, которые повлияли на дальнейшее развитие туризма, и проанализировать их влияние на отрасль. Изучая различные аспекты стратегических изменений, таких как инновации, устойчивость, управление пунктом назначения и маркетинг, эта работа направлена на то, чтобы обеспечить исчерпывающее понимание преобразований, происходящих в туристическом секторе.
Изучение стратегических изменений и их влияние на дальнейшее развитие туризма очень актуально в современной динамичной и конкурентной мировой индустрии туризма. Поскольку индустрия продолжает развиваться, для заинтересованных сторон заинтересованных сторон важно понять различные стратегические изменения, которые могут формировать будущее туризма.
Анализируя и изучая эти изменения, такие как технологические достижения, изменение предпочтений потребителей и тенденции на развивающихся рынках, специалисты по туризму могут разработать эффективные стратегии для извлечения выгоды от возможностей и снижения потенциальных рисков. Кроме того, изучение влияния этих стратегических изменений позволяет заинтересованным сторонам адаптировать и внедрять свои предложения, обеспечивая устойчивый рост и конкурентоспособность в постоянно меняющемся туристическом ландшафте.
Объектом исследований являются различные стратегические изменения, введенные в индустрии туризма. Это включает в себя анализ различных подходов, политики и инициатив, предпринятых туристическими организациями и направлениями для адаптации и реагирования на постоянно меняющиеся рыночные условия и потребительские требования. С другой стороны, предмет исследований фокусируется на понимании влияния этих стратегических изменений на общее развитие и рост туристического сектора. Это включает в себя изучение экономических, социальных, экологических и культурных последствий этих изменений, а также их эффективность в достижении устойчивых и долгосрочных целей развития для индустрии туризма.
Целью исследования является анализ и оценка влияния стратегических изменений на дальнейшее развитие туризма. Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:
1. Изучить понятие стратегических изменений и их значение в контексте индустрии туризма.
2. Идентифицировать факторы, которые требуют стратегических изменений в туризме.
3. Проанализировать роль стратегических изменений в повышении конкурентоспособности туристических предприятий.
4. Рассмотреть позитивные и негативные последствия стратегических изменений на развитие туризма.
Через изучение и анализ данных аспектов мы сможем получить глубокий и всеобъемлющий взгляд на связь между стратегическими изменениями и будущим развитием туризма. Это исследование имеет важное значение для понимания того, как организации и регионы могут эффективно приспосабливаться к изменяющимся условиям и строить успешные стратегии развития в индустрии туризма.
В заключение, в этом курсовом документе изучались стратегические изменения, которые повлияли на дальнейшее развитие туризма, и проанализировали их влияние на отрасль. Анализ охватывал различные аспекты стратегических изменений, включая инновации, устойчивость, управление пунктом назначения и маркетинг, чтобы обеспечить исчерпывающее понимание трансформаций, происходящих в туристическом секторе.
В целом эта курсовая работа предоставила всесторонний анализ стратегических изменений, которые сформировали дальнейшее развитие туризма. Изучив роль инноваций, устойчивости, управления пунктом назначения и маркетинга, он пролил свет на развивающийся ландшафт отрасли и ее будущие перспективы. Понимание этих стратегических изменений имеет важное значение для заинтересованных сторон туризма, чтобы ориентироваться в динамичной среде и использовать новые возможности.
В сегодняшней динамичной и конкурентной индустрии мирового туризма, изучение стратегических изменений и их влияние на дальнейшее развитие туризма очень актуально. Поскольку индустрия продолжает развиваться, для заинтересованных сторон заинтересованных сторон важно понять различные стратегические изменения, которые могут формировать будущее туризма. Анализируя и изучая эти изменения, специалисты по туризму могут разработать эффективные стратегии, чтобы извлечь выгоду из возможностей и снижение потенциальных рисков. Кроме того, изучение влияния этих стратегических изменений позволяет заинтересованным сторонам адаптировать и внедрять свои предложения, обеспечивая устойчивый рост и конкурентоспособность в постоянно меняющемся туристическом ландшафте.
В заключение, исследование, проведенное в этой курсовой документе, дало ценную информацию о стратегических изменениях, введенных в индустрии туризма, и их влияния на дальнейшее развитие. Понимая и реагируя на эти изменения, заинтересованные стороны туризма могут позиционировать себя для успеха в постоянно развивающейся отрасли.
1. Азар В.И., Воронцова М.Г. Экономика туристского рынка. – М.: Экономистъ, 2021. – 412 с.
2. Александрова А.Ю. Международный туризм. - М.: Аспект Пресс, 2020. – 464 с.
3. Боголюбов В.С., Орловская В.П. Экономика туризма. – М.: Академия, 2019. – 192 с.
4. Блэк Дж., Хауф Х. Разработка стратегии туристической компании: методические рекомендации. - М.: Росспэн, 2010. – 45 с.
5. Вавилова Е.В. Основы международного туризма. – М: Гардарики, 2018. – 304 с.
6. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 288 с.
7. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 368 с.
8. Миллер Г., Ван Де Венд Р. Встреча с оригиналом: стратегии ведущих компаний-победителей. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – 223 с.
9. Петровица М. Современные стратегии управления в индустрии туризма. – М.: Стратегии туризма, 2010. – 87 с.
10. Петровский М.М., Зорина С.В. Стратегическое управление туристической компанией. - М.: КНОРУС, 2018. – 65 с.
11. Робинсон Р., Патрик Р. Стратегическое управление в туризме. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 122 с.
12. Симсон Х., Шиваров Н. Правила успеха в гостиничном бизнесе. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 290 с.
13. Стратагемович С.Е., Фердинанд В.Д. Стратегическое управление в туризме и гостеприимстве. - СПб.: Питер, 2012. – 213 с.
14. Уайтид Г., Уотсон К. Стратегическое управление: концепция и случаи - М.: Юнити-Дана, 2018. – 324 с.
15. Филатова М.А. Стратегическое управление в туризме и гостеприимстве: учебник. - М.: Бизнес Медиа, 2019. – 194 с.
16. Фудим В. Программное управление в индустрии туризма: учебник. – М.: ТурБиз, 2015. – 105 с.