Введение 3
1. Психология управления 5
2. Стили управления и их характеристика 8
3. Образ современной женщины 13
3.1 Психологические особенности 13
3.2 Преимущества женщин-руководителей 14
3.2 Препятствия, с которыми сталкиваются женщины-руководители 17
4. Сравнительный анализ управления женщин и мужчин в критической ситуации 21
Заключение 25
Библиографический список 26
Исторически права женщин были несколько ограничены в социальном статусе и выборе профессии. Клише о женщине домохозяйки предвзято даже не допускало мысли о женщине на руководящей должности. Общество ориентировалось на мужчину-руководителя. Это считалось определенным стандартом, поскольку именно они доминировали в позициях руководителя как на государственной службе, так и в бизнесе. Сейчас во многих странах развивается тенденция к продвижению женщин во все сферы деятельности человека, где она равна в правах с мужчиной. В последние годы это наблюдается особенно активно и освещается в СМИ. Для России такая расстановка сил остается непривычной, хоть и происходят сдвиги к порядку европейских стран.
Поведение женщин в организациях стало объектом исследований, а проблемы труда, в том числе руководителей, освещаются в работах российских и особенно зарубежных ученых.
Таким образом, беря во внимание современные тенденции, актуальность данного вопроса не вызывает сомнений.
Объект исследования: процесс управленческой деятельности.
Предмет исследования: характер женского руководства.
Цель исследования: выявление особенностей женского стиля управления
Задачи:
- дать общую характеристику стилям и типам управления;
- исследовать преимущества и барьеры для женщины-руководителя;
- изучить образ современной женщины;
- провести сравнительный анализ результатов управления компаниями мужчин и женщин;
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: абстрагирование, обобщение, сравнительный анализ, синтез и другие.
Поскольку женщины-руководители имеют опыт управления другими людьми, естественно, они чувствуют себя вполне комфортно и уверенно в своем нынешнем положении. Они также хорошо подготовлены и, следовательно, обладают необходимыми навыками.
Они знают процесс принятия решений и способны принять обоснованное решение. Тем не менее они поощряют других к участию в процессе принятия решений и избегают принимать все решения самостоятельно. Они дают большую возможность людям высказаться до того, как будут приняты решения. Вместо того, чтобы акцентировать внимание на обязанности, которые они должны выполнять в качестве должностных лиц, они больше акцентировали на своей пользе обществу.
Женщины-руководители также считают, что они действуют иначе, чем большинство мужчин. Это различие является естественным, вытекающим из “воспитательной природы” женщин и их опыта материнства. Еще одной отличительной чертой, отражающей их стиль руководства, является поддержка отношений. В совместном лидерстве отношения и взаимосвязь людей становятся главной ролью лидерства. Такие ценности, как уважение, честность, ожидание лучшего от других и способность осуществлять личный выбор, закладывают основу для возникновения отношений.
