📄Работа №128939
Тема: Разработка стратегии развития предприятия (Московский Авиационный Институт)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
стратегический менеджмент
Объем:
30 листов
Год:
2023
Просмотров:
263
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Вкусно — и точка». Это российская сеть ресторанов быстрого питания, созданная на базе сети McDonald’s.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ …5
1.1. Понятие и сущность стратегии развития……………………………………5
1.2. Типы стратегий развития предприятия…8
1.3. Методика SWOT анализа…14
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ, ТАКТИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………..….17
2.1.Общая характеристика предприятия…17
2.2. Построение «дерева» целей организации…..……………………....19
ГЛАВА 3. SWOT – АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ…21
3.1 Оценка возможностей и угроз внешней среды ……………………...21
3.2. Анализ сильных и слабых сторон организации …………………….22
3.3. Построение матрицы SWOT- анализа…23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...5
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…29
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ …5
1.1. Понятие и сущность стратегии развития……………………………………5
1.2. Типы стратегий развития предприятия…8
1.3. Методика SWOT анализа…14
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ, ТАКТИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………..….17
2.1.Общая характеристика предприятия…17
2.2. Построение «дерева» целей организации…..……………………....19
ГЛАВА 3. SWOT – АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ…21
3.1 Оценка возможностей и угроз внешней среды ……………………...21
3.2. Анализ сильных и слабых сторон организации …………………….22
3.3. Построение матрицы SWOT- анализа…23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...5
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…29
📖 Введение
Стратегический менеджмент играет важную роль в управлении организациями и способен повысить его эффективность, укрепить позиции предприятия на рынке. Выбор стратегии в бизнесе - один из главнейших вопросов управления.
Актуальность выбора правильной стратегии для предприятия заключается в том, что только при рационально выбранной стратегии развития любой компании, она будет четко функционировать и приносить желаемые результаты и прибыль в текущем и долгосрочном периодах. Актуальность объекта исследования определяется недостаточной изученностью проблем стратегического управления развития малых предприятий.
Целью курсовой работы является выбор и разработка стратегии развития фирмы, а также организация плана мероприятий по усовершенствованию предприятия.
Объектом исследования является предприятие быстрого обслуживания «Вкусно и точка», направленное на предоставление продуктов и услуг.
Предметом изучения является разработка стратегии развития организация на примере на примере «Вкусно и точка».
Разработка стратегий развития организаций является важнейшим условием их эффективной деятельности в долгосрочной перспективе и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия. Задачами работы являются:
1. Изучить теоретические аспекты разработки стратегии предприятия;
2. Определить видение, миссию и разработать дерево целей организации;
3. Оценить внешнюю среду ООО «Система ПБО»
4. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия;
5. Сформировать предпочтительную стратегию развития предприятия;
6. Подвести итоги по повышению результативности деятельности предприятия.
В качестве научно-методической основы исследования лежат работы основоположников концепции стратегического управления, а именно зарубежных и отечественных ученых, таких как: Ансофф И., Аакер Д., Боумэн К., Минцберг Г., Портер М., Стрикленд А., Томпсон А., Виханский О.С., Градов А.Г., Ефремов В.С., Фатхутдинов Р.А. и др. Отдельные аспекты процесса разработки стратегии и инструментальные средства были изучены в работах Курлыковой А.В.. и др. учебной и научной литературе, а также интернет-ресурсах.
Структура курсовой работы определена ее целью и задачами: состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Актуальность выбора правильной стратегии для предприятия заключается в том, что только при рационально выбранной стратегии развития любой компании, она будет четко функционировать и приносить желаемые результаты и прибыль в текущем и долгосрочном периодах. Актуальность объекта исследования определяется недостаточной изученностью проблем стратегического управления развития малых предприятий.
Целью курсовой работы является выбор и разработка стратегии развития фирмы, а также организация плана мероприятий по усовершенствованию предприятия.
Объектом исследования является предприятие быстрого обслуживания «Вкусно и точка», направленное на предоставление продуктов и услуг.
Предметом изучения является разработка стратегии развития организация на примере на примере «Вкусно и точка».
Разработка стратегий развития организаций является важнейшим условием их эффективной деятельности в долгосрочной перспективе и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия. Задачами работы являются:
1. Изучить теоретические аспекты разработки стратегии предприятия;
2. Определить видение, миссию и разработать дерево целей организации;
3. Оценить внешнюю среду ООО «Система ПБО»
4. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия;
5. Сформировать предпочтительную стратегию развития предприятия;
6. Подвести итоги по повышению результативности деятельности предприятия.
В качестве научно-методической основы исследования лежат работы основоположников концепции стратегического управления, а именно зарубежных и отечественных ученых, таких как: Ансофф И., Аакер Д., Боумэн К., Минцберг Г., Портер М., Стрикленд А., Томпсон А., Виханский О.С., Градов А.Г., Ефремов В.С., Фатхутдинов Р.А. и др. Отдельные аспекты процесса разработки стратегии и инструментальные средства были изучены в работах Курлыковой А.В.. и др. учебной и научной литературе, а также интернет-ресурсах.
Структура курсовой работы определена ее целью и задачами: состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
✅ Заключение
Полученные результаты исследования:
1. Стратегия развития является неотъемлемой составляющей успешного функционирования и развития. Она представляет собой систему целенаправленных действий, направленных на достижение долгосрочных целей и обеспечение устойчивого развития организации. Существует несколько типов стратегий развития предприятия, таких как расширение рынка, диверсификация, вертикальная интеграция, концентрация на продукте или рынке, и инновации.
2. Благодаря своей обширной сети и прочной репутации, «Вкусно — и точка» играет значительную роль в развитии отрасли общественного питания в России. Видение компании: «Стать лучшей компанией в мире в сфере питания и быстрого обслуживания». Миссия заключается в достижении удовлетворения посетителей путем качественного и быстрого обслуживания по доступным ценам.
3. Анализ внешней среды организации «Вкусно и Точка» является важным инструментом для понимания внешних факторов, которые могут повлиять на ее деятельность. Внешними возможностями для ООО «Система ПБО» является:
1) Увеличение спроса на продукцию
2) Узнаваемость бренда
3) Расширение торговой сети
А также представим несколько внешних угроз:
1) Сложная экономическая ситуация
2) Замедление роста рынка
3) Появление новых конкурентов
4. Анализ внутренней среды организации «Вкусно и Точка» позволяет оценить ее внутренние ресурсы, способности и характеристики, которые могут повлиять на ее конкурентоспособность и успешность на рынке. Одними из сильных сторон предприятия является: высокое качество продукции, достаточные финансовые ресурсы, большая доля рынка.
5. Анализируемому предприятию целесообразно использовать стратегию развития рынка, которая заключается в выходе на новые географические рынки реализуемого продукта. Географическое расширение предполагает переход от регионального к общенациональному масштабу деятельности, выход в другой регион или в другую страну.
1. Стратегия развития является неотъемлемой составляющей успешного функционирования и развития. Она представляет собой систему целенаправленных действий, направленных на достижение долгосрочных целей и обеспечение устойчивого развития организации. Существует несколько типов стратегий развития предприятия, таких как расширение рынка, диверсификация, вертикальная интеграция, концентрация на продукте или рынке, и инновации.
2. Благодаря своей обширной сети и прочной репутации, «Вкусно — и точка» играет значительную роль в развитии отрасли общественного питания в России. Видение компании: «Стать лучшей компанией в мире в сфере питания и быстрого обслуживания». Миссия заключается в достижении удовлетворения посетителей путем качественного и быстрого обслуживания по доступным ценам.
3. Анализ внешней среды организации «Вкусно и Точка» является важным инструментом для понимания внешних факторов, которые могут повлиять на ее деятельность. Внешними возможностями для ООО «Система ПБО» является:
1) Увеличение спроса на продукцию
2) Узнаваемость бренда
3) Расширение торговой сети
А также представим несколько внешних угроз:
1) Сложная экономическая ситуация
2) Замедление роста рынка
3) Появление новых конкурентов
4. Анализ внутренней среды организации «Вкусно и Точка» позволяет оценить ее внутренние ресурсы, способности и характеристики, которые могут повлиять на ее конкурентоспособность и успешность на рынке. Одними из сильных сторон предприятия является: высокое качество продукции, достаточные финансовые ресурсы, большая доля рынка.
5. Анализируемому предприятию целесообразно использовать стратегию развития рынка, которая заключается в выходе на новые географические рынки реализуемого продукта. Географическое расширение предполагает переход от регионального к общенациональному масштабу деятельности, выход в другой регион или в другую страну.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.