
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Разработка стратегии развития предприятия (Московский Авиационный Институт)

Работа №	128939
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	стратегический менеджмент
Объем работы	30
Год сдачи	2023
Стоимость	700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	85

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - ООО «Вкусно — и точка». Это российская сеть ресторанов быстрого питания, созданная на базе сети McDonald’s.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ …5
1.1. Понятие и сущность стратегии развития……………………………………5
1.2. Типы стратегий развития предприятия…8
1.3. Методика SWOT анализа…14
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ, ТАКТИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………..….17
2.1.Общая характеристика предприятия…17
2.2. Построение «дерева» целей организации…..……………………....19
ГЛАВА 3. SWOT – АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ…21
3.1 Оценка возможностей и угроз внешней среды ……………………...21
3.2. Анализ сильных и слабых сторон организации …………………….22
3.3. Построение матрицы SWOT- анализа…23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...5
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…29

Введение

Стратегический менеджмент играет важную роль в управлении организациями и способен повысить его эффективность, укрепить позиции предприятия на рынке. Выбор стратегии в бизнесе - один из главнейших вопросов управления.
Актуальность выбора правильной стратегии для предприятия заключается в том, что только при рационально выбранной стратегии развития любой компании, она будет четко функционировать и приносить желаемые результаты и прибыль в текущем и долгосрочном периодах. Актуальность объекта исследования определяется недостаточной изученностью проблем стратегического управления развития малых предприятий.
Целью курсовой работы является выбор и разработка стратегии развития фирмы, а также организация плана мероприятий по усовершенствованию предприятия.
Объектом исследования является предприятие быстрого обслуживания «Вкусно и точка», направленное на предоставление продуктов и услуг.
Предметом изучения является разработка стратегии развития организация на примере на примере «Вкусно и точка».
Разработка стратегий развития организаций является важнейшим условием их эффективной деятельности в долгосрочной перспективе и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия. Задачами работы являются:
1. Изучить теоретические аспекты разработки стратегии предприятия;
2. Определить видение, миссию и разработать дерево целей организации;
3. Оценить внешнюю среду ООО «Система ПБО»
4. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия;
5. Сформировать предпочтительную стратегию развития предприятия;
6. Подвести итоги по повышению результативности деятельности предприятия.
В качестве научно-методической основы исследования лежат работы основоположников концепции стратегического управления, а именно зарубежных и отечественных ученых, таких как: Ансофф И., Аакер Д., Боумэн К., Минцберг Г., Портер М., Стрикленд А., Томпсон А., Виханский О.С., Градов А.Г., Ефремов В.С., Фатхутдинов Р.А. и др. Отдельные аспекты процесса разработки стратегии и инструментальные средства были изучены в работах Курлыковой А.В.. и др. учебной и научной литературе, а также интернет-ресурсах.
Структура курсовой работы определена ее целью и задачами: состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Полученные результаты исследования:
1. Стратегия развития является неотъемлемой составляющей успешного функционирования и развития. Она представляет собой систему целенаправленных действий, направленных на достижение долгосрочных целей и обеспечение устойчивого развития организации. Существует несколько типов стратегий развития предприятия, таких как расширение рынка, диверсификация, вертикальная интеграция, концентрация на продукте или рынке, и инновации.
2. Благодаря своей обширной сети и прочной репутации, «Вкусно — и точка» играет значительную роль в развитии отрасли общественного питания в России. Видение компании: «Стать лучшей компанией в мире в сфере питания и быстрого обслуживания». Миссия заключается в достижении удовлетворения посетителей путем качественного и быстрого обслуживания по доступным ценам.
3. Анализ внешней среды организации «Вкусно и Точка» является важным инструментом для понимания внешних факторов, которые могут повлиять на ее деятельность. Внешними возможностями для ООО «Система ПБО» является:
1) Увеличение спроса на продукцию
2) Узнаваемость бренда
3) Расширение торговой сети
А также представим несколько внешних угроз:
1) Сложная экономическая ситуация
2) Замедление роста рынка
3) Появление новых конкурентов
4. Анализ внутренней среды организации «Вкусно и Точка» позволяет оценить ее внутренние ресурсы, способности и характеристики, которые могут повлиять на ее конкурентоспособность и успешность на рынке. Одними из сильных сторон предприятия является: высокое качество продукции, достаточные финансовые ресурсы, большая доля рынка.
5. Анализируемому предприятию целесообразно использовать стратегию развития рынка, которая заключается в выходе на новые географические рынки реализуемого продукта. Географическое расширение предполагает переход от регионального к общенациональному масштабу деятельности, выход в другой регион или в другую страну.

Литература

1. Боргардт Е.А. Современные подходы к классификации резервов повышения эффективности деятельности предприятия / Е.А. Боргард //Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2017. Т. 6, № 1. – С. 130-134.
2. Волкова С.Н. Выявление внутренних резервов промышленного предприятия и анализ факторов повышения результативности / С.Н. Волкова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2021. — № 1. — С. 152-159.
3. Галиуллина А.Ш. Применение стратегии концентрированного роста / А.Ш. Галиуллина // Стратегии бизнеса. — 2020. — Т. 8. — № 1 (69). — С. 17-21.
4. Геращенко И.Г. Актуальные вопросы применения стратегической системы управления персоналом / И.Г. Геращенко // Наука. Общество. Государство. — 2020. — Т. 8. — № 4 (32). — С. 59-65.
5. Горленко О. А. Стратегическое планирование : учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 249 с.
6. Зайончик Л.Л. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия на основе анализа хозяйственной деятельности / Л.Л. Зайончик // Научно-аналитический экономический журнал. – 2017. № 6 (17). – С. 2.
7. Иванников А.В. Проблема стратегического управления предприятием / А.В. Иванников // Символ науки: международный научный журнал. — 2017. — № 4. — С. 113-115.
8. Игнатов А.В. Стратегия управления производством продукции / А.В. Игнатов // The Scientific Heritage. — 2020. — № 45-5 (45). — С. 8-10.
9. Исаева О. М. Управление производством: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 168 с.
10. Калебина Ю.С. Стратегическое управление организацией / Ю.С. Калебина // Аллея науки. — 2020. — Т. 1. — № 8 (47). — С. 258-261.
11. Канкулов А.М. Стратегии повышения экономической эффективности деятельности предприятия / А.М. Канкулов // Моя профессиональная карьера. — 2021. — Т. 1. — № 20. — С. 139-144.
12. Кессиди М.А. Проблемы организации стратегического управления / М.А. Кессиди // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 2-1 (60). — С. 119-122.
13. Кирпичев С.В. Проблемы реализации правовой политики в сфере управления предприятием / С.В. Кирпичев // Colloquium-journal. — 2018. — № 12-8 (64). — С. 22-25.
14. Клевцова К.С. Управленческие инновации и их применение в российских компаниях / К.С. Клевцова // Молодой ученый. — 2017. — №3. — С. 342-344.
15. Литвинюк А.А. Стратегическое планирование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 498 с.
16. Некрасова О.Л. Стратегия развития предприятия / О.Л. Некрасова // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. — 2020. — № 2. — С. 178-183.
17. Петрова О.А. Особенности разработки стратегии концентрированного роста в условиях расширения собственного производства / О.А. Петрова // Актуальные проблемы экономики современной России. — 2017. — № 4. — С. 372-375.
18. Рагипов С.Р. Стратегия производственного развития предприятия / С.Р. Рагипов // Синергия Наук. — 2021. — № 55. — С. 459-472.
19. Штефан В.И. Выбор альтернативной стратегии развития предприятий / В.И. Штефан // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 10-2 (68). — С. 219-223.
20. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов.- М., 2019.- 276 с.