ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ 5
1.1 Подбор персонала: понятие и этапы 5
1.2 Методы массового подбора персонала 9
1.3 Показатели эффективности массового подбора персонала 15
ГЛАВА 2. МАССОВЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И СПЕЦИФИКА В КОМПАНИЯХ ИТ-ИНДУСТРИИ КИТАЯ 25
2.1 Текущая ситуация со спросом и предложением труда в ИТ-индустрии Китая 25
2.2 Методы массового подбора персонала в ИТ-индустрии Китая 30
2.3 Проблемы массового подбора персонала в ИТ-индустрии Китая 34
ГЛАВА 3. МАССОВЫ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА В ИТ-КОМПАНИИ 51JOB: ПРОБЛЕМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРАКТИКИ 44
3.1 Общая характеристика компании 44
3.2 Массовый подбор персонала в компании 48
3.3 Рекомендации по улучшению практики массового подбора персонала в компании 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 67
Повсеместная глобализация и диджитализация мировой экономики, происходящая в настоящее время, в том числе и в Российской Федерации, и в Китае, в значительной степени изменяют парадигмы взаимодействия и управления практически во всех сферах человеческой жизни. Данные изменения оказывают сильное влияние на область управления персоналом, особенно в Китае.
На современной стадии рыночного развития организации функционируют в условиях, которые характеризуются такими направлениями, как рост, усложнение и повышение степени конкуренции. В такой ситуации компания стремится занять главенствующее, конкурентоспособное положение по сравнению с остальными. Потенциал для достижения данной цели может быть различным, но в последнее время все шире используется такой ресурс, как персонал. Персонал обеспечивает эффективное использование других ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, поэтому грамотный подбор персонала - это один из главных факторов успеха и один из важнейших процессов управления персоналом, которые осуществляют организации .
Существует две причины для массового подбора персонала: во-первых, потому что создается новая компания и существует острая нехватка персонала на различные должности, с целью обеспечить ее достаточным количеством сотрудников для поддержания продуктивности бизнеса в течение короткого периода времени; во-вторых, потому что деятельность компании стабилизируется, но некоторые должности требуют долгосрочного массового подбора на должность для обеспечения нормальной работы отдела из-за огромного дефицита персонала.
В работе на примере ИТ-индустрии Китая анализируются проблемы массового подбора персонала в компаниях, кратко описываются классификация массового подбора персонала ИТ-индустрии Китая, а также предлагаются предложения по улучшению практики массового подбора персонала в Китае в условиях дефицита рабочей силы.
Цель ВКР: Дать рекомендации по улучшению практики массового подбора персонала в китайской компании из сферы ИТ-индустрии.
Задачи: Необходимо решить следующие задачи :
- раскрыть содержание процесса подбора персонала;
- выявить особенности различных методов подбора персонала;
- анализ показателей эффективности при массовом подборе персонала;
- анализ текущей ситуации и характеристик массового подбора персонала в ИТ-индустрии Китая;
- выявление проблем и предложение решений для массового подбора персонала в китайской ИТ-индустрии;
- на примере 51JOB описать характеристики компании и процесс подбора персонала;
Объект работы - массовый подбор персонала.
Предмет - массовый подбор персонала в ИТ-индустрии Китая.
Методы - При выполнении выпускной квалификационной работы будет использованы следующие методы: анализа и синтеза информации и описательного сравнения.
Практический значимость работы: Практический значимость работы данного исследования заключается в том, как существующие методы подбора персонала могут быть использованы для того, чтобы позволить компаниям достичь более эффективных результатов при подборе персонала в больших масштабах, повышая эффективность подбора персонала компании и, следовательно, ее выгоды.
Работа состоит из трех разделов. Первый раздел будет перечислены теоретическая база для рассмотрения данной темы, приведены различные подходы к определению основных понятий, таких как «подбор персонала», виды и методы подбора персонала, измерение массового подбора персонала; сравнение сильных и слабых сторон различных методов подбора персонала на данном этапе. Во втором разделе будет проанализирована текущая ситуация с кадровым обеспечением и массовым подбором персонала в ИТ-индустрии Китая, выявлены проблемы. В третьем разделе будут проанализированы существующие проблемы массового подбора персонала в компании 51JOB в Китае и даны предложения по соответствующему развитию. В заключении будут представлены основные выводы исследования.
Подбор персонала, как важная часть управления человеческими ресурсами, имеет уникальные особенности во всех отраслях. С непрерывным развитием ИТ-технологий жизнь людей стала неотделима от ИТ-индустрии, и в условиях национальной политики и социальных тенденций спрос на таланты в ИТ-индустрии будет продолжать расти. Поэтому подбор персонала в ИТ-индустрии играет ключевую роль в развитии компании. Он влияет на способность компании формировать высокий уровень талантов и в значительной степени связан с процветанием и ростом компании. Эффективная модель массового подбора персонала даст компании абсолютное преимущество в развитии ИТ-индустрии и преимущество в высококонкурентном китайском обществе.
Основываясь на исследованиях китайских и зарубежных ученых по подбору персонала и особенностях китайского рынка труда, данная ВКР предлагает рекомендации и решения по улучшению массового подбора персонала в китайской ИТ-индустрии на примере 51JOB:
1. Для того чтобы повысить эффективность массовой подборки персонала, в третьем главе представлены инструменты цифрового подбора персонала. Хотя цифровые инструменты подбора персонала в настоящее время не очень популярны в Китае, с развитием технологий цифровые инструменты подбора персонала станут неизбежной тенденцией на рынке подбора персонала в будущем, и я буду продолжать следить за развитием цифровых инструментов подбора персонала и проводить постоянные исследования для повышения
2. Чтобы сэкономить затраты на подбор персонала, после анализа особенностей ИТ-индустрии и потребностей предприятий в талантах была разработана информационная таблица должностей в ИТ-индустрии. По содержанию таблицы можно четко выяснить, соответствует ли кандидат занимаемой должности, сокращая временные затраты на оценку кандидата.
3. Для формирования высокого уровня талантов и достижения целей развития компании, данный ВКР предлагает систему обучения профессиональной компетенции сотрудников по подбору персонала, обеспечивая отдел кадров справочным материалом по обучению для достижения высокого качества подбора персонала.
4. Для выпускников университетов ВКР создала полную систему подбора персонала в кампусе для компаний, а также список того, что нужно иметь в виду при осуществлении подбора персонала в кампусе. В ходе реализации программы по подбору персонала в кампусе также даются предложения о том, как улучшить присутствие бренда компании.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
