Помощь студентам в учебе
Анализ системы адаптации молодого специалиста и рекомендации по ее совершенствованию (Московский Автомобильно-Дорожный Государственный Технический Университет)
|
Объект исследования - ООО «Бытпласт (г. Москва).
Основной вид деятельности - производство прочих изделий из пластмасс.
Проведен анализ персонала за 2019-2021 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущностные характеристики, основные направления и виды адаптации сотрудников 5
1.2 Методы и технологии адаптации сотрудников 8
1.3 Особенности адаптации молодого специалиста в организации 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «БЫТПЛАСТ» 16
2.1 Общая характеристика ООО «Бытпласт» 16
2.2 Анализ структуры персонала в ООО «Бытпласт» 20
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ООО «БЫТПЛАСТ» 24
3.1 Система адаптации молодого специалиста в ООО «Бытпласт» 24
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации молодого специалиста в ООО «Бытпласт» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
Приложение 1 41
Приложение 2 42
Приложение 3 43
Основной вид деятельности - производство прочих изделий из пластмасс.
Проведен анализ персонала за 2019-2021 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущностные характеристики, основные направления и виды адаптации сотрудников 5
1.2 Методы и технологии адаптации сотрудников 8
1.3 Особенности адаптации молодого специалиста в организации 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «БЫТПЛАСТ» 16
2.1 Общая характеристика ООО «Бытпласт» 16
2.2 Анализ структуры персонала в ООО «Бытпласт» 20
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ООО «БЫТПЛАСТ» 24
3.1 Система адаптации молодого специалиста в ООО «Бытпласт» 24
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации молодого специалиста в ООО «Бытпласт» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
Приложение 1 41
Приложение 2 42
Приложение 3 43
Актуальность темы исследования определяется тем, что в современных условиях большое значение приобретают вопросы формирования кадровой среды российских организаций. Особенно становится важным установление таких социальных пропорций в основных характеристиках персонала организаций, которые способствуют ее росту и развитию, в том числе за счет привлечения и закрепления в кадровом составе профессионально подготовленных молодых специалистов.
Адаптация работника в организации - это управляемый процесс интеграции личности в профессиональную среду организации и в ее основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Адаптация считается одним из важных направлений практики управления персоналом в современной организации. Адаптация является, с одной стороны, механизмом взаимодействия работника с организационным окружением, а с другой - одним из методов развития потенциала кадровых ресурсов организации. Но при этом следует учитывать, что и личностные потребности молодых специалистов в профессиональной сфере, и ожидания современных организаций от новых, молодых работников, имеющих профессиональное образование, постоянно изменяются. Это требует, в свою очередь, развития средств, методов и технологий адаптации как организационного процесса в целом, и особенно в отношении молодых специалистов.
С точки зрения оптимизации кадровых процессов в организации адаптация молодых специалистов имеет особое значение. Адаптация дает возможность молодому работнику достичь профессиональной компетентности в течение достаточно непродолжительного времени, а также интегрироваться в кадровую и социальную структуру организации. Но, несмотря на такое значение адаптации для молодых специалистов, особая значимость адаптации молодых работников в нашей стране еще очень слабо осознается руководством и работниками служб персонала многих государственных и негосударственных предприятий, организаций и учреждений, где не применяются даже базовые программы адаптации не только для молодых специалистов, но и для других категорий работников.
Цель курсового проекта – провести анализ адаптации молодого специалиста в ООО «Бытпласт» и дать рекомендации по ее совершенствованию.
Исходя из поставленной цели, необходимо решить ряд следующих задач:
1. Изучить сущностные характеристики, основные направления и виды адаптации сотрудников.
2. Рассмотреть методы и технологии адаптации сотрудников.
3. Определить особенности адаптации молодого специалиста в организации.
4. Дать общую характеристику ООО «Бытпласт».
5. Провести анализ структуры персонала в ООО «Бытпласт».
6. Проанализировать систему адаптации молодого специалиста в ООО «Бытпласт».
7. Разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Бытпласт».
Объект курсового проекта - общество с ограниченной ответственностью «Бытпласт» (компания «Бытпласт»).
Предмет курсового проекта - проблема адаптации молодых сотрудников.
Курсовой проект включает в себя: введение, три главы, заключение, списка используемых источников.
Общий объем работы составляет 44 страницы.
Адаптация работника в организации - это управляемый процесс интеграции личности в профессиональную среду организации и в ее основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Адаптация считается одним из важных направлений практики управления персоналом в современной организации. Адаптация является, с одной стороны, механизмом взаимодействия работника с организационным окружением, а с другой - одним из методов развития потенциала кадровых ресурсов организации. Но при этом следует учитывать, что и личностные потребности молодых специалистов в профессиональной сфере, и ожидания современных организаций от новых, молодых работников, имеющих профессиональное образование, постоянно изменяются. Это требует, в свою очередь, развития средств, методов и технологий адаптации как организационного процесса в целом, и особенно в отношении молодых специалистов.
С точки зрения оптимизации кадровых процессов в организации адаптация молодых специалистов имеет особое значение. Адаптация дает возможность молодому работнику достичь профессиональной компетентности в течение достаточно непродолжительного времени, а также интегрироваться в кадровую и социальную структуру организации. Но, несмотря на такое значение адаптации для молодых специалистов, особая значимость адаптации молодых работников в нашей стране еще очень слабо осознается руководством и работниками служб персонала многих государственных и негосударственных предприятий, организаций и учреждений, где не применяются даже базовые программы адаптации не только для молодых специалистов, но и для других категорий работников.
Цель курсового проекта – провести анализ адаптации молодого специалиста в ООО «Бытпласт» и дать рекомендации по ее совершенствованию.
Исходя из поставленной цели, необходимо решить ряд следующих задач:
1. Изучить сущностные характеристики, основные направления и виды адаптации сотрудников.
2. Рассмотреть методы и технологии адаптации сотрудников.
3. Определить особенности адаптации молодого специалиста в организации.
4. Дать общую характеристику ООО «Бытпласт».
5. Провести анализ структуры персонала в ООО «Бытпласт».
6. Проанализировать систему адаптации молодого специалиста в ООО «Бытпласт».
7. Разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Бытпласт».
Объект курсового проекта - общество с ограниченной ответственностью «Бытпласт» (компания «Бытпласт»).
Предмет курсового проекта - проблема адаптации молодых сотрудников.
Курсовой проект включает в себя: введение, три главы, заключение, списка используемых источников.
Общий объем работы составляет 44 страницы.
Данный курсовой проект был посвящен анализу системы адаптации молодого специалиста в ООО «Бытпласт» и рекомендациям по ее совершенствованию, а также выявлению фактов, что адаптация вновь прибывших сотрудников в крупной организации имеет некоторые особенности.
В результате рассмотрения теоретических аспектов адаптации молодых сотрудников в организации были сделаны следующие выводы:
Адаптация персонала характеризуется не только приспособлением вновь принятых работников к компании, но и взаимной, обобщенной системой, в основе угла которой находятся различные мероприятия по эффективному вхождению работника в эти бизнес-процессы.
Методы и технологии адаптации сотрудников - это главный аспект системы адаптации персонала, значимое звено общей системы управления персоналом в организации. Такие методы и технологии являются комплексом взаимосвязанных мероприятий, помогающие новым работникам освоиться, преодолеть стресс, неминуемо возникающий из-за непривычной обстановки, условий труда, незнакомого коллектива, нового функционала.
В ходе практических наблюдений и в результате проведенного анализа деятельности ООО «Бытпласт» было установлено следующее:
Компания «Бытпласт» является крупной организацией и имеет достаточное количество высококвалифицированных работников - 393 человека. Данная компания - это российский производитель качественных товаров из пластика для дома и детства.
Компания «Бытпласт» по собственной финансовой части не имеет проблем (определяется прибыльной компанией). Однако, на практике, компания испытывает достаточную нехватку персонала (плановый показатель в 502 человека). В этой связи было выяснено, что такая нехватка обусловлена постоянным уходом только что принятых на работу сотрудников. Поэтому и было предположено, что основной причиной в этом могут быть имеющиеся проблемы в адаптации молодых сотрудников в компании. Так, проведенное исследование проблем адаптации молодых сотрудников в компании «Бытпласт» показало присутствие некоторых проблем:
1. Необходимость в создании, во внедрении управляемого плана адаптации;
2. Необходимость в создании и во внедрении процедуры наставничества;
3. Необходимость присутствия обратной связи с руководителями, менеджерами и специалистами.
Для решения этих проблем, были разработаны следующие рекомендации и мероприятия:
1. Разработка программы адаптации;
2. Введение процедуры наставничества и предложения по их поощрению;
3. Проводить общие собрания в непринуждённой обстановке (чаепитие) по поводу прихода нового сотрудника и проводить общие собрание во главе с директором, для четкого формулирования и разъяснения коллективу целей организации.
По итогу, создание и внедрение таких направлений, поможет новым работникам наиболее успешно «вливаться» в новый трудовой коллектив компании «Бытпласт» и в их новую должность, а также поспособствует снижению издержек не только на весь персонал, но и на компанию в целом.
В результате рассмотрения теоретических аспектов адаптации молодых сотрудников в организации были сделаны следующие выводы:
Адаптация персонала характеризуется не только приспособлением вновь принятых работников к компании, но и взаимной, обобщенной системой, в основе угла которой находятся различные мероприятия по эффективному вхождению работника в эти бизнес-процессы.
Методы и технологии адаптации сотрудников - это главный аспект системы адаптации персонала, значимое звено общей системы управления персоналом в организации. Такие методы и технологии являются комплексом взаимосвязанных мероприятий, помогающие новым работникам освоиться, преодолеть стресс, неминуемо возникающий из-за непривычной обстановки, условий труда, незнакомого коллектива, нового функционала.
В ходе практических наблюдений и в результате проведенного анализа деятельности ООО «Бытпласт» было установлено следующее:
Компания «Бытпласт» является крупной организацией и имеет достаточное количество высококвалифицированных работников - 393 человека. Данная компания - это российский производитель качественных товаров из пластика для дома и детства.
Компания «Бытпласт» по собственной финансовой части не имеет проблем (определяется прибыльной компанией). Однако, на практике, компания испытывает достаточную нехватку персонала (плановый показатель в 502 человека). В этой связи было выяснено, что такая нехватка обусловлена постоянным уходом только что принятых на работу сотрудников. Поэтому и было предположено, что основной причиной в этом могут быть имеющиеся проблемы в адаптации молодых сотрудников в компании. Так, проведенное исследование проблем адаптации молодых сотрудников в компании «Бытпласт» показало присутствие некоторых проблем:
1. Необходимость в создании, во внедрении управляемого плана адаптации;
2. Необходимость в создании и во внедрении процедуры наставничества;
3. Необходимость присутствия обратной связи с руководителями, менеджерами и специалистами.
Для решения этих проблем, были разработаны следующие рекомендации и мероприятия:
1. Разработка программы адаптации;
2. Введение процедуры наставничества и предложения по их поощрению;
3. Проводить общие собрания в непринуждённой обстановке (чаепитие) по поводу прихода нового сотрудника и проводить общие собрание во главе с директором, для четкого формулирования и разъяснения коллективу целей организации.
По итогу, создание и внедрение таких направлений, поможет новым работникам наиболее успешно «вливаться» в новый трудовой коллектив компании «Бытпласт» и в их новую должность, а также поспособствует снижению издержек не только на весь персонал, но и на компанию в целом.
Подобные работы
- Формирование системы мотивации коммерческой организации
Дипломные работы, ВКР, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2022 - Совершенствование системы обучения персонала в транспортной отрасли (на примере Эксплуатационного локомотивного депо Пензы, Куйбышевской дирекции связи г. Самары, Дирекция тяги - филиала ОАО «РЖД»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4335 р. Год сдачи: 2022