АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Роль и значение трудовых ресурсов 8
1.2 Потери рабочего времени - виды, причины, последствия 17
1.3 Показатели анализа использования трудовых ресурсов и рабочего
времени 20
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО
ВРЕМЕНИ В ООО «ВЕКТОР ТРАНС» 27
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «ВЕКТОР Транс» 27
2.2 Социально-экономический анализ трудовых ресурсов в ООО «ВЕКТОР
Транс» 35
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «ВЕКТОР Транс» 39
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЦИОНАЛЬНОМУ
ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ООО «ВЕКТОР ТРАНС» 46
3.1 Пути улучшения учета рабочего времени в ООО «ВЕКТОР Транс» 46
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий для
ООО «ВЕКТОР Транс» 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 62
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа написана на тему: Анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии на примере ООО «ВЕКТОР Транс» объемом 60 страницы состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени в ООО «ВЕКТОР Транс» и разработка предложений по его совершенствованию.
В данной работе рассматривается основной круг вопросов, позволяющих комплексно представить содержание процесса использования трудовых ресурсов и рабочего времени в современных условиях.
Объектом исследования является ООО «ВЕКТОР Транс», а предметом исследования - методика анализа использования рабочего времени данного предприятия.
В первой главе теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия, во второй главе сделан анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени в ООО «ВЕКТОР Транс». В третьей главе разрабатывается комплекс мероприятий по рациональному использованию трудовых ресурсов в ООО «ВЕКТОР Транс».
ВКР содержит 12 таблиц, 8 рисунков, 30 источников литературы, 2 приложения.
Ключевые слова: рабочее время, трудовые ресурсы, управление, финансы, производительность, рентабельность, персонал.
Актуальность работы объясняется тем, что развитие предприятий и достижение поставленных целей возможно различными методами. Один из них - внедрение бережливого производства. Бережливое производство оправдало себя на примере многих предприятий как в России, так и за рубежом. Но при разработке и внедрении системы бережливого производства необходимо учитывать такое понятие, как производственные потери.
Успех каждого руководителя зависит не только от материально- экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием - временем.
Руководитель должен уметь ценить фактор времени. К сожалению, в любой сфере труда можно увидеть, что немало рабочего и нерабочего времени расходуется непродуктивно. Можно сказать, что нередко еще мы попросту растрачиваем время.
Работа в организациях часто начинается после 30-минутной раскачки, много времени уходит на перекуры, личные телефонные разговоры. Заседания и совещания нередко начинаются и заканчиваются с опозданием.
Выходом из этой проблемы является оптимизация затрат рабочего времени.
Согласно статье 91 ТК РФ понятие рабочего времени трактуется следующим образом: рабочее время - это то время, в течение которого работник по условиям трудового договора должен выполнять свои трудовые обязанности, а также некоторые другие периоды времени, которые законодательство РФ относит к рабочему времени.
Работодатель должен вести учет того времени, которое было отработано каждым работником. Границы рабочего времени (начало и конец рабочего дня, время на обеденный перерыв, режим рабочего времени) стороны трудовых отношений могут устанавливать сами.
Данная тема весьма актуальна, поскольку повышение уровня производительности труда в коммерческом предприятии, освоение новых рынков сбыта ее продукции, обеспечение бесконфликтных взаимоотношений в организационной иерархии в современных условиях невозможно без управления целевым использованием ресурса времени персонала.
Формирование системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени в современных организациях России, появление огромного количества предприятий различающихся по размеру, форме собственности, организационно-правовой форме, виду деятельности, а также постоянно меняющиеся рыночные условия привели к необходимости создания нового типа управления персоналом на основе экономии рабочего времени, в этом и заключается актуальность темы курсового проекта.
Объектом исследования является ООО «ВЕКТОР Транс», а предметом исследования - методика анализа использования рабочего времени данного предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени в ООО «ВЕКТОР Транс» и разработка предложений по его совершенствованию.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость последовательного решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспектов анализа использования трудовых ресурсов предприятия;
- проанализировать использование трудовых ресурсов и рабочего времени на конкретном предприятии;
- по результатам анализа разработать направления по рациональному использованию трудовых ресурсов.
Перечисленные выше задачи обусловили следующую структуру выпускной квалификационной работы.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия, роль и значение трудовых ресурсов, виды, причины и последствия потерь рабочего времени, показатели анализа использования трудовых ресурсов и рабочего времени.
Во второй главе была изучена общая характеристика ООО «ВЕКТОР Транс», проведен анализ основных экономических показателей работы предприятия и сделаны выводы по данным показателям, проведен социально-экономический анализ трудовых ресурсов, а также использования фонда рабочего времени в ООО «ВЕКТОР Транс».
В третьей главе рассмотрены проект мероприятий по рациональному использованию трудовых ресурсов.
В заключении сделаны выводы по работе.
Основой работы послужили нормативные и законодательные акты Российской Федерации и работы отечественных экономистов по вопросам, касающимся совершенствования организации труда с целью повышения эффективности работы предприятия.
Важным элементом организации труда является рациональная организация использования рабочего времени, что имеет большое значение для повышения эффективности производства.
Прежде всего, улучшение использования рабочего времени является одним из основных путей повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции. Общеизвестно положение о том, что всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени, которая в свою очередь достигается в большой степени через совершенствование организации труда. Выступая как одна из важнейших задач организации труда, экономия рабочего времени является одновременно показателем уровня этой организации. Степень рациональности организации труда на предприятиях, прежде всего, характеризуется тем, насколько полно и эффективно используется на них рабочее время.
Рассмотренные в работе методы организации и использования рабочего времени на примере ООО «ВЕКТОР Транс» еще раз подчеркнули, что чем эффективнее организовано в системе управления персоналом рабочее время, тем эффективнее работает организации и достигаются поставленные цели и задачи.
По итогам анализа был сделан вывод, что в ООО «ВЕКТОР Транс» наметилась тенденция к снижению объемов деятельности, что обусловлено нестабильностью экономической ситуации в стране. За 2017 г. выручка от реализации уменьшилась на 2,34%. Спад реализации транспортно-экспедиторских услуг обусловлен как спадом физического объема реализации транспортно-экспедиторских услуг, так и ростом цен на данные услуги предприятия. Причины спада чистой прибыли обусловлены как ростом расходов по оказанию транспортно-экспедиторских услуг, так и ростом процентов за кредит в связи с активной инвестиционной политикой ООО «ВЕКТОР Транс».
Анализ рабочего времени показал, что в 2017 году сравнению с 2016 г. наблюдается спад численности рабочих, увеличение количества неявок на работу в т.ч. ежегодные отпуска, болезни, неявки по неуважительным причинам.
В следствии спад выручки, темп изменения выручки в 2017 г., по сравнению с 2016 г. составил 64,2 %. В связи с уменьшением объема услуг и производимых работ в 2016 г., процент использования рабочего времени уменьшился.
Выработка на одного работника в 2017 году уменьшилась на 25,9 % по сравнению с 2016 годом. Это произошло из-за изменения структуры работ в сторону более трудоемких.
В связи с уменьшением объемов деятельности в 2017 г., процент использования рабочего времени уменьшился.
В современных экономических реалиях, руководители и топ- менеджмент компании ООО «ВЕКТОР Транс» должны стремиться к оптимизации всех бизнес-процессов, происходящих внутри организации. За счет оптимизации бизнес-процессов, как правило, происходит сокращение издержек и увеличение прибыли. Ни для кого не секрет, что затраты на персонал являются одними из ключевых, поэтому их оптимизации должно уделяться особое внимание. Руководители предприятий должны понимать уровень загруженности своих подчиненных, исключив при этом человеческий фактор. Таким образом, автоматизация учета рабочего времени может стать определяющим фактором для решения задач, связанных с оптимизацией рабочего персонала.
Внедряя автоматизированные системы, руководители ООО «ВЕКТОР Транс» смогут применять западные модели мотивации сотрудников. Так, например, чтобы мотивировать сотрудников, система может делать еженедельную рассылку на электронную почту с рейтингом по продуктивности как отдельных сотрудников, так и целых департаментов.
Принцип конкуренции заставит сотрудников работать так, чтобы не оказаться в конце списка.
Экономический эффект от внедрения информационной платформы CrocoTime составит 6 253 870,2 руб. Помимо этого предполагается
сокращение организационной работы логистов компании ООО «ВЕКТОР Транс», в результате чего менеджеры смогут в 2 раза больше и в 3 раза быстрее закрывать заявки. Модуль CrocoTime позволит существенно повысить эффективность управления парком транспортных средств, опираясь на объективную информацию, тем самым снизить расход ГСМ и другие эксплуатационные затраты, исключить нецелевое использование транспорта, а также контролировать соблюдение скоростного режима автомобилей при перевозке дорогостоящих негабаритных грузов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
