Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

Работа №126646

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы84
Год сдачи2017
Стоимость4800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
97
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТРУДОВОЙ КОНТРАКТ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ СЕО 8
1.1. Вознаграждение СЕО 8
1.1.1. Сущностные аспекты вознаграждения 8
1.1.2. Структура вознаграждения СЕО 11
1.2. Трудовой контракт СЕО 16
1.2.1. Понятие трудового контракта 16
1.2.2. Структура трудового контракта СЕО 18
1.2.3. Кейс «Эволюция трудового контракта СЕО First Financial Bancorp Клода Дэвиса» ..25
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ 32
2.1. Понятие финансовой результативности 32
2.2. Показатели финансовой результативности 33
2.2.1. Рыночные показатели финансовой результативности 34
2.2.2. Бухгалтерские показатели финансовой результативности 36
ГЛАВА 3. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 42
3.1. Обзор литературы и формулировка гипотез 42
3.2. Методология эмпирического исследования 46
3.3. Формирование выборки и описательная статистика переменных 51
3.4. Эконометрический анализ и основные выводы 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ

Корпоративное управление становится детерминантой успешного
функционирования компаний. В различных исследованиях все чаще поднимаются вопросы корпоративного управления. Авторы пытаются определить лучшие практики корпоративного управления, стремятся ответить на вопрос, как правильно выстроить взаимодействие акционеров, совета директоров и топ-менеджмента компании. Значительная часть исследований посвящается вопросам вознаграждения топ- менеджмента, в частности тому, какой должна быть структура вознаграждения. Причем большинство этих вопросов рассматриваются в их взаимосвязи с результативностью компаний. Например, какое должно быть соотношение краткосрочного и долгосрочного вознаграждения менеджмента, чтобы компания демонстрировала высокие результаты деятельности по итогам года? Есть ли действительно связь между тем, сколько платят СЕО, и тем, насколько эффективно работает фирма?
По какой причине возникает вопрос о наличии взаимосвязи между результативностью и вознаграждением? С одной стороны, агентская теория, изложенная в работах Берле и Минза (Berle, Means, 1932), Дженсена и Меклинга (Jensen, Meckling, 1976) и Фамы и Дженсена (Fama, Jensen, 1983), предполагает, что мощным инструментом снижения оппортунистического поведения менеджеров и числа конфликтов между собственниками и менеджментом могут быть компенсационные политики, связывающие их вознаграждение с богатством акционеров [Jensen, Murphy, 1990], [Murphy, 1999]. С другой стороны, темп роста вознаграждения топ-менеджеров, в последние десятилетия опережающий темп роста фирм, ставит под вопрос уверенность акционеров в том, что между величиной компенсационных пакетов высшего руководства и результатами деятельности компаний существует взаимосвязь [Joyce, 2001]. Таким образом, возникает проблема, заключающаяся в том, что положения агентской теории в части вознаграждения менеджеров по результатам деятельности на практике не всегда имеют место.
В связи с этим данная работа, посвященная исследованию взаимосвязи между вознаграждением топ-менеджмента и результативностью деятельности компаний, является актуальной. Как пишет [Друкер, 2007, с. 56], СЕО является ключевым топ-менеджером и связующим звеном между организацией и внешней средой, поэтому именно он - «главный герой» представленного в выпускной квалификационной работе исследования.
Актуальность темы также подтверждается высоким интересом общественности и СМИ к беспрецедентным выплатам топ-менеджменту. Например, [The New York Times, 2016] в мае 2016 г. опубликовал рейтинг наиболее оплачиваемых СЕО, согласно которому больше всех в 2015 г. заработал СЕО компании Expedia Дара Хосровшахи (Dara Khosrowshahi) - $94,6 млн. Недавно проведенный исследователями из Стэндфордского университета [Larcker et al., 2016] опрос 1 202 респондентов показал, что 74% американцев считают уровень вознаграждения СЕО 500 крупнейших публичных компаний значительно завышенным по сравнению со средним вознаграждением рабочего.
С другой стороны, актуальность данной темы подтверждается большим числом научных публикаций. В одних исследованиях по данной тематике установлена прямая взаимосвязь между результативностью компаний и различными видами вознаграждения СЕО ([Ozkan, 2007], [Kuo et al., 2013]), в других - обратная ([Matolcsy et al., 2012]). В исследованиях, которые проводились для финансового сектора, также была установлена взаимосвязь между финансовой результативностью банков и вознаграждением СЕО ([Cunat, Guadalupe, 2009], [John, Mehran, 2010], [Matousek, Tzeremes, 2016]). Кроме того, активно изучаются и обсуждаются вопросы о роли трудового контракта СЕО, закрепляющего обязательство компании выплатить вознаграждение в обмен на труд, и его взаимосвязи с результативностью фирм ([Schwab, Thomas, 2006], [Zhao, 2013], [Song, Wan, 2014]).
Основной исследовательский вопрос данной работы, возникший после изучения указанной проблематики, можно сформулировать так: «Нужен ли такой инструмент мотивации СЕО как трудовой контракт и будет ли вознаграждение СЕО стимулировать его на результативную работу?» Как это следует из сформулированного вопроса, речь идет о мотивировании СЕО через грамотное структурирование трудового контракта и адекватную величину выплат. Поэтому, цель данной работы состоит в том, чтобы выявить взаимосвязь между результативностью деятельности компаний и мотивацией СЕО через вознаграждение и использование трудовых контрактов.
Работа выполнена в формате эмпирического исследования. Для достижения поставленной цели в работе формулируются и последовательно решаются следующие задачи:
1. Выявить сущностные аспекты понятия «вознаграждение» и осветить вопросы, связанные со структурой вознаграждения СЕО;
2. Определить понятие трудового контракта и выявить структуру трудового контракта СЕО;
3. Представить обзор исследований, направленных на определение и изучение методов измерения показателей финансовой результативности, и обосновать выбор показателей финансовой результативности банков для проведения эмпирического исследования;
4. Провести эмпирическое исследование, направленное на выявление взаимосвязи между результативностью банков США и мотивацией СЕО посредством вознаграждения и трудовых контрактов;
5. Проанализировать полученные результаты эмпирического исследования, сделать выводы и на их основе дать практические рекомендации.
Объектом исследования выступают банки, торгующиеся на американском фондовом рынке и входящие в индекс S&P 1500 Composite. Предметом исследования является взаимосвязь между результативностью банков и мотивацией СЕО через трудовые контракты и вознаграждение.
В выборку исследования вошли 71 банк США, торгующихся на американском фондовом рынке и входящих в индекс S&P 1500 Composite в период с 2013 по 2015 гг. Информация для проведения эмпирического исследования о финансовой результативности банков, вознаграждении и структуре трудовых контрактов СЕО была получена из следующих источников:
• прокси-отчеты по форме DEF 14A для Комиссии по ценным бумагам и биржам США;
• трудовые контракты СЕО;
• база данных Thomson Reuters Eikon.
Теоретическое обоснование выпускной квалификационной работы основано на классических монографиях и учебниках и современных зарубежных и российских исследованиях на тему вознаграждения и результативности. В частности, «Эффективное вознаграждение топ-менеджеров: создание стратегии совокупного вознаграждения для топ- менеджеров» М. Грэхэма, Т. Рота и Д. Дугана , «Практика управления человеческими ресурсами» М. Армстронга , «Принципы корпоративных финансов. Базовый курс» Р. Брейли, С. Майерса и Ф. Аллена и др. Статистический и эконометрический анализы проведены с использованием пакета Stata.
Структура работы соответствует логике выполнения поставленных задач и состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложений.
Первая глава разделена на две части. В первой части выявляются сущностные аспекты вознаграждения и дается анализ современной структуры материального вознаграждения СЕО. Во второй части определяется понятие трудового контракта, представляется структура современного трудового контракта СЕО, а также описывается кейс «Эволюция трудового контракта СЕО First Financial Bancorp Клода Дэвиса».
Во второй главе представляется обзор взглядов на понятие «финансовая результативность» и приводится его дефиниция. Также в данной главе дается определение понятию показателя финансовой результативности и представляется описание основных из них.
В третьей главе представлены результаты эмпирического исследования, направленного на выявление взаимосвязи между финансовой результативностью банков США и вознаграждением с использованием трудовых контрактов СЕО. В частности, представлено обоснование гипотез исследования, описывается методология эмпирического исследования, процесс сбора данных и процесс формирования выборки. На основе анализа полученных результатов сделаны выводы по проведенному исследованию, и на их основе даны практические рекомендации.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что на основании его результатов можно говорить, что использование трудовых контрактов для мотивации топ-менеджмента банков (в частности, СЕО) будет целесообразней для небольших банков. В этом случае, их финансовая результативность (ROE) будет выше. Кроме того, такой инструмент как контракты предлагается использовать для мотивации СЕО в тех банках, которые находятся на начальных этапах своего жизненного цикла, когда их размер не очень велик. При этом для мотивации СЕО в таких банках следует делать акцент на денежную часть вознаграждения. Особое внимание следует уделять самой структуре контракта. В частности, подробно прописывать размеры и условия вознаграждения или заключать контракты на определенный срок. Наконец, результаты данной работы могли бы быть полезны исследователям, заинтересованным в вопросах корпоративного управления, в частности в области вознаграждения менеджмента.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Как уже отмечалось, исследовательский вопрос данной работы формулировался так: «Нужен ли такой инструмент мотивации СЕО как трудовой контракт и будет ли вознаграждение СЕО стимулировать его на результативную работу?» Этот вопрос стал отправной точкой, после которой была сформулирована цель выпускной квалификационной работы - выявить взаимосвязь между результативностью деятельности компаний и мотивацией СЕО через вознаграждение и использование трудовых контрактов.
В процессе работы над ВКР был сделан вывод о том, что сущность вознаграждения заключается в следующем. Во-первых, вознаграждение - это обязательно то, что представляет ценность для работника. Причем, в понятие ценность включены не только материальные (зарплата, премии и пр.), но и нематериальные (удовлетворенность работой и пр.) компоненты. Во-вторых, вознаграждение может быть получено только в обмен на совершение каких-либо действий в пользу организации.
Если говорить о структуре материального вознаграждения СЕО, то оно включает в себя: базовый оклад, краткосрочные мотивационные планы/бонусы (не более года и преимущественно в денежной форме), среднесрочные мотивационные планы (от одного до пяти лет, как в денежной, так и в долевой форме), долгосрочные мотивационные планы (от пяти до десяти лет, преимущественно в долевой форме), льготы (оплата медицинского обслуживания и пр.) и привилегии (личный водитель, пользование корпоративным самолетом и пр.).
Было установлено, что трудовой контракт - это соглашение между работодателем и работником, определяющее права и обязанности сторон и предполагающее обмен труда работника на вознаграждение работодателя.
Классическая структура трудового контракта СЕО включает в себя такие разделы как: должность и обязанности, период занятия должности (срочный/бессрочный контракт), вознаграждение (описание всех видов, размеров и условий), прекращение занятия должности (в связи с невыполнением условий контракта, по уважительной причине, без оснований, без уважительной причины, по нетрудоспособности и в связи со смертью), обязательства компании после прекращения, ограничительные ковенанты (о конфиденциальности, о запрете переманивания, о запрете конкуренции, о запрете вербовки), прочие пункты, необходимые с юридической точки зрения.
Финансовая результативность была определена как способность компании максимально повышать ценность инвестиций, вложенных в бизнес, которые будут содействовать постоянному самосовершенствованию и достижению целей, выражаемая
через финансовые показатели [Sulak, Vacik, 2005]. Обычно показатели финансовой результативности подразделяют на две группы: рыночные и бухгалтерские. К рыночным относятся те индикаторы, которые основаны на рыночных данных (рыночная капитализация, коэффициент Тобина и др.), а бухгалтерским - которые основаны на бухгалтерской отчетности (показатели прибыльности и рентабельности, такие как чистая прибыль, экономическая добавленная ценность, рентабельность собственного капитала, операционная маржа и др.)
В рамках эмпирического исследования был представлен обзор литературы на тему взаимосвязи между результативностью компаний и вознаграждением СЕО. Отдельный акцент был сделан на структуру контракта СЕО. На основе представленного обзора было сформулировано три исследовательские гипотезы:
H1: Отдача от вознаграждения СЕО выше в тех банках, с СЕО которых заключен контракт, по сравнению с банками, которыми руководит СЕО без контракта;
H2: Монетарное вознаграждение СЕО, с которыми заключен трудовой контракт, служит драйвером результативности банков под их управлением;
H3: Банки, контракты СЕО которых являются полными, результативнее банков, контракты СЕО которых не являются полными.
Для их тестирования были построены две сквозные регрессионные модели.
В конечную выборку вошел 71 банк США, торгующийся на американском фондовом рынке и входящий в индекс S&P 1500 Composite в период с 2013 по 2015 гг. Данные о результативности банков, вознаграждении и структуре трудовых контрактов СЕО собирались из таких источников как прокси отчеты по форме DEF 14A для Комиссии по ценным бумагам и биржам США, непосредственно трудовые контракты СЕО и база данных Thomson Reuters Eikon.
Результаты эконометрического анализа следующие. Во-первых, все три
исследовательские гипотезы были успешно приняты. Во-вторых, одним из нетривиальных результатов стало то, что ROE банков, заключивших с СЕО контракты, оказалось ниже, чем ROE банков, не сделавших этого. Возможное объяснение этому заключается в следующем. Поскольку как ROE, так и совокупные активы банков, заключивших контракты, в среднем оказались ниже, чем банков, которые контракты не заключали, можно предположить, что трудовой контракт СЕО - это средство, которое чаще используется в банках, находящихся на относительно начальных этапах своего жизненного цикла, когда их размер и финансовая результативность, как правило, невелики. В-третьих, был получен еще один нетривиальный результат о том, что в банках, имеющих контракт с СЕО, отдача от денежного вознаграждения оказалась большей, чем отдача от долевого вознаграждения, по сравнению 74
с банками, не имеющими контракта с СЕО. Это объясняется тем, что денежное вознаграждение пользуется большим спросом, чем долевое, в небольших банках (к которым как раз и относятся те банки, которые обычно заключают контракт с СЕО). Причина этого кроется в самой сути долевого вознаграждения, которое обычно является более рисковым, более неопределенным, т.к. содержит в себе ограниченность. Ограниченность как минимум за счет ликвидности. Сложно спорить с тем фактом, что ликвидность финансовых инструментов небольших банков обычно ниже тех же инструментов, но крупных игроков, «голубых фишек». Именно это и может служить одной из причин того, почему монетарное вознаграждение результативнее, чем долевое, в небольших коммерческих банках.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что на основании его результатов можно говорить, что использование трудовых контрактов для мотивации топ-менеджмента банков (в частности, СЕО) будет целесообразней для небольших банков. В этом случае, их финансовая результативность (ROE) будет выше. Кроме того, такой инструмент как контракты предлагается использовать для мотивации СЕО в тех банках, которые находятся на начальных этапах своего жизненного цикла, когда их размер не очень велик. При этом для мотивации СЕО в таких банках следует делать акцент на денежную часть вознаграждения. Особое внимание следует уделять самой структуре контракта. В частности, подробно прописывать размеры и условия вознаграждения или заключать контракты на определенный срок. Наконец, результаты данной работы могли бы быть полезны исследователям, заинтересованным в вопросах корпоративного управления, в частности в области вознаграждения менеджмента.



1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. / М. Армстронг. — 8-е изд. — СПб. : Питер, 2004. — 824 с.
2. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов. Базовый курс / Р. Брейли, С. Майерс, Ф. Аллен. — 2-у изд.: Пер. с англ. — М. : ООО «И.Д. Вильямс», 2015. — 576 с.
3. Ветлужских, Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI. / Е. Ветлужских.
— 3-е изд., М. : Альпина Паблишер. 2014. — 218 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lib.alpinadigital.ru/
4. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / П.Ф. Друкер. — Пер. с англ. : Уч. пос. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2007. — 400 с.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В, Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 560 с.
6. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 1024 с.
7. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. — Изд-е 2-е, испр. и доп. — Москва: ИКЦ «МарТ», 2004.
— 240 с. (Серия «Новые технологии»).
8. МОТ. Рекомендация Международной Организации Труда от 15 июня 2006 г. N 198 «О трудовом правоотношении» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://base.garant.ru/2565276/
9. Обухова Е.В. Ограничительные условия в трудовых договорах / Е.В. Обухова. — Право. Журнал Высшей школы экономики, 2016. — № 2. — С. 27-35
10. Роуз П. Банковский менеджмент / П. Роуз. — Пер. с англ. — М.: Академия народного хозяйства при Правительстве РФ: Дело. — 1997. — 768 с.
11. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. / Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2000.
12. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин — М.: «Журнал «Управление персонало», 2005. — 278 с.
13. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент / Р. Хендерсон. — 8-е изд. — Пер. с англ. под ред. Горелова Н.А. — СПб.: Питер, 2004. — 880 с.: ил. - (Серия «Бизнес-класс»)
14. Ang J., Lauterbach B., Schreiber B.Z. 2002. Pay at the executive suite: How do US banks compensate their top management teams? Journal of Banking and Finance, 26, 1143-1163.
15. Baker G., Gibbons R., Murphy K.J. 2002. Relational contracts and the theory of the firm. Q. J. Econ. 117, 39-84.
16. Barro J.R., Barro R.J. 1990. Pay, performance, and turnover of bank CEOs. Journal of Labor Economics, 8, 448-481.
17. Bayer C., Burhop C. 2009. Corporate governance and incentive contracts: historical evidence from a legal reform. Explorations in Economic History, 46, 464-481.
18. Bititci U.S., Carrie A.S., McDevitt L. 1997. Integrated Performance Measurement Systems: a Development Guide. International Journal of Operations & Production Management, vol. 17, no. 5-6, 522-534.
19. Black’s Law Dictionary [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://thelawdictionary.org/employment-contract/
20. Core J.E., Holthausen R.W., Larcker D.F. 1999. Corporate governance, chief executive office compensation, and firm performance. Journal of Financial Economics 51, 371—406.
21. Coughlan A., Schmidt R. 1985. Executive compensation, management turnover, and firm performance: An empirical investigation. Journal of Accounting and Economics, 7, 43-66.
22. Courtis J.K. 1978. Modeling a Financial Ratios Categoric Framework. Journal of Business Finance and Accounting, 5 (4), 371-386.
23. CPI Detailed Report March 2016 / Bureau of Labor Statistics. — 2016. —117 p., Table 24, p. 71.
24. Cunat V., Guadalupe M. 2009. Executive compensation and competition in the banking and financial sectors. Journal of Banking and Finance, 33, 495-504.
25. Dictionary of Economics. 2003. The Economist. Bannock G., Baxter R.E., Davis E. Profile Books Ltd.
26. Dow Jones. 2005 December 28. Mattel Former Pres to Receive 5.4 million Separation Payment. Dow Jones Corporate Filing Alert.
27. Dvoracek J. 2005. Audit of business and its operations. In Czech: Audit podniku a jeho operaci. Praha: C. H. Beck. 165 p.
28. EA1. Employment and Non-Competition Agreement between Claude E. Davis and First Financial Bancorp. Dated September 21, 2004. / Официальный сайт Комиссии по ценным бумагам и биржам США [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.sec.gov/
29. EA2. Amended and Restated Employment and Non-Competition Agreement. August 2006 / Официальный сайт Комиссии по ценным бумагам и биржам США [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.sec.gov/
30. EA3. Employment and Non-Competition Agreement. December 2010 / Официальный сайт Комиссии по ценным бумагам и биржам США [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.sec.gov/
31. EA4. Employment and Non-Competition Agreement. December 2011 / Официальный сайт Комиссии по ценным бумагам и биржам США [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.sec.gov/
32. EBF, European Banking Federation. 2014. European Banking Sector Facts and Figures [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.ebf-fbe.eu/publications/statistics/
33. EBF, European Banking Federation. 2015. European Banking Sector Facts and Figures. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.ebf-fbe.eu/publications/statistics/
34. Ferri R. 2013. Broad Market Does Not Mean Total Market. Forbes. [Электронный ресурс].
— Режим доступа: http://www.forbes.com/sites/rickferri/2013/05/30/broad-market-does- not-mean-total-market/#659e11268546
35. Forbes. 2011. Historical Chart: Two Decades of CEO Pay [Электронный ресурс] Forbes.com. — Режим доступа: http://www.forbes.com/lists/2011/12/ceo-pay-20-year- historical-chart.html
36. FRED USROE. Federal Reserve Economic Data. Federal Reserve Bank of St. Louis. Return on Average Equity for all U.S. Banks. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://fred.stlouisfed.org/series/USROE#0
37. Gaver J.J. 1992. Incentive effects and managerial compensation contracts: a study of performance plan adoptions. Journal of Accounting, Auditing & Finance, 7(2), 137-156.
38. Gillan S.L., Hartzell J.C., Parrino R. 2009. Explicit vs. implicit contracts: evidence from CEO employment agreements. J. Financ. 64, 1629-1655.
39. Graham M.D., Roth T.A., Dugan D. 2008. Effective Executive Compensation: Creating a Total Rewards Strategy for Executives. AMACOM. 544 p. [Электронный ресурс] — Режим доступа: Books24x7.com.
40. Gray Wireline Service, Inc. v. Cavanna, 374 S.W.3d 464, Tex.App.-Waco, October 12, 2011 (No. 10-11-00058-CV).
41. Huang P. 2011. Marital prenups? A look at CEO severance agreements. Working Paper. Tulane University.
42. IAS 19. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 19 «Вознаграждения работникам» (введен в действие на территории РФ Приказом Минфина России от 18.07.2012 N 106н) (ред. от 11.06.2015). [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 133865/38406bbe9858f6ebeea6b1d85 22d5a529f718f3b/
43. Jensen M., Murphy K.J. 1990. Performance pay and top-management incentives. Journal of political economy, 98, 225-264.
44. John K., Mehran H., Qian Y. 2010. Outside monitoring and CEO compensation in the banking industry. Journal of Corporate Finance, 16, 383-399.
45. Johnson K.C. 1985. Golden Parachutes and the Business Judgment Rule: Toward the Proper Standard of Review. 94 Yale L.J. 909.
46. Joyce W.B. 2001. Return and Reward: Bank Performance and CEO Compensation. American Business Review. Vol. 19, Issue 2, 93-100
47. JPMorgan Chase & Co. DEF 14A Proxy Statement, 05.04.2017. [Электронный ресурс]. —
Режим доступа:
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/19617/000001961717000340/jpmc2017definitive proxy.htm#s 10887FE5F2E39A22CCF4791C706489BE
48. Kaplan R.S., Norton D. P. 1992. The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance. Harvard Business Review (January-February), 71-79.
49. Kaplan S.N. 1994. Chief executive rewards and firm performance: A comparison of Japan and the United States. Journal of Political Economy, 15, 445-467.
50. Klein B., Crawford R.G., Alchian A.A. 1978. Vertical integration, appropriable rents, and the competitive contracting process. J. Law Econ. 21, 297-326.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ