📄Работа №126311

Тема: Трансформация функции HR в условиях удаленной работы: новые возможности и риски

📝
Тип работы Магистерская диссертация
📚
Предмет управление персоналом
📄
Объем: 87 листов
📅
Год: 2023
👁️
Просмотров: 289
4845 руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
ℹ️ Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание 📖 Введение ✅ Заключение 📕 Литература 🔍 Похожие 🛒 Купить

📋 Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИИ HR И УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ 6
1.1. Концепция и функция HR 6
1.2. Концепция удаленной работы и ее развитие 15
1.3. Преимущества и недостатки удаленной работы 24
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В УСЛОВИЯХ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ 31
2.1. Направление трансформации управления человеческими ресурсами 31
2.2. Риски управления человеческими ресурсами в удаленной работе 44
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ В УСЛОВИЯХ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ НА ПРАКТИКЕ 53
3.1. Общая характеристика компании «Hitevision» 53
3.2. Анализ влияния удаленной работы на реализацию функции HR в
компании «Hitevision» 57
3.3. Оптимизация управления человеческими ресурсами в условиях
удаленной работы 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 87
ВВЕДЕНИЕ

📖 Введение

В последние десятилетия компании развивались в соответствии с новыми условиями рабочей среды, такими как глобализация, жесткая конкуренция, новые демографические структуры и развитие информационных и коммуникационных технологий. Переход от индустриальной эпохи к цифровой бизнес-среде привел к тому, что организации приняли гибкие структуры. После 2000-х годов работа все больше отделялась от работы на месте, с целью облегчения труда для работника и с одновременным предоставлением клиентам более качественные услуги. Таким образом, удаленная работа неуклонно распространяется во всем мире в нескольких секторах.
Удаленная работа всегда вызывает споры из-за размытости границ между нерабочим и рабочим временем, личными и социальными влияниями отсутствия физического присутствия на рабочем месте, а также рисками гибкого рабочего графика. В традиционных условиях удаленная работа была необходима временно. Однако в ситуации с распространением COVID- 19 большинство сотрудников по всему миру работают удаленно.
В результате пандемии многие компании вынуждены были перейти на удаленный режим работы, что создало новые вызовы и возможности для управления персоналом, которое должно адаптироваться к изменяющейся среде и обеспечить эффективное управление персоналом.
Степень научной разработанности темы
Анализ литературы позволяет констатировать, что существенный вклад в развитие и совершенствование концепции управления человеческими ресурсами и его функций, в разное время вносили как отечественные, так и зарубежные ученые, среди которых следует выделить следующих исследователей: Armstrong M., Ulrich D., Dessler G., Raymond N., Гродский В.С., Зайцева Т. В., Шекшня. С. В., Бабынина Л. С., Аширов Д.А., Егоршин, А. П., Райт П., Босвелл У. и др.
Развитие удаленной работы отражено в работах Messenger J.C., Gschwind L., Baruch Y, Nicholson N., Malhotra, A., Giovanis E., Golden, T. D., Cooper C. D., Малышев А. А., и др.
Цели и задачи исследования
Цель работы - разработать предложения по оптимизации функции HR в условиях удаленной работы в компании.
Необходимо решить следующие задачи по достижению исследования:
- обозначить основные функции HR;
- рассмотреть этапы развития удаленной работы;
- проанализировать преимущества и недостатки удаленной работы;
- изучить влияние удаленной работы на функции HR;
- проанализировать направление трансформации функции HR;
- проанализировать риски управления человеческими ресурсами в условиях удаленной работы;
- разработать предложения по оптимизации управления человеческими ресурсами в условиях удаленной работы.
Объект и предмет исследования
Объект исследования - функция управления человеческих ресурсов в условиях удаленной работы.
Предмет исследования - влияние удаленной работы на реализацию HR-функции в компании.
Гипотеза
В результате перехода к удаленной работе функция HR претерпела изменения, открывая новые возможности и создавая новые риски для управления персоналом.
Методологическая основа
Решение поставленных в работе задач базируется на основе применения общенаучных методов исследования (анализа, классификации, индукции, дедукции, сравнения), а также посредством визуализации результатов исследования, проведения интервью.
Теоретическая и практическая значимость работы
С теоретической стороны, данное исследование позволяет расширить знания о том, как функция HR адаптируется к изменяющейся среде работы и как она может использовать новые технологии и методы для улучшения эффективности управления персоналом.
При проведении анализа литературных источников было обнаружено, что недостаточно исследований посвящено изучению взаимосвязи между функцией управления человеческими ресурсами и удаленной работой. Данная работа направлена на исследование влияния удаленной работы на управление человеческими ресурсами в контексте пандемии COVID-19, а также на разработку рекомендаций по оптимизации управления человеческими ресурсами в условиях удаленной работы.
С практической стороны, развитие цифровой экономики и эпохи интеллекта открывает широкие возможности для технологического совершенствования удаленной работы. Исследование трансформации функции HR в условиях удаленной работы имеет значимость для компаний, которые вынуждены адаптироваться к новым условиям работы. Такое исследование может помочь им определить наилучшие практики для работы с удаленным персоналом и оптимизировать процессы работы HR.
Научная новизна
На основе исследования влияния цифровой трансформации на реализацию HR-функции и существующих проблем в целевом предприятии, предлагаются рекомендации по управлению человеческими ресурсами в условиях удаленной работы.
Структура работы
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы. Ее содержание изложено на 87 страницах, включая 5 таблиц и 5 рисунков.

Возникли сложности?

Нужна качественная помощь преподавателя?

👨‍🎓 Помощь в написании
🎓 Дипломные 📘 Магистерские 📙 Диссертации 📗 Курсовые 📝 Статьи 📄 ВКР

✅ Заключение

Исследование трансформации функции HR в условиях удаленной работы является важным для понимания того, как организации могут эффективно управлять своим персоналом в новых условиях. С развитием информационных технологий удаленная работа становится все более популярной, и многие организации переходят на этот режим работы. Реализация функций HR направлена на максимизацию производительности сотрудников и повышение эффективности работы организации с целью достижения стратегических целей.
Трансформация функции HR в условиях удаленной работы предоставляет множество возможностей. Она помогает оптимизировать процессы управления персоналом, повысить эффективность и точность принятия решений, а также улучшить опыт сотрудников и менеджеров. Цифровая трансформация влияет на способ выполнения функций HR, то есть улучшение бизнес-процессов и решение проблем с помощью использования цифровых инструментов и приложений. В результате цифровой трансформации управления человеческими ресурсами, организации могут использовать различные инструменты и технологии, такие как интеллектуальный рекрутинг, онлайн-обучение, системы онлайн- отслеживания производительности сотрудников и др.
Однако, вместе с возможностями, форма удаленной работы также к функции HR несет риски. Она может привести к отсутствию эффективной коммуникации между сотрудниками и менеджерами, что может привести к недопониманию и проблемам в работе. Размытые границы между работой и жизнью, чрезмерное использование информационных и коммуникационных технологий могут привести к перегрузке сотрудников и нарушению баланса между работой и личной жизнью. Кроме того, мониторинг удаленных сотрудников может создать чувство недоверия и нарушить конфиденциальность. Все эти риски должны быть учтены при реализации трансформации HR-функции в условиях удаленной работы.
Практическая часть исследования в выпускной квалификационной работе была проведена на базе Hitevision Co., Ltd, что является значимым предприятием в секторе информационных технологий для образования в Китае. При переходе к удаленной работе компания столкнулась с рядом проблем, таких как найм, обучение и корпоративная культура. Для решения данных проблем было предложено глубокое внедрение интеллектуального рекрутинга, внедрение системы онлайн-обучения, а также корректировку корпоративной культуры, учитывающей требования удаленной работы. Таким образом, важность изучения трансформации функции HR в условиях удаленной работы заключается в необходимости адаптации к новым условиям и обеспечения эффективной работы в дистанционном формате.
В процессе работы над выпускной квалификационной работой была достигнута цель - разработаны предложения по оптимизации функции HR в условиях удаленной работы в компании.
В рамках заданной цели были выполнены поставленные задачи: обозначены основные функции HR; рассмотрены этапы развития удаленной работы; проанализированы преимущества и недостатки удаленной работы; изучено влияние удаленной работы на функции HR; проанализировано направление трансформации функции HR; проанализированы риски управления человеческими ресурсами в условиях удаленной работы; разработаны предложения по оптимизации управления человеческими ресурсами в условиях удаленной работы.

Нужна своя уникальная работа?
Срочная разработка под ваши требования
Рассчитать стоимость
ИЛИ
Поиск аналога

📕 Список литературы

1. Статья 310. Надомники. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
2. Статья 312.1. Общие положения. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
Книги
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: пер. с англ. / М. Армстронг. - М.: Инфра-М, 2008. - 824 с.
4. Аширов Д.А., Управление персоналом / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2003 г. - 136с.
5. Дейнека А. В. Современные тенденции в управлении персоналом: учебное пособие / А. В. Дейнека, Б. М. Жуков. - М.: «Академия естествознания», 2009. - 484 с.
6. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А. П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2015. - 720 с.
7. Зайцева Т. В. Система управления человеческими ресурсами: Монография. - М.: Издательство Московского университета, 2012. - 248 с.
8. Шекшня. С. В. Управление персоналом современной организации: учеб.-практ. пособие. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.
9. Johnason P. HRM in changing organizational contexts // Human resource management: A critical approach / D. G. Collings, G. Wood (Eds.). - London: Routledge, 2009. P 19-37.
Статьи в журналах и других периодических издания
10. Александрова Т. В., Чугайнова А. А. Развитие тенденций гуманизации и либерализации трудовых отношений в организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. №12¬1.
11. Бабынина Л. С. Организационная система вознаграждения персонала // Вестник ВГУ Серия: Экономика и управление. 2004. №2.
12. Ван С. Исследование влияния конструктивных особенностей ИИ-интервьюера на
восприятие справедливости взаимодействия^]. Даляньский технологический
университет, 2022 г.
13. Ван Ш. Исследование применения и управления интеллектуальными методами в области поиска работы и найма персонала в условиях цифровой трансформации^]. Восточно-китайский педагогический университет, 2022.
14. Галимова А. Ш., Поколова М. В. Наставничество как способ повышения эффективности адаптации в компании // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. №1-1.
15. Герасимов Кирилл Борисович Система управления эффективностью современной организации // Основы ЭУП. 2020. №3 (22).
16. Гурова И. М. Дистанционная работа как тренд времени: результаты массового опыта // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2020. №2. C. 128-147.
17. Демченко персоналом: современные подходы// Управление персоналом. - 2009. - №7
18. Загребельная Н.С., Бостоганашвили Е.Р. Управление человеческими ресурсами в цифровой экономике // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Том 9. № 1 А. С. 374-384.
19. Илюхина Л.А., Богатырева И. В. Цифровой формат корпоративного обучения: новые возможности развития // Лидерство и менеджмент. - 2021. - Том 8. - № 4. - С. 469-482.
20. Истратий А.Ю., Козлова Е. Г. Управление адаптацией персонала организации: институциональный подход // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2017. № 2. С. 99-105.
21. Киселева Г. С. Цифровая экономика России: трансформация профессии HR-специалистов // Цифровая трансформация промышленность: тенденции, управление, стратегии: Материалы I Международной научно-практической конференции / Отв. ред. В.В. Акбердина. — 2019. — С. 257-264.
22. Клементьев Петр Андреевич ПРОБЛЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ // Журнал прикладных исследований. 2019. №3.
23. Кострюкова Н. Н. Перспективы развития нетипичных видов занятости в научной сфере // Вестник евразийской науки. 2011. №1 (6).
24. Малышев Артем Алексеевич Эволюция практики удаленной работы в России и за рубежом // Вестник СИБИТа. 2018. №3 (27).
25. Маркеева А. В. Дискуссионные вопросы развития и применения геймификации в управлении персоналом современной организации // Лидерство и менеджмент. - 2020. - № 3. - C. 439-458.
26. Матюнин Л.В., Чекан А.А., Оболенская Ю. А. Кадровый потенциал организации: теоретический аспект // Авиация и космонавтика - 2017: тезисы. М.: Московский
авиационный институт (Национальный исследовательский университет). 2017. С. 635-636.
27. Махмудова И. Н., Кульметьев Р.И. Подбор персонала: организация бизнес-процесса // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2017. №2.
28. Содиков, М. О. Перспективы развития управления персоналом в удаленном режиме / М. О. Содиков. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. 2020. № 23 (313). С. 448-451.
29. Соловьева М. В. Эффективность менеджмента и система управления организацией // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2018. -№ 11 (97). - С. 265-272.
30. У С. Исследование применения корпоративного цифрового обучения и ключевых моментов его реализации^]. Управление и технологии для малого и среднего бизнеса, 2022(19):103-105.
31. Чекан А.А., Матюнин Л.В. Особенности обучения персонала на различных этапах жизненного цикла организации // Вестник МГОУ Серия: Экономика. 2018. №2.
32. Шабельник Л.С. Управление человеческими ресурсами // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2016. №2.
33. Шендрик И. Удаленная работа - мечта или наказание? [Текст] / И. Шендрик // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2011. - № 10.
34. Широковских С. А. Тенденции развития системы управления человеческими ресурсами крупной промышленной компании в условиях цифровой экономики и больших вызовов пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2020. № 3 (52). С. 112-117.
35. Ян Ц. Исследование мобильного обучения отдела продаж компании D [D], Сямэньский университет, 2018 г.
36. Bao H J, Cheng H K, Vejayaratnam N, et al. A study on human resource function: recruitment, training and development, performance appraisal and compensation[J]. Journal of Global Business and Social Entrepreneurship (GBSE), 2021, 7(20).
37. Baruch, Y.; Nicholson, N. Home, Sweet Work: Requirements for Effective Home Working. J. Gen. Manag. 1997, 23, 15-30.
38. Bathini, D. R., and Kandathil, G. M. (2019). An orchestrated negotiated exchange: Trading home¬based telework for intensified work. J. Bus. Ethics 154, 411-423.
39. Bentley, T., Teo, S., McLeod, L., Tan, F., Bosua, R., and Gloet, M. (2016). The role of organizational support in teleworker wellbeing: a socio-technical systems approach. Appl. Ergonom. 52, 207-215.
40. Cooper, C. D., and Kurland, N. B. (2002). Telecommuting, professional isolation, and employee development in public and private organizations. J. Organiz. Behav. 23, 511-532.
41. Cortellazzo, L., Bruni, E., and Zampieri, R. (2019). The role of leadership in a digitalized world: a review. Front. Psychol. 10:1938.
42. Delanoeije, J., and Verbruggen, M. (2019). The Use of Work-Home Practices and Work-Home Conflict: Examining the Role of Volition and Perceived Pressure in a Multi-Method Study. Front. Psychol. 10:2362.
43. Eurofound and the International Labour Organization. Working Anytime, anywhere: The Effects on the World of Work; Publications Office of the European Union: Luxembourg; ILO: Geneva, Switzerland, 2017.
44. Fernandez-Martinez C, Fernandez A. AI and recruiting software: Ethical and legal implications. Paladyn, Journal of Behavioral Robotics. 2020;11(1): 199-216.
45. Giovanis, E. (2018). The relationship between teleworking, traffic and air pollution. Atmospher. Poll. Res. 9, 1-14.
46. Golden, T. D., Veiga, J. F., and Dino, R. N. (2008). The impact of professional isolation on teleworker job performance and turnover intentions: Does time spent teleworking, interacting face-to-face, or having access to communication-enhancing technology matter? J. Appl. Psychol. 93:1412.
47. Gurbuz, U., Findikli, A., M. & Ozdemir, §. (2022). Digital HR: A study on how game-based assessments can attract talents. 12(1), 22-33.
48. Haggblom S. A rapid shift to remote work during Covid-19 The role of leader and the factors affecting the superior-subordinate relationship in remote work[J]. 2020.
49. Hamouche, S. (2021). Human resource management and the COVID-19 crisis: Implications, challenges, opportunities, and future organizational directions. Journal of Management & Organization, 1-16.
50. Jeske, D. and Santuzzi, A. (2015), “Monitoring what and how: psychological implications of electronic performance monitoring”, New Technology, Work and Employment, Vol. 30 No. 1, pp.
62-78.
51. Kniffin, K.M., Narayanan, J. , Anseel, F. , Antonakis, J. , Ashford, S.P. , Bakker, A.B. , Bamberger, P. , Bapuji, H. , Bhave, D.P. , Choi, V.K. , Creary, S.J. , Demerouti, E. , Flynn, F.J. , Gelfand, M.J. , Greer, L.L. , Johns, G. , Klein, P.G. , Lee, S.Y , & Vugt, M. van (2020). COVID-19 and the workplace: Implications, issues, and insights for future research and action. American Psychologist.
52. Lukacik, Eden-Raye et al. “Into the void: A conceptual model and research agenda for the design and use of asynchronous video interviews.” Human Resource Management Review (2020): 100789.
53. Malhotra, A., Majchrzak, A., and Rosen, B. (2007). Leading virtual teams. Acad. Manage. Perspect. 21, 60-70.
54. Manuti, A., & De Palma, P D. (2018). Digital HR: a critical management approach to the digitalization of organization. Cham: Palgrave Macmillan.
55. Maruyama, T., and Tietze, S. (2012). From anxiety to assurance: Concerns and outcomes of telework. Person. Rev. 41, 450-469.
56. Messenger J C, Gschwind L. Three generations of Telework: New ICT s and the (R) evolution from Home Office to Virtual Office[J]. New Technology, Work and Employment, 2016, 31(3): 195-208.
57. Nazaikinskiy S.V Current issues of transformation in personnel training in organizations // RSUH/RGGU BULLETIN. Series Economics. Management. Law. - 2018. - № 3(13). - p. 23¬34.
58. Popova, Y B. (2019). Artificial neuronal network in CATS training system. Digital transformation, vol. 2, issue 7, pp. 53-59.
59. Putnam, L. L., Myers, K. K., and Gailliard, B. M. (2014). Examining the tensions in workplace flexibility and exploring options for new directions. Hum. Relat. 67, 413-440.
60. Pyoria, P (2011). Managing telework risk, fears and rules. Manage. Res. Rev. 34, 386-399.
61. Schlachter, S., McDowall, A., Cropley, M., & Inceoglu, I. (2018). Voluntary work - related technology use during non - work time: A narrative synthesis of empirical research and research agenda. International Journal of Management Reviews, 20(4), 825 - 846.
62. Van Wart, M., Roman, A., Wang, X., and Liu, C. (2019). Operationalizing the definition of e-leadership: identifying the elements of e-leadership. Int. Rev. Administ. Sci. 85, 80-97.
Статистические сборники и отчеты
63. Отчет об исследовании цифрового управления вознаграждением и эффективностью за 2022 год.
64. Отчет об исследовании цифровой зрелости человеческих ресурсов на китайских предприятиях за 2021 год.
65. Годовой отчет компании «HiteVision» за 2021 год.
66. РТК-Солар «Как изменилась работа руководителей российских компаний на удаленке»
Интернет-ресурсы
67. Отношение людей к удалённой работе в условиях изоляции. URL: https://www.ipsos.com/ru-ru/otnoshenie-lyudey-k-udalyonnoy-rabote-v-usloviyakh-izolyacii
68. Удаленка возвращается, но пока в меньших масштабах. URL: https://www.superjob.ru/research/articles/113689/udalenka-vozvraschaetsya/
69. Accelerating the journey to HR 3.0. IBM Institute for Business Value. URL:
https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/report/hr-3
70. Executives share their plans for returning to the workplace. URL:
https://www2.deloitte.com/us/en/pages/human-capital/articles/2021-return-to-workplace- survey.html
71. Gartner Top 3 Priorities for HR Leaders in 2019. URL:
https://www.gartner.com/smarterwithgartner/top-3-priorities-for-hr-in-2019
72. Gartner Top 3 Priorities for HR Leaders in 2021 URL:
https://www.gartner.com/smarterwithgartner/gartner-top-3-priorities-for-hr-leaders-in-2021
73. Remote Work: Is It a Virtual Threat to Your Culture? URL:
https://www.gallup.com/workplace/317753/remote-work-virtual-threat-culture.aspx

🛒 Оформить заказ

⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.

🔍 ПОХОЖИЕ РАБОТЫ ПО ТЕМЕ

Трансформация функций HR в условиях удаленной работы: новые возможности и риски Магистерская диссертация управление персоналом 2023 г. 4875 руб. Трансформация функций HR в условиях удаленной работы: новые возможности и риски Дипломные работы, ВКР управление персоналом 2023 г. 4800 руб. СОЗДАНИЕ HR-ДЕПАРТАМЕНТА В EDTECH КОМПАНИИ ДИСТАНЦИОННОГО ФОРМАТА РАБОТЫ Бакалаврская работа менеджмент 2024 г. 4350 руб. ТРАНСФОРМАЦИЯ ФУНКЦИЙ НАЦИОНАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ СТРАН ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА) Дипломные работы, ВКР политология 2019 г. 4700 руб. Трансформация форм занятости молодежи в России и Китае: социологический анализ Магистерская диссертация социология 2023 г. 4900 руб. КОНЦЕПЦИЯ И СПЕЦИФИКА ПЕРЕДАЧ ГТРК «БАШКОРТОСТАН» НА КАНАЛЕ «РОССИЯ К» Магистерская диссертация журналистика 2020 г. 5200 руб. ТРАНСФОРМАЦИЯ ФУНКЦИЙ ОСНОВНЫХ УЧАСТНИКОВ СОВРЕМЕННОГО ИЗДАТЕЛЬСКОГО ПРОЦЕССА Бакалаврская работа книжное дело 2023 г. 4940 руб. Государство и право в условиях глобализации» Дипломные работы, ВКР юриспруденция 2019 г. 6500 руб. Трансформация районной прессы в современных условиях (Московский государственный лингвистический университет) Курсовые работы журналистика 2024 г. 700 руб. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ Бакалаврская работа менеджмент 2022 г. 4340 руб.

📎 МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ ПО ПРЕДМЕТУ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Найдено работ: 204

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЦИФРОВОЙ КОММУНИКАЦИОННОЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. (на материале ОГКУ ЦЗН Томска и Томского района) Магистерская диссертация управление персоналом 2019 г. 4850 руб. HR-БРЕНД ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФАКТОР ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАНДИДАТОВ Магистерская диссертация управление персоналом 2025 г. 4995 руб. ПОТЕНЦИАЛ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОЕКТНЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ В РЕГУЛИРОВАНИИ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ТРУДА Магистерская диссертация управление персоналом 2020 г. 4865 руб. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ГЕНДЕРНО СИММЕТРИЧНОГО РЫНКА ТРУДА В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА КАДРОВ Магистерская диссертация управление персоналом 2023 г. 4800 руб. ЭФФЕКТИВНЫЕ ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В IT СФЕРЕ Магистерская диссертация управление персоналом 2021 г. 4900 руб. ОСОБЕННОСТИ КИТАЙСКОЙ ПОЛИТИКИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ЮИШДУ» Магистерская диссертация управление персоналом 2019 г. 4845 руб. ПОДДЕРЖКА ИНИЦИАТИВ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ (НА МАТЕРИАЛЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА) Магистерская диссертация управление персоналом 2017 г. 4910 руб. РАЗВИТИЕ SOFT-SKILLS КОМПЕТЕНЦИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В БЮДЖЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Магистерская диссертация управление персоналом 2018 г. 4990 руб. СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ ВЗАИМНОГО ВЛИЯНИЯ HR И ПРОДУКТОВОГО БРЕНДА ПРЕДПРИЯТИЯ Магистерская диссертация управление персоналом 2022 г. 4980 руб. ВЛИЯНИЕ EVP КОМПАНИИ НА ПРОЦЕСС РЕКРУТИНГА Магистерская диссертация управление персоналом 2025 г. 4860 руб. УПРАВЛЕНИЕ ПРИВЕРЖЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА КАК ЭЛЕМЕНТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ Магистерская диссертация управление персоналом 2021 г. 4945 руб. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Магистерская диссертация управление персоналом 2020 г. 4850 руб. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИЕЙ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭЛЕКТРОННЫХ СИСТЕМ Магистерская диссертация управление персоналом 2022 г. 4600 руб. РАЗВИТИЕ КОНФЛИКТОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНЦИИ У СОТРУДНИКОВ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ Магистерская диссертация управление персоналом 2020 г. 4650 руб. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ Магистерская диссертация управление персоналом 2020 г. 4800 руб.
📋 Содержание 📖 Введение ✅ Заключение 📕 Литература 🔍 Похожие 🛒 Купить ⬆️

Оценка стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Каталог работ (208122)

Поиск работ


©2026 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.