Формирование системы стимулирования труда на предприятии (на примере ООО «Немецкий дом»)

АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К СТИМУЛИРОВАНИЮ
ТРУДА РАБОТНИКОВ 7
1.2. АНАЛИЗ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ
ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ 12
1.3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРОВ 16
1.4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИКИ
СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ДОГОВОРНОГО ОТДЕЛА 19
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "НЕМЕЦКИЙ
ДОМ" 22
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "НЕМЕЦКИЙ ДОМ"..22
2.2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ПЕРСОНАЛА НПК 26
2.3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 27
2.4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ДОГОВОРНОГО ОТДЕЛА 30
2.5. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
РАБОТНИКОВ ДОГОВОРНОГО ОТДЕЛА 33
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 38
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 41
3.1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ДОГОВОРНОГО ОТДЕЛА 41
3.2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ
ФОНДА СПЕЦИАЛЬНОЙ ПРЕМИИ 60
3.3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ
ПРЕДЛАГАЕМОЙ МЕТОДИКИ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ДОГОВОРНОГО ОТДЕЛА 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 73

Купить

АННОТАЦИЯ
В данном дипломном проекте, содержащем 78 страниц и включающем 14 таблиц, 7 рисунков, список литературы из 26 наименований, 4 приложения, разработаны проектные предложения по стимулированию труда работников предприятия на примере ООО "НЕМЕЦКИЙ ДОМ".
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
В аналитической части рассмотрены результаты работы ООО "НЕМЕЦКИЙ ДОМ", представлен анализ его производственно-хозяйственной деятельности, проведен анализ персонала предприятия и производительности труда, а также анализ применяемой на предприятии системы оплаты и стимулирования труда.
В проектной части предложена к внедрению методика стимулирования работников договорного отдела, включающая систему показателей оценки эффективности труда работников договорного отдела ООО "НЕМЕЦКИЙ ДОМ" и основные положения по формированию фонда специальной премии.
Ключевые слова: мотивация, персонал, стимулирование, труд,
предприятие, фонд специальной премии, показатель, предприятие, оценка.
Действующая в настоящее время система оплаты труда и материального поощрения в сфере науки имеет ряд недостатков: слабую увязку с эффективностью труда научных работников, малую дифференциацию и практическую необратимость ставок заработной платы и др. Это и предопределило актуальность темы выполненного дипломного проекта.
В последние годы наметилась явно выраженная тенденция отставания материального поощрения в науке от уровня заработной платы в промышленности, что отрицательно сказывается на возможности привлечения в сферу науки наиболее квалифицированных кадров.
Рассмотренный научно-промышленный комплекс «МАРЗ» занимается проектированием конструкторской документации и изготовлением самолетов. Согласно полученного задания отделы опытно-конструкторского бюро (ОКБ) изготавливают чертежи изделия и передают на опытный завод для изготовления опытного образца. Кроме деталей и узлов в состав комплектующих входят готовые агрегаты, которые закупаются в других организациях. После изготовления и проведения необходимых испытаний опытный образец дорабатывается и передается в летно-испытательную и доводочную базу (ЛИиДБ) для окончательной обкатки и доработки.
В условиях командно-административной системы управления отечественной экономикой, когда существовали прейскуранты статей расходов и нормативы цен на научно-техническую продукцию, оформление и заключение договоров сводилось к технической стороне проверки и прохождения договора. Экономически все было заранее определено и спланировано. Сейчас же именно стоимость договора является главным звеном в процедуре заключения договора. Поэтому интерес работников договорного отдела в снижении стоимости договора должен складываться не только из интереса предприятия в уменьшении цены договора до определенной суммы, но и из личного интереса сотрудников, который зависит от действующей системы материального поощрения.
В свою очередь материальное поощрение должно быть неразрывно связано с оценкой эффективности деятельности персонала, в соответствии с которой и осуществляется премирование.
В связи с этим совершенствовать методику материального поощрения работников в данном дипломном проекте предполагается в двух направлениях:
- создание объективной системы оценки результатов деятельности работников отдела;
- формирование фонда материального поощрения для договорного отдела, имеющее целью усиление материального стимулирования работников.
В аналитической части даются основные сведения о договорном отделе, его функциональные связи, анализируются основные положения, связанные с заключением договоров, а также проводится анализ существующей системы стимулирования и выявляются ее недостатки. Кроме того, анализируются возможные направления решения рассматриваемой проблемы и определяются направления совершенствования методики материального поощрения работников договорного отдела.
Проектная часть посвящена постановке, формализации и обоснованию методов решения поставленной задачи, то есть описанию экспериментальных работ по сбору необходимой для совершенствования системы материального поощрения информации. Также проводится обработка полученных результатов. Излагается усовершенствованная методика материального поощрения работников договорного отдела, дается практическая апробация предлагаемого решения, а также проводятся расчеты экономической целесообразности внедрения данной системы в деятельность ООО "НЕМЕЦКИЙ ДОМ".

Купить