Стратегический план развития предприятия ООО ТПК «Аврора»
|
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность стратегии предприятия и основные этапы
стратегического управления
1.2. Значение, особенности и порядок формирования стратегического плана развития предприятия
1.3. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТПК «АВРОРА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
ООО «ТПК «Аврора»»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 34
2.3. Разработка стратегического плана развития предприятия и расчет затрат на его реализацию
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТПК «АВРОРА»
3.1. Оценка экономической эффективности от реализации стратегического плана развития предприятия ООО ТПК «Аврора»
3.2. Оценка рисков, связанных с реализацией стратегического плана
развития предприятия ООО ТПК «Аврора»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность стратегии предприятия и основные этапы
стратегического управления
1.2. Значение, особенности и порядок формирования стратегического плана развития предприятия
1.3. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТПК «АВРОРА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
ООО «ТПК «Аврора»»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 34
2.3. Разработка стратегического плана развития предприятия и расчет затрат на его реализацию
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТПК «АВРОРА»
3.1. Оценка экономической эффективности от реализации стратегического плана развития предприятия ООО ТПК «Аврора»
3.2. Оценка рисков, связанных с реализацией стратегического плана
развития предприятия ООО ТПК «Аврора»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
С обострением на рынке конкуренции и расширением рынка появилась необходимость планирования предпринимательской деятельности на долгосрочный период. Долгосрочное планирование позволяет прогнозировать развитие предприятия, и помогает принимать в настоящее время управленческие решения с меньшим риском для бизнеса, тем самым укреплять свои позиции на рынке.
Российские предприниматели в условиях рыночной экономики должны планировать свою деятельность, собирать и аккумулировать информацию о конкуренции на целевом рынке, а также о собственных перспективах и возможностях, чтобы добиться стабильного функционирования предприятия или его дальнейшего развития.
Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил. Как показывает практика, новое руководство остро нуждается в методической помощи для решения ежедневно возникающих практических вопросов. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений.
Одним из таких вопросов является составление стратегических планов развития, необходимых для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что каждый предприниматель сферы малого бизнеса, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Невозможно добиться стабильного успеха в малом бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Целью настоящей работы является разработка стратегического плана развития предприятия ООО ТПК «Аврора»
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы разработки стратегического плана развития предприятия.
2. Разработать стратегический план развития предприятия ООО «ТПК «Аврора».
3. Дать экономическое обоснование стратегического плана развития предприятия ООО «ТПК «Аврора».
Объектом исследования является предприятие ООО «ТПК «Аврора».
Предмет исследования данной работы - стратегический план развития предприятия ООО ТПК «Аврора».
Исследование проводилось с помощью таких общенаучных методов, как способ абсолютных разниц, обобщение, сравнение, исчисление средних и относительных величин, группировка, составление аналитических таблиц и т.д.
Основу написания выпускной квалификационной работы составили научные труды таких авторов, как: Петров А.Н., Попов В.М., Савкина Р.в., Липсиц И.А., Лапыгин Ю.Н. и ряда других.
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы послужили: нормативно-правовые акты РФ, статистические сборники, официальные интернет сайты, фактические данные организации др.
Поставленные задачи определили структуру выпускной квалификационной работы, которая включает в себя введение, три главы, заключение, список используемой литературы.
Российские предприниматели в условиях рыночной экономики должны планировать свою деятельность, собирать и аккумулировать информацию о конкуренции на целевом рынке, а также о собственных перспективах и возможностях, чтобы добиться стабильного функционирования предприятия или его дальнейшего развития.
Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил. Как показывает практика, новое руководство остро нуждается в методической помощи для решения ежедневно возникающих практических вопросов. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений.
Одним из таких вопросов является составление стратегических планов развития, необходимых для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что каждый предприниматель сферы малого бизнеса, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Невозможно добиться стабильного успеха в малом бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Целью настоящей работы является разработка стратегического плана развития предприятия ООО ТПК «Аврора»
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы разработки стратегического плана развития предприятия.
2. Разработать стратегический план развития предприятия ООО «ТПК «Аврора».
3. Дать экономическое обоснование стратегического плана развития предприятия ООО «ТПК «Аврора».
Объектом исследования является предприятие ООО «ТПК «Аврора».
Предмет исследования данной работы - стратегический план развития предприятия ООО ТПК «Аврора».
Исследование проводилось с помощью таких общенаучных методов, как способ абсолютных разниц, обобщение, сравнение, исчисление средних и относительных величин, группировка, составление аналитических таблиц и т.д.
Основу написания выпускной квалификационной работы составили научные труды таких авторов, как: Петров А.Н., Попов В.М., Савкина Р.в., Липсиц И.А., Лапыгин Ю.Н. и ряда других.
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы послужили: нормативно-правовые акты РФ, статистические сборники, официальные интернет сайты, фактические данные организации др.
Поставленные задачи определили структуру выпускной квалификационной работы, которая включает в себя введение, три главы, заключение, список используемой литературы.
В заключении следует отметить, что стратегический план развития предприятия описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Преимущества стратегического плана развития заключаются в том, что предприятие получает возможность выдерживать растущую конкуренцию и поддерживать устойчивое развитие компании; оптимизировать использование имеющихся активов и повышать эффективность приобретения новых; дифференцировать виды деятельности, наращивать конкурентные преимущества и т.д.
В данной выпускной квалификационной работе осуществлен анализ финансового состояния предприятия ООО «ТПК «Аврора» за 2015-2017 гг. Также разработан стратегический план развития предприятия, целью которого является внедрение системы послепродажного обслуживания (включение сервисного отдела в организационную структуру предприятия). В части финансового плана был оставлен прогнозный баланс на 2018-2019гг.
Из анализа ликвидности баланса следует, что у организации недостаточно наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Также из анализа денежных потоков видно, что предприятие не может обеспечить свою текущую деятельность.
Наибольшую долю в притоках составляет кредиторская задолженность. Наблюдается финансирование текущей деятельности за счет чужих средств. Таким образом, предприятию необходимо пересмотреть свою политику управления денежными потоками, а также диверсифицировать свои риски.
Оценены риски предприятия, они являются незначительными. У предприятия высокая рентабельность собственного капитала, это говорит о том, что предприятие успешно с ним работает.
Для реализации стратегического плана развития понадобятся денежные средства в размере 79 385 руб.
Срок окупаемости данного стратегического плана развития предприятия составляет 10 мес. Положительный экономический эффект достигается уже на первом году внедрения стратегического плана развития предприятия и составляет 98 091,40 руб.
В заключении надо сказать, что благодаря разработке стратегического плана развития предприятия будет задан определенный экономический уровень работы предприятия при котором оно принесет прибыль.
Преимущества стратегического плана развития заключаются в том, что предприятие получает возможность выдерживать растущую конкуренцию и поддерживать устойчивое развитие компании; оптимизировать использование имеющихся активов и повышать эффективность приобретения новых; дифференцировать виды деятельности, наращивать конкурентные преимущества и т.д.
В данной выпускной квалификационной работе осуществлен анализ финансового состояния предприятия ООО «ТПК «Аврора» за 2015-2017 гг. Также разработан стратегический план развития предприятия, целью которого является внедрение системы послепродажного обслуживания (включение сервисного отдела в организационную структуру предприятия). В части финансового плана был оставлен прогнозный баланс на 2018-2019гг.
Из анализа ликвидности баланса следует, что у организации недостаточно наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Также из анализа денежных потоков видно, что предприятие не может обеспечить свою текущую деятельность.
Наибольшую долю в притоках составляет кредиторская задолженность. Наблюдается финансирование текущей деятельности за счет чужих средств. Таким образом, предприятию необходимо пересмотреть свою политику управления денежными потоками, а также диверсифицировать свои риски.
Оценены риски предприятия, они являются незначительными. У предприятия высокая рентабельность собственного капитала, это говорит о том, что предприятие успешно с ним работает.
Для реализации стратегического плана развития понадобятся денежные средства в размере 79 385 руб.
Срок окупаемости данного стратегического плана развития предприятия составляет 10 мес. Положительный экономический эффект достигается уже на первом году внедрения стратегического плана развития предприятия и составляет 98 091,40 руб.
В заключении надо сказать, что благодаря разработке стратегического плана развития предприятия будет задан определенный экономический уровень работы предприятия при котором оно принесет прибыль.