Информационные технологии — это процесс, использующий совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явления.
Система управления предприятием включает в себя совокупность предметных областей по организации, мотивации и контролю производственных процессов предприятия.
Информационные технологии управления производственными процессами включают в себя программные средства и методы принятия решений в различных областях деятельности компании: финансы, производственный цикл, управление качеством, проектирование.
Современное предприятие представляет субъект, жизнедеятельность которого обеспечивается целым комплексом информационных технологий. В результате, современные информационные технологии являются не столько средством, осуществляющим вспомогательные действия и обеспечение сервиса, а средством, обеспечивающим целые производственные комплексы и процессы.
Общество с ограниченной ответственностью «Регионстрой» зарегистрировано 24 октября 2014 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Основным видом деятельности является «Строительство жилых и нежилых зданий», зарегистрировано 37 дополнительных видов деятельности.
Высшим органом управления организации является учредитель. Исполнительным органом, является генеральный директор, назначенный учредителем. Он осуществляет текущее руководство деятельностью организации. Все остальные служащие организации подчиняются непосредственно руководителям отделов, ответственных за свой участок работы, а руководители отвечают за деятельность организации перед генеральным директором.
При анализе основных технико-экономических показателей можно выделить следующее:
- наблюдается увеличение у показателя выручки от реализации, что обуславливается увеличением объема выполненных работ и повышением уровня средних реализационных цен. В 2016 г сумма выручки составила 650000 тыс. руб., что выше показателя 2014 г. на80000 тыс. руб., и выше показателя 2015 г на 42000тыс. руб.
В связи с увеличением объемов и реализации выполненных работ (оказанных услуг) наблюдается увеличение себестоимости продукции, так в 2016 г себестоимость проданных работ, услуг составила 440000 тыс. руб., что выше показателя 2014 г на 63000 тыс. руб., и выше показателя 2015 г. на 30000 тыс. руб. При сопоставлении темпов роста выручки и себестоимости можно отметить, что темп роста себестоимости опережает темп роста выручки.
Низкое качество корпоративного управления -одно из основных препятствий, стоящих на пути развития российской экономики. Эта проблема, наряду с высоким налогообложением, чрезмерным вмешательством государства, неэффективностью судебной и правоохранительной систем, ухудшает инвестиционный климат, является причиной вывоза капитала и мешает привлечению внешнего финансирования.
Актуальность разработки корпоративных систем управления проектами строительных компаний обоснована необходимостью системного представления об управлении проектом, поскольку деятельность строительных компаний традиционно считается проектной. Корпоративная система управления проектами рассматривается как организационная и информационно-техническая среда, предоставляющая менеджеру все необходимые инструменты для выработки и реализации управленческих решений, охватывающих разные уровни и стадии управления проектом на всех этапах его жизненного цикла, позволяющие обеспечить эффективность управления и координацию выполнения работ по проекту.
Большинство поставщиков автоматизированных систем управления пошло самым разумным путём из возможных - компромиссным: созданием интегрированного решения в рамках единой системы с минимальной интеграцией там, где без этого никак невозможно обойтись. Ведь совершенно очевидно, что нет никакой необходимости «изобретать велосипед»: любой бухгалтер или сметчик предпочтёт привычный продукт, а не встроенный в систему «новодел».
Поэтому разработчики систем управления создают своеобразные альянсы, пытаясь предложить строительным компаниям действительно что- то привлекательное. Ярким примером подобных решений служат системы Oracle JDE и MicrosoftDynamics AX (Axapta), использующие для решения локальных задач готовое ПО сторонних производителей. Microsoft для бизнес-планирования использует программы PlanDesigner, Comshare и Geac, а для управления проектами - MS Project, У Oracle JDE есть интеграция с существующими нишевыми продуктами Oracle - PLM, ASCP, EPM, CRM. И также возможна интеграция с 1С.
Для эффективной работы менеджера и всей команды проекта должны быть созданы определенные условия, позволяющие в полной мере реализовать их потенциальные возможности. Необходимо, чтобы существующие (обычно по отдельности) методические, программные и иные используемые средства, требуемые для успешного управления проектом, были объединены в одну систему, в рамках которой задачи менеджера и команды проекта решались бы с наибольшей эффективностью.
Эффективность ИС обозначает исчисление эффективности применения автоматизированных информационных технологий. А эффективность автоматизированного преобразования информации представляет собой применение средств вычислительной и организационной техники при образовании, передаче и обработке исходных данных.
Себестоимость разрабатываемой ИС складывается из текущих и капитальных затрат.
Чтобы рассчитать показатели экономической эффективности, необходимо сравнить данные по затратам до внедрения информационной системы анализа деятельности предприятия и после внедрения.
Эмпирически выявлено, что до внедрения ИС анализ деятельности предприятия проводили10 сотрудников в течение года. С использованием ИС возможно проводить анализ деятельности предприятия 1 сотруднику за 2 месяца, т.к. почти все шаги процесса автоматизированы.
Таким образом, годовая экономия составит: 19 545 211 руб.
Срок окупаемости представляет собой отношение капитальных затрат на разработку и внедрение АСУ к годовой экономии (к годовому приросту прибыли).
Плановый срок окупаемости составляет: 1,81 лет, т.е. внедряемая информационная система окупит себя за год и 10 месяцев.
Срок окупаемости с учетом фактических затрат на разработку составляет:1,38,т.е. внедряемая система с учетом фактических затрат на разработку окупит себя за год и 4,5месяца.


Купить