РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ЧЕРНЕНКО О.С.)

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ КОРКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность и виды стратегии конкурентоспособности 6
1.2 Этапы разработки стратегических решений
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В ИП «ЧЕРНЕНКО» 24
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
ИП «Черненко» 24
2.2 Анализ маркетинговой и ассортиментной политики в организации
2.3 Анализ конкурентоспособности в ИП «Черненко»
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В ИП «ЧЕРНЕНКО» 53
3.1 Пути повышения конкурентоспособности ИП «Черненко» 53
3.2 Обоснование целесообразности реализации предлагаемых мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ
Купить

Окончательная задача любой компании - успех в конкурентоспособной борьбе. Успех никак не единовременная, не случайная, а как закономерный результат постоянных и квалифицированных стремлений компании. Достигается она либо отсутствует - находится в зависимости от конкурентоспособности продуктов и услуг компании и от конкурентоспособности самого предприятия.
В сегодняшних обстоятельствах в России совершается повышение конкурентной борьбы, вследствие чего руководители компаний пребывают в непрерывном отыскивании новых (адекватных условиям конкуренции) приборов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
Актуальность исследования. С возникновением стратегического планирования и формированием концепции конкурентной борьбы появился аспект к обеспечению конкурентоспособности компаний, базирующийся на стратегиях конкурентной борьбы. Этот аспект дает возможность выполнить анализ достигаемых конкурентоспособных положительных сторон компании, однако он не предоставляет точного количественного формулирования итогов оценки и следовательно не может быть взят за базу нынешней концепции обеспечения конкурентоспособности.
На настоящий период конфликт интересов товаропроизводителей в войне за приобретение доходы - естественный процесс в конкурентоспособной среде. Конкурентная борьба, как основная характеристика рынка, оказывает существенное воздействие на хозяйственную деятельность компании, вынуждает его прилагать усилия к преимуществу над соперниками, следовательно, обладать конкурентоспособностью.
Оценка конкурентоспособности компании может прояснить сформировавшуюся обстановку, установить его статус на рынке, выдвинуть решения назревших трудностей в производстве, менеджменте либо сбыте. Следовательно важность проблемы предоставленной работы не вызывает сомнения.
Объект исследования: стратегия развития конкурентоспособности организации на примере конкретной организации.
Предметом исследования в данной работе является разработка стратегии развития конкурентоспособности организации на примере ИП «Черненко».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития конкурентоспособности организации на примере ИП «Черненко». Необходимо поставить основные задачи работы:
- рассмотрение теоретических основ стратегии
конкурентоспособности;
- оценка конкурентоспособности на примере ИП «Черненко»;
- выработка практических рекомендаций для ИП «Черненко» по повышению конкурентоспособности.
Теоретическую базу исследования составляют труды таких автором, как: Александрова А.В., Андрейчиков А.В. Баринов В.А., Басовский Л.Е., Зайцев Л.Г., Лапыгин Ю.Н., Литвак Б.Г., Ляско, А.К., Маленков Ю.А., Маркова В.Д., Парахина В.Н., Романов Е.В., Тебекин, А.В., рассматривающих вопросы стратегического менеджмента. Исследованием вопросов управления персоналом в целом занимались Архипова, Н. И., Аширов Д. А., Бабосов Е. М.. Регламентация и нормирование труда рассмотрены в трудах Бевзюка Е. А.. Психология управления персоналом освящена в работе Коноваленко В.
Методы исследования: анализ литературных источников по исследуемой теме, синтез, обобщение, статистический анализ, метод расчетов.
Практическая значимость исследования заключается в том, что приведенные в работе выводы и рекомендации могут быть использованы в процессе управления кадрами на предприятии. Результаты исследования также могут быть применены в качестве практической составляющей при разработке курсовой «Менеджмент» и «Управление персоналом».
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введение раскрывается актуальность исследования развития конкурентоспособности, определены объект, предмет, цель и задачи выпускной квалификационной работы.
Первая глава работы посвящена общему понятию конкурентоспособности предприятия, этапам разработки стратегических решений.
Вторая глава работы посвящена оценке конкурентоспособности на примере для ИП «Черненко.
В третьей главе разработаны рекомендации по формированию плана маркетинговых мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности и развитию коммерческой сети на основе теоретических познаний и существующего опыта.
В заключение представлены основные выводы и рекомендации по теме исследования.
Купить