ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ СПЕКТЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Кадры как составляющая экономического потенциала
предприятия 8
1.2 Организационные основы кадрового менеджмента на предприятии 13
1.3 Методы оценки эффективности кадрового менеджмента на
предприятии 24
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО
«ЛЕПЕЛЬСКИЙ МОЛОЧНОКОНСЕРВНЫЙ КОМБИНАТ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 38
2.3 Оценка эффективности кадрового менеджмента на предприятии 55
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «ЛЕПЕЛЬСКИЙ МОЛОЧНОКОНСЕРВНЫЙ КОМБИНАТ» 62
3.1 Основные направления совершенствования кадрового менеджмента на
предприятии 62
3.2 Совершенствование системы повышения квалификации на
предприятии 67
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНОКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ
Одной из наиболее важной сфер жизни любого предприятия является персонал и что удачно подобранный коллектив способен реализовать стоящие перед предприятием серьезные задачи. В условиях современных рыночных отношений в Республике Беларусь особое значение занимает вопрос практического применения современных форм управления персоналом предприятия.
Управление персоналом - не самоцель. Оно служит успехом организации, выполняет сервисные функции по отношению к сотрудникам, потому что гарантировать рабочие места могут только успешно работающие предприятия. Успехи в управлении персоналом измеряются критерием успехов всего предприятия, а не отдельных его подразделений.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывную и продуктивную работу предприятия. Но проблема кадровой политики на предприятиях возрастает. К сожалению, большинство программ экономического роста предприятия все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, а основное внимание уделяют вопросам финансирования и инвестиций.
Объектом исследования для изучения выбран ОАО «Лепельский молочноконсервный комбинат», его методы управления персоналом.
Цель: выработка предложений по совершенствованию использования трудового потенциала предприятия.
Задача: проанализировать эффективности работы кадрового менеджмента на предприятии, изучить его основные направления, выявить проблемы и предложить пути их решения, проанализировать хозяйственную деятельность предприятия, изучить недостатки в работе управления персоналом.
В дипломной работе использованы плановые и отчетные данные финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лепельский молочноконсервный комбинат» за 2015 - 2017 годы и специализированная литература по отдельным темам.
Теоритической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных ученых; Базаров Т.Ю., Беляев М.К., Максимчук О. В., Навроцкий Б. А., Ильина Г. Н., Безнебеева А. М, Некрасова О.О., Веснин, В. Р., Дармилова Ж. Д., Епишкин И.А., Зыкова Н.В., Маслова В.М., Нестеренко Т.В., Гущина Ю.И., Сапункова Л.В. и др
Успех предприятий в условиях высокой конкуренции и мирового экономического кризиса все сложнее производить конкурентоспособную продукцию. Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным и экономически рентабельным, оно ищет новые методы управления персоналом, уделяет большое вниманию развитию потенциальных способностей у персонала, мотивирует персонал к трудовому процессу.
Управление персоналом является одним из важнейших направлений деятельности предприятия, и считается основным критерием экономического успеха и его конкурентоспособности.
В современных условиях руководителю любого предприятия следует большое внимание уделять повышению квалификации кадров, основной проблемой которой является определение методов, которые бы позволяли определять уровень квалификации персонала, составлять план дальнейшего развития.
Анализ работы кадрового менеджмента на предприятии показал, что за три года численность работников выросло почти в два раза. При таком увеличении численности персонала уровень квалификации так же показывает увеличение, если в 2015 году квалификацию повысили только 5 %, то уже в 2017 году это их число составило 25 %.
На предприятии ОАО «Лепельский молочноконсервный комбинат» проведен анализ организационно - экономическая характеристика предприятия и финансово - хозяйственная деятельность.
Так использование основных фондов предприятия и фондоотдача составляет 100%, а фондовооружённость по отношению к 2015 году выросла на 195,9 %. Оборотные средства предприятия увеличились на 1,67%, это связано с повышением коэффициента оборачиваемости оборотных средств, который составляет 3,73. Коэффициент текущей ликвидности при норме не менее 1,5 составляет 1,77, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами при норме 0,2 составляет 0,43. а коэффициент обеспеченности обязательств активами составляет 0,59 при норме 0,85.
На предприятии выросло производство выпускаемой продукции, в 2017 году по сравнению с 2015 на 200.5%, и как результат увеличение заработной платы.
Анализируя финансовое состояние предприятия можно сделать вывод, что предприятие является платежеспособным.
Проведя анализ работы кадровой службы, можно сделать вывод, что в отделе по работе с персонал у специалистов нет конкретных направлений их деятельности.
Для эффективной работы кадрового менеджмента на предприятия в проекте предлагается следующие мероприятия:
- необходимость введения в штатное расписание трех новых единиц сотрудников, это специалист по подбору кадров, специалист по подготовки и обучению кадров и психолог. Такое распределение обязанностей повысит эффективность работы отдела.
- усовершенствовать работу по повышению квалификации персонала. Применять более современные методы оценки знаний, давать возможность персоналу развивается, и самостоятельно принимать решения для достижения поставленной перед ними задачей.
- проводить на предприятии аттестацию рабочего места, его комплексного и технического состояния, условия труда, технику безопасности.
Выполнение предложенных выше мероприятий позволит качественно улучшить работу кадрового менеджмента на предприятии, а также принесет значительную экономию в размере 469,848 тыс. руб.
