Объектом исследования является ООО «Леди Шик», специализирующееся на выпуске факторы верхней одежды улучшения из хлопчатобумажных синтетических несравнимую тканей, натурального используют и искусственного шелка, изменение шерстяных и
полушерстяных тканей отечественного и импортного производства. ООО «Леди-шик» расположена в г. Москве.
Анализ основных экономических показателей предприятия, составленные по данным отчетов о финансовых результатах показал, что за 2016-2017 гг. на предприятии наблюдается рост практически по всем показателям, а именно, прибыль от продаж увеличилась на 878 тыс. руб., что составляет 16,24%. На данное увеличение повлиял рост выручки на 4663 тыс. руб. (19%). Этот рост произошел за счет повышения в 2017 году спроса на продукцию. Увеличилась численность работников - на 2 чел., и чистая прибыль увеличилась с 4060,4 до 4324,8 тыс. руб. (на 6,5%). Рентабельность продукции увеличилась на 9,67% и на 2017 г. составила 0,31%.
Уменьшение произошло лишь по среднегодовой стоимости основных средств - на 2,63%.
Можно сказать, что продукция ООО «Леди Шик» пользуется спросом и прибыль растёт.
Большая доля основных средств относится к активной части, но в течение анализируемого периода эта доля уменьшается: с 2016 г. по 2017 г. - с 71,46% до 68,49% (на 2,97%). Аналогично происходит изменение пассивной части основных средств, но в сторону увеличения: с 2016 г. по 2017 г. - с 28,54% до 31,51% (на 2,97%).
В структуре основных средств основную долю занимают машины и оборудование и составляют на 2017 г. 1459 тыс. руб. (47,99%). Здания в структуре на 2017 год составляют 28,85%.
В целом стоимость основных средств незначительно изменялась в течение всего анализируемого периода: с 2016 г. на 2017 г. - видно увеличение с 2856 тыс. руб. до 3040 тыс. руб. (на 184 тыс. руб.). Изменения наблюдаются незначительные, но по всем видам основных средств.
За 2016-2017 гг. на предприятии ООО «Леди Шик» фондоотдача увеличилась на 21,13%, а фондоёмкость уменьшилась на 25%, что говорит об улучшении использования основных фондов. Наблюдается увеличение фондоотдачи активной части основных средств на 23,43%. Материалоёмкость единицы продукции увеличилась незначительно - на 0,03 руб/руб. Амортизациеемкость снизилась на 50% и в 2017 г. составила 0,02 руб/руб. Сумма экономии основных средств на 2017 г. составила 736,38 тыс. руб.
На 2017 г. рентабельность основных средств составила 1,89%, что на 29,1% больше, чем в предыдущем году.
Рациональное использование персонала - непременное условие бесперебойности производственного процесса и успешного выполнения производственных планов.
Анализ использования трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации.
На предприятии в течение всего анализируемого периода наблюдается рост численности персонала по основной деятельности - с 28 до 30 человек. По неосновной деятельности численность персонала не менялась и составляет 1 человек.
Следовательно, в 2017 году рабочими предприятия отработано 99% рабочего времени и 1% не использовано по разным причинам (что составляет 5681-5761 = - 80 чел/дн.).
По неуважительным причинам потери рабочего времени составляют 8 чел/дн., а по уважительным причинам не использовано 716 чел/дн. В составе неявок по уважительным причинам основная часть (644 чел/дн.) приходится на ежегодные отпуска.
Рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что в среднем один рабочий предприятия за отчетный год фактически отработал 316 дней, а максимально мог отработать 320 дней. За 2017 год в среднем один рабочий не отработал по всем причинам 40,2 дня, в том числе 0,4 дня по неуважительным причинам (8 чел/дн./18 чел.) и 39,8 дня по уважительным причинам (716 чел/дн./18 чел.). Неявки по болезни в среднем на одного рабочего составляют 3 дня, разрешенные законом - 0,7 дн., с разрешения организации - 0,4 дн.
За 2016-2017 гг. на предприятии ООО «Леди Шик» произошло снижение трудоемкости единицы продукции на 0,03 чел/тыс.шт., зарплатоемкости единицы продукции на 0,02 тыс. руб.
По остальным показателям наблюдается увеличение, а именно: выработка выросла на 1,41 тыс.шт/чел., что говорит об увеличении объемов производства. Это объясняет и увеличение прироста продукции за счет роста производительности труда - на 78,42%. Максимально возможное использование фонда рабочего времени в 2017 г. на предприятии составило 99%. Абсолютное и относительное высвобождение работников выросло на 2 чел. и 1,08% соответственно.
В целом по предприятию наблюдается рост объема оборотных активов, прирост составил 340 тыс. руб. Можно сказать, что данный показатель достигнут за счет значительного увеличения на конец 2017 г. объема запасов - на 329 тыс. руб. Они же занимают основную долю в структуре основных средств, а именно - 69,04% на конец года.
Коэффициент оборачиваемости средств за 2016-2017 гг. увеличился на 2 оборота, при этом продолжительность одного оборота уменьшилась на 3 дня. Изменение скорости оборота оборотных средств было достигнуто в результате взаимодействия двух факторов: увеличения прибыли от продаж и средней стоимости оборотных активов на 878 и 340 тыс. руб. соответственно.
Рентабельность оборотных средств на 2017 г. выросла на 0,33% - это означает повышение эффективности использования средств, вложенных в производство.
За анализируемый период ресурсоотдача увеличилась на 0,54 тыс. руб., что говорит об увеличении эффективности использования активов на предприятии. Прибыль на рубль затрат уменьшилась на 0,07 тыс. руб. и на 2017 г. составила 0,57 тыс. руб. Ресурсоемкость продукции выросла с 0,73 до 0,74 тыс. руб., что говорит о незначительном увеличении затрат при производстве продукции.
Прирост применяемых ресурсов и объема производства продукции на 2017 г. составили 0,24% и 0,23% соответственно. Прирост продукции за счет интенсификации производства составил 4%. Себестоимость единицы продукции (работ) снизилась на 6,1 тыс. руб
Анализ системы качества показал, что высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличение суммы прибыли за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.
За 2017 год на предприятии проделана работа по улучшению качества продукции и повышению ее конкурентоспособности, о чем свидетельствует увеличение удельного веса продукции высшей категории качества.
Категория качества в системе маркетинга ООО «Леди Шик» рассматривается как одна из главных составных частей стратегии охвата рынка и обеспечения конкурентоспособности. Повышение качества - основной источник увеличения потребительной ценности, а соответственно и роста прибыли на предприятии.
Основная доля в структуре реализации продукции приходится на женскую и детскую одежду, так как они пользуются наибольшим спросом у покупателей. При этом, за анализируемый период доля детской одежды уменьшилась с 31,28 до 30,41%, а доля женской одежды увеличилась с 49,71% до 52,07% Также уменьшилась доля мужской демисезонной одежды на 1,49%. В динамике наблюдается увеличение реализованной продукции по всем ассортиментным группам.
В целом за 2016-2017 гг. объем реализованной продукции увеличился на 54 тыс.шт. или на 24,88%.
Для улучшения показателей деятельности предприятия ООО «Леди Шик» были предложены следующие мероприятия:
1. Внедрение технологии бесшовного соединения не тканевых материалов
Для повышения эффективности производства, предлагается использовать промышленную ультразвуковую швейную машинку (Ультразвуковая швейная машина ТС-50 с плоской платформой). Эта машинка обеспечивает надежное безниточное соединение двух и более кусков тканей между собой по любой траектории.
Затраты на приобретение ультразвуковой швейной машинки составят 235,6 тыс.руб., Ожидаемая выгода: снижение расхода ниток на 20%, увеличение производительности труда (не менее чем на 20%). Рост объемов производства за счет расширения рынка сбыта (одноразовая медицинская одежда, бахилы, операционные маски и т.д, тенты, чехлы, навесы, фильтры, рукава) ,вход на рынки легкой, автомобильной и пищевой промышленности, при условии ориентации на малый бизнес - на 30% от объема производства 2017 года. Ожидаемый рост выручки в первый год после внедрения нового оборудования составит 3% (736,38 тыс.руб.)
2 мероприятие - расширение ассортимента продукции.
Создание экспериментального цеха, ориентированного на разработку и производство предметов оригинального дизайна. Этим мероприятием мы решаем проблему вовремя не реализованной продукции. Решением данной проблемы сегодня только одно - делать столько, сколько заказано. Но при этом теряется огромный контингент потенциальных покупателей продукции предприятия. Затраты на оборудование и дополнительный персонал составят 2262 тыс.руб. Ожидаемый прирост прибыли составит 11% к показателям 2017 года (2700,06 тыс.руб.).
3. Создание интернет магазина для реализации экспериментальных изделий. Предлагается создать сайт с интернет магазином, в котором будут выставляться экспериментальные образцы продукции предприятия, а отпускная цена будет ниже чем у ритейлеров.
Алгоритм продажи товара через сайт таков, что вещи будут пошиваться только к конкретному заказу, а следовательно излишки будут сведены к минимуму.
Затраты на данное мероприятие составят 300 тыс.руб., а ожидаемый экономический эффект составит 6% (1472,76 тыс.руб.) к выручке 2017 г.
Таким образом, общие затраты на мероприятия составят 2797,6 тыс.руб. Предполагается, что общий экономический эффект от трех мероприятий составит 2111,6 тыс.руб. с учетом всех новых затрат.В Результате проведенных мероприятий выручка увеличится на 20%, чистая прибыль увеличится на 36,33%.


Купить