Финансовое стратегическое планирование, как и любой другой его вид - это определение будущего предприятия и его структурных подразделений, прогноз желаемых результатов деятельности предприятия, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
Финансовое стратегическое планирование представляет собой систематическую постановку целей и разработку мероприятий по их достижению, моделирование основных параметров деятельности предприятия, взаимосвязей между ними и определение условий и сроков их достижения, систематическую подготовку управленческих решений, связанных с будущими событиями.
Рассмотрев материалы исследования можно сделать следующие выводы:
1. Финансовая стратегия - долгосрочный курс финансовой политики предприятия, рассчитанный на перспективу, который предполагает и предлагает решение крупномасштабных задач, определяющих экономическую и социальную стратегию. Разработанная генеральная финансовая стратегия определяет взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год. Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности.
Финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает: формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими; выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия и т.д.
Задачами финансовой стратегии являются: разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия; определение финансовых
взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами и т.д.
2. В системе разработки финансовой стратегии одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля над расходованием средств.
Стратегическое планирование - это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования, с установлением его целей, и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями. Финансовый стратегический план призван решать ряд задач. Прежде всего, обеспечивается источниками финансирования процесс воспроизводства путем формирования и использования соответствующих целевых фондов, а также предусматривает расчеты по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, с банками и страховыми организациями, кредиторами, создавая тем самым определенные гарантии по своим обязательствам.
Основными принципами финансового планирования являются: соответствие сроков («Золотое банковское правило»); платежеспособности; адаптация к условиям рынка; эффективности использования финансовых источников; эффективности инвестиций; сбалансированности рисков; предельной рентабельности.
Основными методами планирования - нормативный, расчетно—аналитический, экспертный, балансовый, метод оптимизации и экономико-математический.
Процесс стратегического финансового планирования состоит из нескольких этапов, включающих анализ финансовых показателей; составление прогнозных документов; уточнение показателей прогнозных финансовых документов; оперативное финансовое планирование и контроль.
Разрабатываемые на предприятии финансовые планы по содержанию, задачам и объектам планирования можно разделить на три группы: перспективные (стратегические), текущие и оперативные планы.
3. Финансовая деятельность предприятия невозможна без четко проработанной финансовой и учетной политики. К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся: разработка учетной и налоговой политики; выработка кредитной политики предприятия; управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; управление издержками, включая выбор амортизационной политики.
Под учетной политикой предприятия понимается совокупность способов ведения бухгалтерского учета, первичного наблюдения стоимостного измерения текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности. Налоговый учет осуществляется в соответствии с требованиями Налогового кодекса РФ, иными нормативными актами.
4. Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
является оценка его текущего финансового состояния, а также определение того, по каким направлениям нужно вести работу по улучшению этого состояния Анализ финансового состояния предприятия проводится для установления эффективности использования финансовых ресурсов,
находящихся в распоряжении предприятия.
Конечный финансовый результат - чистая прибыль (убыток), полученная от обычного вида деятельности, т.е. продажи лопаритового концентрата, прочих доходов и расходов.
Финансовый результат от прочих видов деятельности формируется от прочих доходов и расходов, состоящих из операционных, внереализационных и чрезвычайных.
5. Деятельность финансовой службы ООО «Мелифаро», как и любого другого предприятия, подчинена главной цели - обеспечению финансовой стабильности предприятия, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получению прибыли. Анализ позволил изучить структуру финансовой службы, ознакомиться с выработанной стратегией развития предприятия, ее основными направлениями, методами планирования, применяемыми компьютерными технологиями.
6. Анализ процесса и методов планирования, выявленные недостатки позволили разработать некоторые рекомендации по совершенствованию стратегического финансового планирования. К ним относятся: изменение структуры организации планово-экономической службы; координация деятельности всех структурных подразделений; разработка платежных календарей; организация центров финансовой ответственности; внедрение системы бюджетирования; разработка стратегических карт; системы
сбалансированных показателей; системы контроллинга, повышение роли информационных технологий управления при организации финансового планирования, что влияет на эффективность и результативность функционирования всего предприятия в целом, а также мотивация всех сотрудников, занятых во внедрении инновационных систем.
Таким образом, совершенствование стратегического финансового планирования создаст для предприятия возможность подготовиться к использованию будущих благоприятных условий в изменяющейся рыночной среде; прояснит многие возникающие проблемы; позволит стимулировать менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшит координацию действий между структурными подразделениями предприятия; повысит возможность обеспечения руководства полезной для него
информацией; способствует более эффективному распределению ресурсов и усилению контроля на предприятии.


Купить