АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Трудовые ресурсы и рабочее время: понятие и законодательное
регулирование 8
1.2. Содержание и источники информации для анализа трудовых ресурсов
и рабочего времени на предприятии 17
1.3. Методология проведения анализа трудовых ресурсов и рабочего
времени на предприятии 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В
ООО «КЛАЙМ ТРЕЙД» 30
2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Клайм
Трейд» 30
2.2. Анализ обеспеченности ООО «Клайм Трейд» трудовыми ресурсами..35
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени в ООО «Клайм Трейд» 36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ УЛУЧШЕНИЯ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 43
3.1. Направления по совершенствованию использования рабочего времени
в ООО «Клайм Трейд» 43
3.2. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых
ресурсов в ООО «Клайм Трейд» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
АННОТАЦИЯ
К выпускной квалификационной работе на тему: Анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии (на примере ООО «Клайм Трейд»).
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Цель работы заключается в обосновании на примере деятельности ООО «Клайм Трейд» эффективности использования рабочего времени и трудовых ресурсов, и разработке проекта совершенствования эффективности использования рабочего времени и трудовых ресурсов.
Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержится в работе.
В первой главе представлены теоретические аспекты проведения анализа трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии.
Во второй главе дается анализ трудовых ресурсов и рабочего времени в ООО «Клайм трейд».
В третьей главе рассматривается разработка направления по совершенствованию использования рабочего времени в ООО «Клайм Трейд».
Объем выпускной квалификационной работы составляет 71 страницу печатного текста. В работе содержится 16 таблиц, 5 рисунков, 3 приложения. Для написания ВКР было использовано 45 источников литературы.
Ключевые слова: рабочее время, трудовые ресурсы, эффективность использования.
Актуальность исследования. В условиях рыночных отношений рабочее время служит универсальным критерием рациональности всех действующих и проектируемых производственных и организационных систем. Любая система организации труда и производства признается наиболее экономичной, если ее существование при прочих равных условиях связано с минимальными затратами рабочего времени.
При анализе работы любого предприятия обратить внимание каким образом расходуется время сотрудников, насколько эффективна работа в определенный промежуток времени, каким образом распределить в течение рабочего времени должностные обязанности, как их совместить с правом на отдых, есть ли необходимость в установлении жёсткого графика, не будет ли результативней работа, проделываемая за меньшее количество часов в день, как обучить сотрудников правильно распределять время.
На сегодняшний день предприятию очень сложно одержать победу в постоянной конкурентной борьбе. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счёт различных ресурсных факторов, одним из которых являются трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы предприятия - это численный профессионально-квалифицированный состав занятых работников (кадров). Сегодня предприятия начали устраивать конкурентную борьбу в новой области - и это не качество товара, а его дизайн, гарантия и имидж. Активно развиваются и появляются новейшие технологии, которые быстро осваиваются и существенно меняют требования к навыкам людей и их компетенциям, влияющим на эффективность работы. В современных условиях персонал все больше играет роль в основной деятельности предприятия, он делает продукт или услуги уникальными, а это является важнейшим фактором успешности предприятия. Многие предприятия столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обучение призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень знаний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навыки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыночную стратегию предприятия.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства.
Проблема эффективности использования ресурсов - одна из ключевых проблем в экономике предприятия. Эффективность использования ресурсов (трудовых, производственных, финансовых) способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств.
Изучению использования рабочего времени и эффективности использования трудовых ресурсов посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей: Горелова Н. А., Горленко О. А., Исаевой О. М., Кондратьевой Е.В., Максимцева И.А. и др.
Цель выпускной квалификационной работы: провести анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии и разработать предложения по их улучшению.
Исходя из поставленных целей, в рамках выпускной квалификационной работы решались следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты проведения анализа трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии;
- провести анализ трудовых ресурсов и рабочего времени в ООО «Клайм Трейд»;
- разработать направления улучшения использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии.
Объект исследования: ООО «Клайм Трейд».
Предмет исследования: трудовые ресурсы и рабочее время на предприятии.
Структура исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников.
В первой главе работы рассматриваются теоретические и методологические аспекты использования рабочего времени и трудовых ресурсов; определена методология анализа использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии.
Во второй главе представлен анализ эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени ООО «Клайм Трейд», в том числе анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и анализ использования рабочего времени.
Третья глава посвящена разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Клайм Трейд» и повышению эффективности использования рабочего времени сотрудников.
В заключении сделаны основные выводы и подведены итоги.
Методологическими основами исследования является диалектико-материалистический метод познания и основанные на нем общенаучные, специальные и частно-научные методы. В работе использованы анализ и обобщение литературы по теме исследования, структурные методы анализа, графические методы и методы математической статистики.
В условиях развития рыночных отношений очень важен экономический анализ трудовых ресурсов и использования рабочего времени. С помощью него можно судить о тенденции развития производства, изучить и сопоставить результаты его деятельности, выявить резервы повышения эффективности управления и выработать стратегию развития. Поэтому, на предприятиях необходимо регулярно собирать данные, характеризующие состояние трудовых резервов и выявить ресурсы предприятия, которые включают в себя эффективность использования рабочего времени, производительность труда, уровень профессионализма работников.
В условиях социально-ориентированной рыночной системы хозяйствования проблема мотивации труда приобретает важное значение. Отсутствие надлежащих стимулов к труду, невозможность достичь поставленных целей законными методами, нереализованные мечты о повышении уровня жизни обусловливают возникновение неудовлетворенности человека своей работой и своим положением в обществе. Пренебрежение мотивационным фактором в сфере труда приводит к снижению показателей производительности труда, качества продукции, трудовой дисциплины на каждом конкретном предприятии и до кризиса в хозяйственной системе в целом.
Мотивация является решающим фактором в управлении персоналом. Всемирно признанные авторитеты в области менеджмента подчеркивают, что на первом месте стоят люди, если нет соответствующего персонала, то и другие факторы производства мало помогут в достижении поставленной цели. Когда уже есть штат, сформированный из подготовленных, умных и энергичных людей, тогда следующий шаг - нужно стимулировать их творческие способности. Для обеспечения экономического роста необходимо разработать такую мотивационную систему, которая более адекватно может отражать вопросы мотивации трудовой деятельности личности. Человек должен быть заинтересован в результатах своего труда. Если не создавать соответствующих условий для деятельности человека и тем более ограничивать ее стремление, то это будет сдерживать развитие мотивационных факторов, присущих информационной экономизации. Анализ теорий трудовой мотивации в современной экономической теории обнаружил их внутренние противоречия: невозможность охватить весь процесс труда, не разделяя его результаты и побудительные причины, а невозможность раскрыть в полной мере структуру взаимодействия отдельных факторов механизма мотивации. При построении моделей мотивации специалисты вынуждены руководствоваться, прежде всего, особенностями конкретного коллектива, собственным опытом и интуицией. Классический подход к построению современных моделей мотивации на отечественных предприятиях опирается на материальное стимулирование и интуитивной выбор методов той или иной теории непосредственно руководителем в зависимости от обстоятельств. Современные предприятия, к сожалению, предпочитают простой модели традиционного материального стимулирования - угроза увольнения, оклад плюс премия.
Целью данной выпускной квалификационной работы являлось обоснование на примере деятельности ООО «Клайм Трейд» эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени, а так же разработка проекта совершенствования эффективности использования трудовых ресурсов.
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы, полученные при решении основных задач исследования.
1. В России остро стоит вопрос дефицита квалифицированных трудовых ресурсов и их оптимального использования.
2. Благодаря эффективной организации труда и рациональному управлению трудовыми ресурсами и рабочим временем можно достичь высоких показателей производительности труда.
3. За счет рациональной организации труда предприятие получает экономию трудовых затрат, а значит выявляются резервы экономии фонда заработной платы и отчисления от него. Правильно организованный труд обеспечивает лучшее использование сырья, материалов, оборудования, энергетических затрат и тем самым влияет на снижение себестоимости продукции.
4. Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создаёт материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическим ресурсом и основным фактором производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.
Таким образом, предложенные в работе меры по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени позволит значительно улучшить эффективность деятельности ООО «Клайм Трейд».
Благодаря правильно разработанной стратегии управления персоналом руководство ООО «Клайм Трейд» может создать высокопрофессиональный коллектив, который существенно повысит конкурентоспособность компании.
Разработанные рекомендации можно применять для совершенствования системы управления персонала не только в ООО «Клайм Трейд», но и в других организациях в сфере торговли.
Таким образом, можно сделать вывод, что исследование выполнило поставленные задачи и внесло свой вклад в решение проблемы формирования основных направлений использования трудовых ресурсов и рабочего времени торгового предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
