Целью антикризисного управления является анализ факторов, спровоцировавших возникновение кризисной ситуации, разработка и внедрение на практике комплексного эконмического механизма антикризисного управления. Применение этого механизма подразумевает анализ внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, а также с целью оперативной оценки, анализа финансового состояния предприятия и выявления вероятности наступления ее несостоятельности и затем последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной ситуации.
Антикризисный менеджмент является сложной структурой, включающей в себя множество аспектов, которые в свою очередь подтверждают его значимость. Как отдельная особая управленческая система, антикризисное управление в своей основе имеет специфические принципы и функции. Направление форм и методов, используемых для финансового оздоровления предприятия, зависит от масштабов кризисного состояния предприятия. Как любая масштабная система, антикризисное управление предполагает применение целого ряда процедур.
Менеджмент организации в условиях финансового кризиса представляет собой совокупность различных методов, направленных как на получение прибыли и рост продаж производимой продукции, так и на сокращение затрат и увеличение притока денежных средств в организацию для погашения долгов.
Анализ финансового состояния ПАО «АвтоВАЗ», являющегося крупнейшим автопроизводителем в России, позволяет говорить о неудовлетворительном финансовом положении предприятия. Об этом свидетельствуют такие показатели, как отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, неоптимальный баланс собственного и заемного капитала, низкий коэффициент автономии, несбалансированность запасов и кредиторской задолженности, а также несбалансированность дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств.
В текущих рыночных условиях огромную роль играет грамотное управление компанией, прогнозирование изменений во внешней и внутренней среде, маркетинговые исследования рынков сбыта, анализ существующих конкурентов и прогнозирование потребительского спроса. В условиях нестабильной российской экономики, когда любые экономические изменения оказывают сильное влияние на деятельность ведущего российского автопроизводителя, эти меры призваны помочь компании удерживать свои позиции на рынке и находить эффективные пути дальнейшего развития
Для выхода из кризиса на предприятии разрабатывается новая стратегия производственно-хозяйственной деятельности. Антикризисная программа предприятия в зависимости от причин и глубины кризиса может предусматривать различного рода средства стратегии и тактики. Антикризисная стратегия ПАО «АвтоВАЗ» нацелена на стабилизацию позиции предприятия в текущих условиях рынка и включает в себя разработку и внедрение мероприятий по таким основным направлениям, как:
- осуществление эффективного управления рисками;
- развитие системы продаж;
- совершенствование организации производства;
- развитие в области качества и работа по улучшению качества и потребительских свойств автомобиля;
- совершенствование подходов к разработке продукта и процесса.
Политика предприятия в области управления рисками подразумевает контроль основных рисков, относящихся к его деятельности, а именно операционных, финансовых и правовых рисков.
В период кризиса одним из приоритетов в деятельности компании является контроль над затратами и их оптимизация. Одной из ключевых мер, позволяющих снизить себестоимость автомобиля, является локализация производства комплектующих в России.
Немаловажным условием роста продаж является совершенствование работы с дилерами, официально продающими автомобили в России. Мерами, способствующими росту продаж, являются расширение дилерской сети, а также увеличение экспортных объемов для зарубежных рынков.
Расширение дилерской сети в свою очередь потребует разработки методов контроля за соблюдением стандартов обслуживания клиентов, а также потребует разработки и внедрения систем мотивации сотрудников, а также ключевых показателей эффективности, направленных на развитие компетенций сотрудников и повышение эффективности работы персонала.
В целях существенного снижения расходов на производство автомобилей и улучшения уровня их качества предприятию рекомендуется активно развивать и поддерживать применение системного подхода «монозукури», направленного на оптимизацию продукта и процесса.
Комплексный характер данного подхода обуславливает внедрение системы KPI (Key Performance Indicators) - т.е. системы ключевых показателей, которая система позволит отслеживать результаты деятельности отдельных сотрудников, подразделений, а также на глобальном уровне оценить прогресс компании в достижении стратегических целей.
Предложенные мероприятия по основным и наиболее приоритетным направлениям нацелены на обеспечение дальнейшей оптимизации функционирования предприятия в условиях кризиса, а также на смягчение его последствий.


Купить