Выпускная квалификационная работа была выполнена на тему «Инновационная стратегия и экономический рост предприятия (на примере предприятия «Ошмянский сыродельный завод» филиал ОАО «Лидский молочноконсервный комбинат»)».
Целью работы заключалось разработка путей разработки инновационной стратегии для экономического роста на предприятии.
В первой главе были приведены теоретические аспекты проблемы: даны определения инновационной деятельности и инновационного потенциала как основы для разработки инновационной стратегии, раскрыта государственная политика в инновационной деятельности, дана общая характеристика инновационной стратегии предприятия.
Во второй главе была представлена краткая характеристика и основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия, проведен анализ хозяйственно-финансовой деятельности организации .
В третьей главе приведены предложения по совершенствованию предприятия, исследованы инновационные возможности предприятия, оценены экономические результаты реализации разработанных предложений .
В результате проведенной работы проведены расчеты в соответствии с методическими рекомендациями по оценке эффективности научных, научно-технических и инновационных разработок и их внедрения.
Финансовые и экономические показатели в работе приведены на основе финансовой, бухгалтерской и другой экономической отчетности в большей части в белорусских рублях. Перевод денежных единиц в российские рубли не проводился из большого объема данных. Для наглядного восприятия можно использовать средний курс белорусского рубля - 2,00 белорусских рубля за один доллар США, средний курс 1 белорусского рубля - 30 российских рублей.
Не все показатели на предприятии оказались на уровне, рассчитанными в соответствии с этими рекомендациями, например, при рекомендуемом коэффициенте эффективности равным 5,0, на предприятии он составит 4,52 и 2,73 в первый и второй год реализации соответственно.
В работе проведены расчеты стоимостной оценки результатов использования разработок, дисконтированной суммы всех расходов на создание и коммерциализацию результатов разработки за расчетный период, экономического эффекта от использования инновационных проектов, эффективности расходов на создание и использование вложенных инвестиций, период окупаемости инвестиций на предприятии.
Также на предприятии разработана программа по финансированию инновационных проектов и источниках их финансирования. Кроме использования собственных средств предприятия в проектах, предусмотрена совместная работа с ОАО «Белагропромбанк», который открыл программу реализации экономически эффективных инвестиционных проектов.
В ближайшие два года на предприятии активно идет реализация нескольких инновационных проектов по реконструкции производственных мощностей, среди которых реконструкция цеха сепарирования сыворотки, реконструкция встроенной котельной производительностью 10 Гкал/ч. Работы по котельной планируется завершить в течение текущего года.
Другие проекты, в том числе строительство камеры созревания сыра и строительство локальных очистных сооружений будут реализованы за два года.
Предприятие активно участвует в работе международных
специализированных выставок и конференций по инновациям в молочной промышленности. Это позволяет предприятию использовать в работе передовые технологии и оборудование ведущих производителей из европейских стран, среди которых Словакия, Великобритания, Франция, Германия, Дания. Не отстают от европейских производителей белорусские и российские компании.
Используются и продолжают внедряться инновационные технологии управления предприятиям. За последние годы проведено практически полное покрытие территории завода системой видеонаблюдения, которое позволяет в режиме реального времени вести контроль за производством, вносить необходимые коррективы в деятельности, снизились случаи
несанкционированного вывоза и выноса продукции предприятия.
На предприятии реализовано внедрение системы электронного документооборота на основе программного продукта «1С: Документооборот 8», который предназначен для автоматизации документооборота.
Это позволило упорядочить работу сотрудников с документами, сократило время поиска нужной информации и суммарное время коллективной обработки документов, повысило качество готового материала (проектов, документации и так далее) за счет решения большого количества спорных вопросов и упорядочивания работы пользователей.
Экономическая эффективность внедрения данной технологии увеличится по мере увеличения количества документов, находящихся в электронном архиве, и числа сотрудников, подключенных к электронному документообороту.
В целом, чтобы держаться на плаву среди конкурентов, предприятию необходимо и дальше реализовывать инновационные разработки и технологии. Есть дальнейшая необходимость внедрения новых программных продуктов,
В целом, чтобы держаться на плаву среди конкурентов, предприятию необходимо и дальше реализовывать инновационные разработки и технологии.
Есть дальнейшая необходимость внедрения новых программных продуктов, инновационных технологий управления предприятиям. Развивать управление поставками продукции и взаимодействие с партнерами на основе идентификации крупного рогатого скота, отслеживать молочной продукции на всем пути ее движения и электронного обмена данными. Это позволит конечному потребителюобладать полной информацией о молочных продуктах, а предприятию быть в первых рядах поставщиков на рынке молочной продукции.
Стоит более агрессивно проводить маркетинг, рекламу и продвижение продукции в Интернет и социальных сетях.
Не последней в ряду других мероприятий должны стоять подготовка и переподготовка специалистов предприятия. Стоит более активно привлекать на работу молодых специалистов еще на уровне учебы в профессионально - технических, средних специальных и высших учебных заведениях, чтобы они проходили практику на предприятии и приходили на работу в уже знакомый коллектив.

Купить