По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Под трудовыми ресурсами понимается часть населения, которая обладает умственными способностями, физическим развитием и знаниями, предоставляющими способность осуществлять трудовую деятельность.
Трудовые ресурсы включают население: в трудоспособном возрасте (кроме не осуществляющих трудовую деятельность инвалидов труда, детства, войны, а также лиц трудоспособного возраста, не осуществляющих трудовую деятельность, однако получающих пенсию по старости на льготных условиях); моложе и старше трудоспособного возраста, которое осуществляет трудовую деятельность.
Под трудовыми ресурсами предприятия понимается часть трудовых ресурсов государства, которые осуществляют деятельность на конкретном предприятии. Необходимая обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их эффективное использование, высокая производительность труда имеют существенное значение для повышения объемов и результативности производства.
Сегодня в составе РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» работают 28 АЗС, из которых 12 АГЗС. Основной целью хозяйственной деятельности предприятия было и остается бесперебойное обеспечение хозяйствующих субъектов и населения нефтепродуктами через сеть АЗС и оптовую торговлю, получение от своей деятельности прибыли для удовлетворения экономических интересов государства и трудового коллектива.
В 2017 г. по сравнению с 2016 г. выручка РУП «Белоруснефть- Минскавтозаправка» увеличилась на 1192 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась на 52 тыс. руб., или на 19,0%. Чистая прибыль РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» увеличилась на 18,5%. Рентабельность продукции РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» увеличилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 1,33 п.п.
Среднесписочная численность работников РУП «Белоруснефть- Минскавтозаправка» на 1 января 2018 года составила 198 чел. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие. На их долю в 2017 году приходилось 79,6%. Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2017 году составляла 6,5%.
На предприятии средняя продолжительность дня рабочих уменьшилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 0,1 ч. Фонд рабочего времени рабочих увеличился на 19900 часов в 2017 году по сравнению с 2016 годом, данный показатель в 2017 году выше показателя 2015 года на 390 часов.
Коэффициент использования среднесписочного состава повышается, о чем свидетельствует уменьшение количества прогулов, отпусков с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2017 по сравнению с 2015 и 2016 годами на 28,6%. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2017 году на 0,3% по сравнению с 2016 годом, а по сравнению с 2015 годом не изменился.
Руководители не удовлетворены своей работой. Двое отметили, что удовлетворенность неполная, одни - что совсем не удовлетворен. Из числа специалистов около половины считают свою работу удовлетворительной, и около половины - недостаточно удовлетворительной. Не удовлетворены работой 8 человек из числа опрошенных. Что касается рабочих, то они в большинстве своем вполне удовлетворены работой, однако 7 человек считают свою работу неудовлетворительной. Проведение мероприятий по изменению мотивации требует исследования содержания организационной культуры, т.е. анализа существующих ценностей. Кроме того, не всегда идеальная с точки зрения работников культура является наиболее подходящей для данного предприятия.
Сущность предлагаемого организационно-технического решения заключается во внедрении в РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» нового стенда для испытания оборудования, что обеспечит снижение трудоемкости выполняемых работ при проведении технического обслуживания оборудования, и, соответственно, рост финансовых показателей. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 4531 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем для проекта приобретения и установки нового оборудования. Так как ЧДД больше нуля - проект является эффективным. Расходы на приобретение и установку нового оборудования окупятся в 2020 году.
В целях повышения эффективности управления трудовыми ресурсами и рабочим временем в РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» предлагается внедрить программный продукт «Зарплата и Управление Персоналом для Беларуси» для «1С: Предприятия 8», который представляет собой типовое прикладное решение, предназначенное для реализации кадровой политики предприятий. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 1286 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем для проекта приобретения и установки программного продукта. Так как ЧДД больше нуля - проект является эффективным. Расходы на приобретение и установку программы окупятся в первом квартале 2019 г.

Купить