Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии (на примере РУП» Белоруснефть-Минскавтозаправка»)

Работа №125481

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

экономика

Объем работы76
Год сдачи2018
Стоимость4700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
89
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Экономическая сущность трудовых ресурсов 8
1.2 Значение, задачи и источники информации для анализа обеспеченности
предприятия трудовыми ресурсами 11
1.3 Цели и задачи анализа использования рабочего времени 14
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО
ВРЕМЕНИ В РУП «БЕЛОРУСНЕФТЬ-МИНСКАВТОЗАПРВКА» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ состава, структуры трудовых ресурсов и особенностей
управления ими на предприятии 26
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и
рабочего времени на предприятии 41
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В РУП
«БЕЛОРУСНЕФТЬ-МИНСКАВТОЗАПРАВКА» 53
3.1 Направления улучшения использования трудовых ресурсов и
рабочего времени на предприятии 53
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных
мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 73


АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии (на примере РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка»)» объемом 67 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Цель работы заключается в анализе использования трудовых ресурсов и рабочего времени в РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка», разработке путей совершенствования. Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержится в работе.
В первой главе рассмотрена экономическая сущность трудовых ресурсов; значение, задачи и источники информации для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; цели и задачи анализа использования рабочего времени.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика предприятия; проведен анализ состава, структуры трудовых ресурсов и особенностей управления ими на предприятии; дана оценка эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии.
В третьей главе разработаны направления улучшения использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии и дана оценка экономической эффективности разработанных мероприятий.
Выпускная квалификационная работа включает в себя 29 таблиц, 3 рисунка, список 27 использованных источников и 3 приложения.
Ключевые слова: трудовые ресурсы, обеспеченность трудовыми ресурсами, состав трудовых ресурсов, структура трудовых ресурсов, рабочее время, эффективность.
На современном этапе развития экономики, объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции.
Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми работниками и придает постоянный характер рыночным отношениям между работодателем и наемным работником в течение всего срока действия трудового договора.
Актуальность темы работы заключается в том, что на современном этапе развития объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития.
Критерием социально-экономической эффективности является полнота удовлетворения личных, коллективных и общественных потребностей людей при наиболее рациональном использовании материальных, трудовых и денежных ресурсов общества. Производительность же труда работников является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования.
Объект исследования - РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка».
Предмет исследования - трудовые ресурсы предприятия и рабочее время.
Цель работы - анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени в РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка», разработка путей совершенствования.
Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты трудовых ресурсов предприятия;
2. Провести анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени в РУП «Белоруснефть-Минскавтозапрвка»;
3. Разработать пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени в РУП «Белоруснефть- Минскавтозаправка».


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Под трудовыми ресурсами понимается часть населения, которая обладает умственными способностями, физическим развитием и знаниями, предоставляющими способность осуществлять трудовую деятельность.
Трудовые ресурсы включают население: в трудоспособном возрасте (кроме не осуществляющих трудовую деятельность инвалидов труда, детства, войны, а также лиц трудоспособного возраста, не осуществляющих трудовую деятельность, однако получающих пенсию по старости на льготных условиях); моложе и старше трудоспособного возраста, которое осуществляет трудовую деятельность.
Под трудовыми ресурсами предприятия понимается часть трудовых ресурсов государства, которые осуществляют деятельность на конкретном предприятии. Необходимая обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их эффективное использование, высокая производительность труда имеют существенное значение для повышения объемов и результативности производства.
Сегодня в составе РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» работают 28 АЗС, из которых 12 АГЗС. Основной целью хозяйственной деятельности предприятия было и остается бесперебойное обеспечение хозяйствующих субъектов и населения нефтепродуктами через сеть АЗС и оптовую торговлю, получение от своей деятельности прибыли для удовлетворения экономических интересов государства и трудового коллектива.
В 2017 г. по сравнению с 2016 г. выручка РУП «Белоруснефть- Минскавтозаправка» увеличилась на 1192 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась на 52 тыс. руб., или на 19,0%. Чистая прибыль РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» увеличилась на 18,5%. Рентабельность продукции РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» увеличилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 1,33 п.п.
Среднесписочная численность работников РУП «Белоруснефть- Минскавтозаправка» на 1 января 2018 года составила 198 чел. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие. На их долю в 2017 году приходилось 79,6%. Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2017 году составляла 6,5%.
На предприятии средняя продолжительность дня рабочих уменьшилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 0,1 ч. Фонд рабочего времени рабочих увеличился на 19900 часов в 2017 году по сравнению с 2016 годом, данный показатель в 2017 году выше показателя 2015 года на 390 часов.
Коэффициент использования среднесписочного состава повышается, о чем свидетельствует уменьшение количества прогулов, отпусков с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2017 по сравнению с 2015 и 2016 годами на 28,6%. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2017 году на 0,3% по сравнению с 2016 годом, а по сравнению с 2015 годом не изменился.
Руководители не удовлетворены своей работой. Двое отметили, что удовлетворенность неполная, одни - что совсем не удовлетворен. Из числа специалистов около половины считают свою работу удовлетворительной, и около половины - недостаточно удовлетворительной. Не удовлетворены работой 8 человек из числа опрошенных. Что касается рабочих, то они в большинстве своем вполне удовлетворены работой, однако 7 человек считают свою работу неудовлетворительной. Проведение мероприятий по изменению мотивации требует исследования содержания организационной культуры, т.е. анализа существующих ценностей. Кроме того, не всегда идеальная с точки зрения работников культура является наиболее подходящей для данного предприятия.
Сущность предлагаемого организационно-технического решения заключается во внедрении в РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» нового стенда для испытания оборудования, что обеспечит снижение трудоемкости выполняемых работ при проведении технического обслуживания оборудования, и, соответственно, рост финансовых показателей. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 4531 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем для проекта приобретения и установки нового оборудования. Так как ЧДД больше нуля - проект является эффективным. Расходы на приобретение и установку нового оборудования окупятся в 2020 году.
В целях повышения эффективности управления трудовыми ресурсами и рабочим временем в РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» предлагается внедрить программный продукт «Зарплата и Управление Персоналом для Беларуси» для «1С: Предприятия 8», который представляет собой типовое прикладное решение, предназначенное для реализации кадровой политики предприятий. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 1286 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем для проекта приобретения и установки программного продукта. Так как ЧДД больше нуля - проект является эффективным. Расходы на приобретение и установку программы окупятся в первом квартале 2019 г.


1. Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Инфра-М, 2015. - 270 с.
2. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2012. - 369 с.
3. Борсук, Н.В. Экономика предприятия: учебно-методический комплекс / Н.В. Борсук. - Брест: БрГУ, 2013. - 166 с.
4. Бутеня, В.Е. Менеджмент: учебно-методическое пособие / В.Е. Бутеня. - Минск: БГЭУ, 2014. - 86 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд. - М.: Инфра-М, 2014. - 655 с.
6. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скларенко. - 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2013. - 262 с.
7. Воробьев, И.П. Планирование на предприятиях отрасли: курс
лекций / И.П. Воробьев, Е.И. Сидорова. - Минск: Беларуская навука, 2015. - 198 с.
8. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - М.: Юрайт, 2014. - 302 с.
9. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов. - 5-е изд. - М.: Инфра-М, 2013. - 445 с.
10. Зарецкий, А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий. - М.: Кнорус, 2016. - 267 с.
11. Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А. Ивашенцева. - М.: Кнорус, 2016. - 284 с.
12. Ильин, А.И. Планирование: внутрифирменное, в организации, на предприятии, бизнес-планирование: краткий курс / А.И. Ильин. - Минск: Мисанта, 2016. - 202 с.
13. Клочкова, Э.Н. Экономика предприятия: учебник / Э.Н. Клочкова. - М.: Юрайт, 2014. - 447 с.
14. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. - М.: Инфра-М, 2015. - 302 с.
15. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э.В. Крум. - 2-е изд. - Минск: ТетраСистемс, 2013. - 192 с.
16. Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2015. - 332 с.
... Всего источников – 27.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ