📄Работа №125444
Тема: АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ЮГ РУСИ» ФИЛИАЛ «БЕЛОКАЛИТВИНСКИЙ»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Экономика
Объем:
90 листов
Год:
2018
Просмотров:
173
4370
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ
РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 7
1.1 Понятие, классификация и структура трудовых ресурсов 7
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени 13
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО
«ЮГ РУСИ» ФИЛИАЛ «БЕЛОКАЛИТВИНСКИЙ» 23
2.1 Организационно-правовая характеристика ЗАО «Юг Руси» филиал
«Белокалитвинский» 23
2.2 Характеристика основных экономических показателей предприятия . .. 29
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени 39
2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 44
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ЗАО «ЮГ РУСИ» ФИЛИАЛ «БЕЛОКАЛИТВИНСКИЙ» 54
3.1 Основные мероприятия по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов и рабочего времени 54
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ
РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 7
1.1 Понятие, классификация и структура трудовых ресурсов 7
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени 13
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО
«ЮГ РУСИ» ФИЛИАЛ «БЕЛОКАЛИТВИНСКИЙ» 23
2.1 Организационно-правовая характеристика ЗАО «Юг Руси» филиал
«Белокалитвинский» 23
2.2 Характеристика основных экономических показателей предприятия . .. 29
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени 39
2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 44
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ЗАО «ЮГ РУСИ» ФИЛИАЛ «БЕЛОКАЛИТВИНСКИЙ» 54
3.1 Основные мероприятия по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов и рабочего времени 54
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
📖 Введение
Ростовская область сегодня входит в десятку инвестиционно привлекательных регионов России. С ростом экономического потенциала рынок труда тоже с каждым годом увеличивается, однако, квалифицированные кадры по-прежнему в дефиците. Возможно, в течение ближайших 5-10 лет отсутствие необходимого количества профессиональных кадров на рынке станет системой, поэтому данная тема является весьма актуальной.
Картина кадровой ситуации, сложившаяся в Ростовской области в 2016 году, характерна для большинства регионов страны. В ближайшем будущем структура спроса существенно не изменится. Несмотря на серьезное замедление экономики, ситуация на рынке труда остается довольно стабильной. По итогам 2016 года уровень безработицы остается низким и составит около 5% при среднем для сопоставимых развитых стран показателей свыше 6-7%.
Если говорить об обеспечении рынка качественными трудовыми ресурсами в долгосрочной перспективе, то в настоящее время стоит проблема дефицита профессиональных кадров достаточно остро, фактически приобретет системный характер. Основной фундаментальный фактор — сложная демографическая ситуация и несбалансированная система образования, в том числе специального. Избежать рисков поможет совершенствование системы использования трудовых ресурсов на предприятии и создание программ, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов, а также привлечение квалифицированных специалистов.
Рост уровня эффективности использования трудовых ресурсов - это шаг к увеличению объема выпуска и продажи продукции, рост производительности труда, как следствие, положительная динамика показателей эффективности деятельности предприятия - рентабельности и прибыли.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии для выявления возможностей реализации и формирования эффективной системы использования кадров промышленной организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Для достижения цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии;
- выполнить анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии ЗАО «Юг Руси»;
- выявить возможные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «Юг Руси» которое специализируется на производстве растительного масла, является крупнейшим российским экспортером бутилированного масла, а также осуществляет деятельность по складированию и хранению зерновых культур.
Предметом исследования являются данные отчетности по труду и статистического учета, которые являются информационной базой для анализа использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии.
Анализ использования трудовых ресурсов выполнялся с помощью общенаучных методов, а также специальных экономических приемов и способов. Методики проведения анализа использования трудовых ресурсов изложены в работах, посвященных комплексному анализу финансово- хозяйственной деятельности предприятий, следующих авторов: Г.В. Савицкой, Т.Б. Бердниковой, Э.И. Крылова, В.М. Власовой, В.В. Журавлева, Н.Т. Саврукова, А.И. Алексеевой, П.Н. Любушина и др.
Выпускная квалификационная работа включает введение, три основных раздела, заключение, список использованных источников и приложения.
Картина кадровой ситуации, сложившаяся в Ростовской области в 2016 году, характерна для большинства регионов страны. В ближайшем будущем структура спроса существенно не изменится. Несмотря на серьезное замедление экономики, ситуация на рынке труда остается довольно стабильной. По итогам 2016 года уровень безработицы остается низким и составит около 5% при среднем для сопоставимых развитых стран показателей свыше 6-7%.
Если говорить об обеспечении рынка качественными трудовыми ресурсами в долгосрочной перспективе, то в настоящее время стоит проблема дефицита профессиональных кадров достаточно остро, фактически приобретет системный характер. Основной фундаментальный фактор — сложная демографическая ситуация и несбалансированная система образования, в том числе специального. Избежать рисков поможет совершенствование системы использования трудовых ресурсов на предприятии и создание программ, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов, а также привлечение квалифицированных специалистов.
Рост уровня эффективности использования трудовых ресурсов - это шаг к увеличению объема выпуска и продажи продукции, рост производительности труда, как следствие, положительная динамика показателей эффективности деятельности предприятия - рентабельности и прибыли.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии для выявления возможностей реализации и формирования эффективной системы использования кадров промышленной организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Для достижения цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии;
- выполнить анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии ЗАО «Юг Руси»;
- выявить возможные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «Юг Руси» которое специализируется на производстве растительного масла, является крупнейшим российским экспортером бутилированного масла, а также осуществляет деятельность по складированию и хранению зерновых культур.
Предметом исследования являются данные отчетности по труду и статистического учета, которые являются информационной базой для анализа использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии.
Анализ использования трудовых ресурсов выполнялся с помощью общенаучных методов, а также специальных экономических приемов и способов. Методики проведения анализа использования трудовых ресурсов изложены в работах, посвященных комплексному анализу финансово- хозяйственной деятельности предприятий, следующих авторов: Г.В. Савицкой, Т.Б. Бердниковой, Э.И. Крылова, В.М. Власовой, В.В. Журавлева, Н.Т. Саврукова, А.И. Алексеевой, П.Н. Любушина и др.
Выпускная квалификационная работа включает введение, три основных раздела, заключение, список использованных источников и приложения.
✅ Заключение
Приток специалистов на Юг, и в частности в Ростовскую область, могут побудить грядущий чемпионат мира по футболу, который будет проходить и в ЮФО. Возможно, что после проведения чемпионата мира по футболу в 2018 году южный рынок трудовых ресурсов должен стать более мобильным: достойные кандидаты будут с большей легкостью соглашаться на переезд вслед за хорошей работой.
Принимая во внимание основные кадровые потребности в преддверии чемпионата, можно уверенно сказать, что рынок Ростовской области оставит кадровое наследие для всего Юга.
ГК «Юг Руси» - привлекательный работодатель 2015 года по версии Superjob.ru. Группа компаний «Юг Руси» получила звание «Привлекательный работодатель - 2015» по итогам масштабного исследования популярного сайта по поиску работы Superjob.ru. Четвертый год подряд Superjob.ruотмечает высокой оценкой открытость ГК «Юг Руси», профессиональную работу ее HR-специалистов, большой отклик соискателей, достойный уровень вознаграждений и ответственность в выполнении условий трудовых соглашений
В связи с вышеизложенным, промышленным предприятиям необходимо совершенствовать систему управления персоналом в данных условиях как одну из актуальных задач развития каждого предприятия. Решение этой задачи обуславливается потребностями в трудовых ресурсах в условиях конкуренции на рынках труда промышленной продукции.
Актуальность рассмотрения вопроса о совершенствовании формирования трудовых ресурсов и рабочего времени предприятий обусловлена теоретическими положениями и современной практикой развития промышленности.
Результаты оценки структуры и состава кадров ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский» за период с 2014 по 2016 гг. показали, что численность увеличилась на 11 человек. Основную долю в структуре персонала занимают рабочие. Наибольшая часть рабочих находится в возрасте от 20 до 29 лет.
Что касается образовательной структуры персонала, то можно отметить, что преобладающее большинство составляют работники со средним специальным образованием.
В 2015 году движение кадров имеет тенденцию к снижению, что положительно характеризует деятельность предприятия. Но в 2016 г. ситуация меняется, и все показатели возрастают, что свидетельствует о рациональной кадровой политике, применяемой на предприятии.
Анализ факторов изменения среднегодовой выработки одним работником в 2016 году по сравнению с 2014 годом показал, что в общем среднегодовая выработка одним работником выросла на 289,5 тыс. рублей. Одновременно отрицательно сказались такой фактор как количество отработанных дней одним рабочим за год.
На исследуемом предприятии фактический фонд рабочего времени в 2016 году был меньше 2015 года на 35 427 часов. В связи с таким снижением отрицательно сказались почти все факторы, но в большей степени оказало воздействие изменение фактора по неявкам по болезни. В среднем одним рабочим было отработано 209 дней вместо 224 дней в 2016 году, по этой причине рабочее время сократилось на 39 002 часов.
В целом в 2016 году полезный фонд рабочего времени уменьшился на 35 427,6 часов, что означает высвобождению 21 работника.
На протяжении всего периода наблюдается сокращение простоев на 1 578,7 часа и прогулов на 2 184 часов для всех работников. Это хорошая тенденция. Рост невыходов по болезни или их регулярное значение в течение долгого периода может быть вызвано результатом несовершенного состояния техники охраны и безопасности труда. Кроме того, отпуска с разрешения руководства определяются как упущенное рабочее время.
Итак, на ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский» наибольшая часть потерь обусловлена субъективными факторами, такими как прогулы, простои и дополнительные отпуска с разрешения руководства. Все это можно расценивать как неиспользованный резерв увеличения фонда рабочего времени.
Следует отметить, что темп роста производительности труда и темп роста заработной платы в 2016 году составили 1,05. Для расширения воспроизводства и получения оптимальной прибыли и рентабельности желательно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты. В 2015 году есть перерасход фонда зарплаты, так как этот принцип не соблюдается, а значит происходит рост себестоимости продукции и, как следствие уменьшение прибыли. В 2016 году данный принцип соблюдался, что подтверждает рациональное использование фонда заработной платы.
В целях совершенствования использования рабочего времени предлагается внедрение регламентов времени торговым представителям продукции ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский», а также предлагается разработка комплекса мероприятий, одним из которых является установка тепловых завес на двух отгрузочных воротах основного склада.
Вышеуказанные мероприятия, позволят повысить эффективность использования трудовых ресурсов и рабочего времени в ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский», а также увеличится показатель производительности труда на предприятии на 40 %. Годовой экономический эффект от реализации мероприятий составит 4323,6 тыс. руб. В связи с увеличением показателя производительности труда, сократится численность организации на 86 человек, следовательно, увеличение полезного фонда рабочего времени на 96 часов. Срок окупаемости 7 месяцев.
В заключение, следует отметить, что цель исследования достигнута, задачи исследования, поставленные во введении, решены.
Принимая во внимание основные кадровые потребности в преддверии чемпионата, можно уверенно сказать, что рынок Ростовской области оставит кадровое наследие для всего Юга.
ГК «Юг Руси» - привлекательный работодатель 2015 года по версии Superjob.ru. Группа компаний «Юг Руси» получила звание «Привлекательный работодатель - 2015» по итогам масштабного исследования популярного сайта по поиску работы Superjob.ru. Четвертый год подряд Superjob.ruотмечает высокой оценкой открытость ГК «Юг Руси», профессиональную работу ее HR-специалистов, большой отклик соискателей, достойный уровень вознаграждений и ответственность в выполнении условий трудовых соглашений
В связи с вышеизложенным, промышленным предприятиям необходимо совершенствовать систему управления персоналом в данных условиях как одну из актуальных задач развития каждого предприятия. Решение этой задачи обуславливается потребностями в трудовых ресурсах в условиях конкуренции на рынках труда промышленной продукции.
Актуальность рассмотрения вопроса о совершенствовании формирования трудовых ресурсов и рабочего времени предприятий обусловлена теоретическими положениями и современной практикой развития промышленности.
Результаты оценки структуры и состава кадров ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский» за период с 2014 по 2016 гг. показали, что численность увеличилась на 11 человек. Основную долю в структуре персонала занимают рабочие. Наибольшая часть рабочих находится в возрасте от 20 до 29 лет.
Что касается образовательной структуры персонала, то можно отметить, что преобладающее большинство составляют работники со средним специальным образованием.
В 2015 году движение кадров имеет тенденцию к снижению, что положительно характеризует деятельность предприятия. Но в 2016 г. ситуация меняется, и все показатели возрастают, что свидетельствует о рациональной кадровой политике, применяемой на предприятии.
Анализ факторов изменения среднегодовой выработки одним работником в 2016 году по сравнению с 2014 годом показал, что в общем среднегодовая выработка одним работником выросла на 289,5 тыс. рублей. Одновременно отрицательно сказались такой фактор как количество отработанных дней одним рабочим за год.
На исследуемом предприятии фактический фонд рабочего времени в 2016 году был меньше 2015 года на 35 427 часов. В связи с таким снижением отрицательно сказались почти все факторы, но в большей степени оказало воздействие изменение фактора по неявкам по болезни. В среднем одним рабочим было отработано 209 дней вместо 224 дней в 2016 году, по этой причине рабочее время сократилось на 39 002 часов.
В целом в 2016 году полезный фонд рабочего времени уменьшился на 35 427,6 часов, что означает высвобождению 21 работника.
На протяжении всего периода наблюдается сокращение простоев на 1 578,7 часа и прогулов на 2 184 часов для всех работников. Это хорошая тенденция. Рост невыходов по болезни или их регулярное значение в течение долгого периода может быть вызвано результатом несовершенного состояния техники охраны и безопасности труда. Кроме того, отпуска с разрешения руководства определяются как упущенное рабочее время.
Итак, на ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский» наибольшая часть потерь обусловлена субъективными факторами, такими как прогулы, простои и дополнительные отпуска с разрешения руководства. Все это можно расценивать как неиспользованный резерв увеличения фонда рабочего времени.
Следует отметить, что темп роста производительности труда и темп роста заработной платы в 2016 году составили 1,05. Для расширения воспроизводства и получения оптимальной прибыли и рентабельности желательно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты. В 2015 году есть перерасход фонда зарплаты, так как этот принцип не соблюдается, а значит происходит рост себестоимости продукции и, как следствие уменьшение прибыли. В 2016 году данный принцип соблюдался, что подтверждает рациональное использование фонда заработной платы.
В целях совершенствования использования рабочего времени предлагается внедрение регламентов времени торговым представителям продукции ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский», а также предлагается разработка комплекса мероприятий, одним из которых является установка тепловых завес на двух отгрузочных воротах основного склада.
Вышеуказанные мероприятия, позволят повысить эффективность использования трудовых ресурсов и рабочего времени в ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский», а также увеличится показатель производительности труда на предприятии на 40 %. Годовой экономический эффект от реализации мероприятий составит 4323,6 тыс. руб. В связи с увеличением показателя производительности труда, сократится численность организации на 86 человек, следовательно, увеличение полезного фонда рабочего времени на 96 часов. Срок окупаемости 7 месяцев.
В заключение, следует отметить, что цель исследования достигнута, задачи исследования, поставленные во введении, решены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.