АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ЮГ РУСИ» ФИЛИАЛ «БЕЛОКАЛИТВИНСКИЙ»)

Приток специалистов на Юг, и в частности в Ростовскую область, могут побудить грядущий чемпионат мира по футболу, который будет проходить и в ЮФО. Возможно, что после проведения чемпионата мира по футболу в 2018 году южный рынок трудовых ресурсов должен стать более мобильным: достойные кандидаты будут с большей легкостью соглашаться на переезд вслед за хорошей работой.
Принимая во внимание основные кадровые потребности в преддверии чемпионата, можно уверенно сказать, что рынок Ростовской области оставит кадровое наследие для всего Юга.
ГК «Юг Руси» - привлекательный работодатель 2015 года по версии Superjob.ru. Группа компаний «Юг Руси» получила звание «Привлекательный работодатель - 2015» по итогам масштабного исследования популярного сайта по поиску работы Superjob.ru. Четвертый год подряд Superjob.ruотмечает высокой оценкой открытость ГК «Юг Руси», профессиональную работу ее HR-специалистов, большой отклик соискателей, достойный уровень вознаграждений и ответственность в выполнении условий трудовых соглашений
В связи с вышеизложенным, промышленным предприятиям необходимо совершенствовать систему управления персоналом в данных условиях как одну из актуальных задач развития каждого предприятия. Решение этой задачи обуславливается потребностями в трудовых ресурсах в условиях конкуренции на рынках труда промышленной продукции.
Актуальность рассмотрения вопроса о совершенствовании формирования трудовых ресурсов и рабочего времени предприятий обусловлена теоретическими положениями и современной практикой развития промышленности.
Результаты оценки структуры и состава кадров ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский» за период с 2014 по 2016 гг. показали, что численность увеличилась на 11 человек. Основную долю в структуре персонала занимают рабочие. Наибольшая часть рабочих находится в возрасте от 20 до 29 лет.
Что касается образовательной структуры персонала, то можно отметить, что преобладающее большинство составляют работники со средним специальным образованием.
В 2015 году движение кадров имеет тенденцию к снижению, что положительно характеризует деятельность предприятия. Но в 2016 г. ситуация меняется, и все показатели возрастают, что свидетельствует о рациональной кадровой политике, применяемой на предприятии.
Анализ факторов изменения среднегодовой выработки одним работником в 2016 году по сравнению с 2014 годом показал, что в общем среднегодовая выработка одним работником выросла на 289,5 тыс. рублей. Одновременно отрицательно сказались такой фактор как количество отработанных дней одним рабочим за год.
На исследуемом предприятии фактический фонд рабочего времени в 2016 году был меньше 2015 года на 35 427 часов. В связи с таким снижением отрицательно сказались почти все факторы, но в большей степени оказало воздействие изменение фактора по неявкам по болезни. В среднем одним рабочим было отработано 209 дней вместо 224 дней в 2016 году, по этой причине рабочее время сократилось на 39 002 часов.
В целом в 2016 году полезный фонд рабочего времени уменьшился на 35 427,6 часов, что означает высвобождению 21 работника.
На протяжении всего периода наблюдается сокращение простоев на 1 578,7 часа и прогулов на 2 184 часов для всех работников. Это хорошая тенденция. Рост невыходов по болезни или их регулярное значение в течение долгого периода может быть вызвано результатом несовершенного состояния техники охраны и безопасности труда. Кроме того, отпуска с разрешения руководства определяются как упущенное рабочее время.
Итак, на ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский» наибольшая часть потерь обусловлена субъективными факторами, такими как прогулы, простои и дополнительные отпуска с разрешения руководства. Все это можно расценивать как неиспользованный резерв увеличения фонда рабочего времени.
Следует отметить, что темп роста производительности труда и темп роста заработной платы в 2016 году составили 1,05. Для расширения воспроизводства и получения оптимальной прибыли и рентабельности желательно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты. В 2015 году есть перерасход фонда зарплаты, так как этот принцип не соблюдается, а значит происходит рост себестоимости продукции и, как следствие уменьшение прибыли. В 2016 году данный принцип соблюдался, что подтверждает рациональное использование фонда заработной платы.
В целях совершенствования использования рабочего времени предлагается внедрение регламентов времени торговым представителям продукции ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский», а также предлагается разработка комплекса мероприятий, одним из которых является установка тепловых завес на двух отгрузочных воротах основного склада.
Вышеуказанные мероприятия, позволят повысить эффективность использования трудовых ресурсов и рабочего времени в ЗАО «Юг Руси» филиал «Белокалитвинский», а также увеличится показатель производительности труда на предприятии на 40 %. Годовой экономический эффект от реализации мероприятий составит 4323,6 тыс. руб. В связи с увеличением показателя производительности труда, сократится численность организации на 86 человек, следовательно, увеличение полезного фонда рабочего времени на 96 часов. Срок окупаемости 7 месяцев.
В заключение, следует отметить, что цель исследования достигнута, задачи исследования, поставленные во введении, решены.


Купить