АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Сущность, понятие и структура трудовых ресурсов предприятия 8
1.2 Методы управления трудовыми ресурсами 13
1.3 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов на
предприятии 21
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «МАЙ» 29
2.1 Организационно - правовая характеристика ООО «МАЙ» 29
2.2 Финансово-экономическая характеристика организации 35
2.3 Оценка эффективности управления трудовыми ресурсами в ООО
«МАЙ» 47
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ООО «МАЙ» 56
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления трудовыми ресурсами 56
3.2 Экономическая и социальная эффективность предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВ АННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование управления трудовыми ресурсами в организации (на примере ООО «МАЙ»)» объемом 86 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Целью работы является анализ совершенствования управления трудовыми ресурсами в организации. Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержится в работе.
В первой главе представлены теоретические аспекты проблемы: даются определение сущности, понятия и структуры трудовых ресурсов, раскрываются методы их управления и показатели эффективности использования на предприятии.
Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика ООО «МАЙ», оценка эффективности управления трудовыми ресурсами: расчет показателей, характеризующих состав, структуру и динамику трудовых ресурсов.
В третьей главе разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления трудовыми ресурсами в ООО «МАЙ» и рассматривается экономическая и социальная их обоснованность.
Выпускная квалификационная работа включает в себя 21 таблицу, 7 рисунков, список 36 использованных источников и 5 приложений.
Ключевые слова: персонал, трудовые ресурсы, ресурс, кадры, управление.
Эволюция кадрового менеджмента тесно связана с общими закономерностями развития общества, экономики, производства, техники и технологий.
Вся история управления персоналом как отрасли науки может быть рассмотрена начиная с 1900 г., когда, по мнению исследователей, началась специализация в этой области деятельности.
До того времени функции управления персоналом были прерогативой руководителя, который до 80% своего рабочего времени тратил на управление сотрудниками.
В условиях новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед организациями встает необходимость работать более эффективно, считаясь с требованиями и законами рынка, изучая новые типы экономического поведения и адаптируя все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает роль каждого работника с точки зрения конечных результатов деятельности организации. Отсюда одна из главных задач организаций различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудовыми ресурсами.
Изучению проблем, связанных с совершенствованием управления трудовыми ресурсами посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. Исследованием проблемы занимались и занимаются такие известные ученые, как Грэхем Х.Т., Маслов. Е.В., Маслов В.И., Одегов Ю.Г., Кибанов А.Я. и многие другие.
В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиважнейшие ресурсы организации. Они являются главной производительной силой общества.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современном мире трудовой коллектив представляет из себя сложную и многофункциональную систему, где отдельные группы и личности взаимодействуют друг с другом на принципах, которые весьма далеки от формально предписанных. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться. Именно человеческие ресурсы являются краеугольным камнем в конкурентоспособности предприятия ее экономическом росте и эффективности деятельности предприятия. В результате чего любой экономический анализ предприятия не обходится без анализа трудовых ресурсов предприятия и их потенциала.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ совершенствования управления трудовыми ресурсами в организации (предприятии) на примере ООО «МАЙ».
Основными задачами выступают:
- определение сущности, понятия и структуры трудовых ресурсов предприятия;
- рассмотрение методов управления трудовыми ресурсами
- изучение показателей эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
- анализ организационно-экономической характеристики ООО «МАЙ»;
- оценка эффективности управления трудовыми ресурсами в ООО «МАЙ»;
- разработка мероприятий по совершенствованию управления
трудовыми ресурсами;
- обоснование экономической и социальной эффективности
предложенных мероприятий.
В данной работе были использованы методы комплексного системного анализа основных экономических показателей, используемые для анализа использования трудовых ресурсов, характерные для рыночной экономики. Так же при оценке эффективности предложенных мероприятий использовалась методика, опубликованная в учебном пособии А.Я. Кибанова «Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации».
Объектом исследования является ООО «МАЙ».
Предметом являются трудовые ресурсы предприятия, а также управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития кадрового потенциала.
Основными источниками информации для написания выпускной квалификационной работы послужили материалы нормативных документов и инструкций, научные статьи периодических изданий и монографий по изучаемой проблеме, а также учебники и учебные пособия современных авторов.
Материалами для исследования послужили данные бухгалтерского баланса (форма №1), отчета о финансовых результатах (форма №2), отчета об изменениях капитала (форма №3), отчет о движении денежных средств (форма № 4), политика деловой этики и корпоративного поведения и годовой отчет ООО «МАЙ» за 2015-2017 года.
Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование управления трудовыми ресурсами в организации (на примере ООО «МАЙ»)» объемом 86 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В выпускной квалификационной работе Совершенствование управления трудовыми ресурсами в организации рассмотрены на примере ООО «МАЙ».
В ходе исследования были определены сущность, понятие, структура и показатели оценки эффективности использования трудовых ресурсов, так же были рассмотрены методы их управления.
Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги.
К основным методам управления трудовыми ресурсами относятся административные, экономические и социальные.
ООО «МАЙ» - быстрая инновационная компания с очень сильной предпринимательской культурой и занимающая лидирующие позиции на рынке чая и кофе.
Стратегия управления персоналом компании ориентирована на сохранение и развитие кадрового потенциала предприятия. Но все же имеются некоторые трудности, решение которых было предложено в выпускной квалификационной работе.
Среднесписочная численность работающих в отчетном периоде составила 1458 чел., из них: руководители - 138 чел., специалисты - 186 чел., служащие - 49 чел., основные и вспомогательные рабочие - 1085 чел.
Средняя зарплата в 2017г. составила 29454 руб., темп роста к уровню 2016г. 118,26%.
За отчетный период 315 работников общества прошли обучение и повышение квалификации, их доля составила 21,6 % от общей численности работников.
В 2017 году на 1,22% снизилась доля работников с полным средним образованием и на 0,41% снизилась доля с полным общим образованием. Показатель, характеризующий ВПО, в 2017 году увеличился на 1,12 %, по сравнению с аналогичным периодом в 2016 году. Увеличилась доля работников с профессиональным образованием СПО на 3,88%.
На предприятии преобладают работники в возрасте от 25 до 35 лет и их удельный вес в 2017г. составил 59,95 %.
Анализируя трудовой стаж работников можно отметить, что на предприятии преобладают сотрудники с трудовым стажем более пяти лет, этот показатель говорит о том, что на предприятии преобладает персонал достаточно опытный.
Разработка плана мероприятий по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов и особенности планирования их численности проводилась по нескольким направлениям. Мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала предприятия:
1) Совершенствование профессионального образования персонала предприятия.
2) Разработка системы стимулирования персонала.
3) Разработка системы «Управление карьерным ростом».
4) Аттестация персонала.
Для оценки экономической и социальной эффективности внедрения данных проектных предложений была использована методика, А.Я. Кибанова.
Внедрение мероприятий по совершенствованию управления трудовыми ресурсами позволит снизить текучесть персонала на 2,22%, при этом среднегодовая выработка одного сотрудника вырастет на 54,2 тыс. руб., а выручка на 77207,61 тыс. руб. Экономический эффект от предложенных мероприятий 695,50 тыс. руб.
Таким образом, эффект от внедрения всех вышеперечисленных мероприятий с учетом коэффициента дисконтирования составил 486,85 тыс. руб., что говорит об экономической эффективности проекта.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
