ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 7
1.1 Себестоимость продукции: понятие, структура и виды 7
1.2 Анализ как управления производством 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РОТО ФРАНК» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
предприятия 25
2.2 состава и продукции 32
2.3 Анализ организации и учета затрат и себестоимости продукции 40
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ
ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РОТО ФРАНК» 47
3.1. Мероприятия по снижению себестоимости продукции 47
3.2. Расчет эффекта от предложенных мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
Себестоимость продукции важный экономический показатель, отражающий деятельность промышленных предприятий. Себестоимость продукции, главным образом, затрагивает затраты предприятия, связанные непосредственно с производством и реализацией данной продукции. Важно понимать, что себестоимость выражает то, во что обходится выпускаемая продукция предприятию. Этот показатель накапливает затраты на оплату труда (заработную плату) и затраты прошлого труда (стоимость сырья, топлива, материалов, многих ресурсов, амортизацию основных фондов). Получение самого большого эффекта с маленькими затратами, снижение себестоимости продукции важнейшая проблема для любого предприятия. Главное при этом методически и технически правильно найти подход к выявлению практических рекомендаций и навыков. Оптимальным и самым естественным путем является выполнение тщательного структурного анализа себестоимости продукции предприятия [6, с.4].
Выявление резервов снижения себестоимости может опираться на системный, комплексный, технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и главных фондов, сырья и материалов, хозяйственной силы, рабочих связей.
Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений. Таким образом, актуальность темы исследования путей снижения себестоимости продукции на сегодня трудно переоценить.
Цель выпускной квалификационной работы - провести анализ себестоимости продукции на примере предприятия ООО «Рото Франк» и предложить пути ее снижения.
Предмет - себестоимость продукции.
Объект - предприятие ООО «Рото Франк»
Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:
-• рассмотреть понятие себестоимость продукции;
-• провести анализ особенностей формирования себестоимости продукции предприятия;
-• разработать возможные пути снижения себестоимости продукции предприятия.
Методы исследования: сравнительный анализ, факторный анализ, анализ относительных показателей (коэффициентов).
В основу написания ВКР положены научные труды, таких авторов как, Бородин А.С., Валуев Б.И., Голова С.Ф., Гуцайлюк З.В., Ефименко В.И., Литвин Б.М., Мниха Е.В., Пархоменко В.М., Кужельной
При неудовлетворительных показателях оборачиваемости и рентабельности, предприятие продолжает функционировать, причем одним из методов влияния на снижение себестоимости является «Кайзен-костинг», в соответствии с которым осуществляет свою деятельность ООО «Рото Франк». Белая металлургия открывает возможности для аккумулированной борьбы с увеличением затрат за счет предложений всех структурных подразделений по повышению эффективности.
- рост количества и масштабов ремонтов;
- увеличение затрат на энергоресурсы;
- происходит увеличение затрат на заработную плату с отчислениями;
- сверхнормативное потребление сменного оборудования;
- рост запасов на производстве.
В ходе работы были выявлены основные предпосылки к появлению данных проблем и проработаны пути к их решению, как например перераспределение персонала, разработка системы лимитов на закуп материалов и т.д.
Более подробно данные предложения прописываются в предлагаемом комплексе мероприятий с общей суммой эффекта в 118 млн руб. В данный комплекс вошли такие мероприятия по минимизации затрат, как: введение системы лимитов на
закуп запасных частей; закуп сменного оборудования, инструмента, З/Ч стоимостью до 100 тыс. руб. без отсрочки оплаты; снижение простоев оборудования, за счет увеличения бюджета ремонта (снижение стоимости ТМЦ); перераспределение персонала предлагаемого к сокращению в одном подразделении, в цеха завода; снижение затрат на содержание запасов; привлечение персонала предлагаемого к увольнению к разработке технологических мероприятий по снижению простоев и энергоресурсов.
При внедрении данных мероприятий прогноз на 2018 год снижается с 78 779 млн руб. до 78 691 млн руб., порог рентабельности, как основной рассчитываемый результат анализа снижается на 254 млн руб., а запас финансовой прочности увеличивается на 310 млн руб.
При этом компания на данном этапе выпускает продукции вдвое больше, чем требуется для покрытия собственных издержек, причем, за анализируемы период, деятельность предприятия не несет убытка, при этом коэффициент рентабельности продаж в 2016 году равен 0,0419, а в 2018 году он составляет 0,0431, что говорит о том, что при прочих равных условиях внедрение данных мероприятий увеличивает рентабельность на 0,1%, что является, но положительным результатом.
На предприятии имеется недостаток собственных основных средств, образование которых позволит увеличить собственную устойчивость. Так же предприятием ежедневно разрабатывается и вводится множество мероприятий по увеличению эффективности, но их внедрение не оказывает большого эффекта на снижение себестоимости. В связи с этим, необходима разработка более значимых изменений, таких как изменение технологических процессов, либо совокупная работа над снижением остатков, запасов и реализация мероприятий по снижению затрат на ремонтные работы в цехах.
Основным результатом работы по совершенствованию системы управления затратами, помимо набора управленческих процедур и обслуживающих их документов, является становление на предприятии духа экономии резервов, когда каждый сотрудник в
подразделении заинтересован в рациональном использовании достижению стратегических целей предприятия.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана программа, которая бы учитывала все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции, и корректировалась бы с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.
Поставленные цели были выполнены:
- изучена структура затрат предприятия;
- выявлены основные проблемы по формированию себестоимости;
- предложены пути решения обозначенных проблем;
- разработана методика расчета эффективности предприятия;
- предложены мероприятия по снижению себестоимости.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
