Тема: ОСОБЕННОСТИ ГАСТРОЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ МУЗЫКАЛЬНОЙ ГРУППЫ «KHAOS LABYRINTH»
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
РАЗДЕЛ 1. ГАСТРОЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: ИСТОКИ ЗАРОЖДЕНИЯ, ВИДЫ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Истоки возникновения и развития гастрольной деятельности 7
1.2 Основные аспекты гастрольной деятельности: организационный,
маркетинговый, финансовый 19
1.3 Формы организации гастролей 31
РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ГАСТРОЛЬНОГО ТУРА МУЗЫКАЛЬНОЙ ГРУППЫ «KHAOS LABYRINTH» 38
2.1 История возникновения музыкальной группы «Khaos Labyrinth» 38
2.2 Особенности организации гастролей группы «Khaos Labyrinth» 51
2.3 Этапы реализации гастрольного тура группы «Khaos Labyrinth» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
📖 Введение
Для современного зрителя гастроли - это неотъемлемая часть культурной жизни. А для сферы шоу-бизнеса, театров, музыкальных коллективов и исполнителей гастроли - это возможность установления новых культурных и деловых связей, основанных на взаимовыгодном сотрудничестве, это также возможность зарабатывания финансовых средств для дальнейшего творческого развития.
Поездка в другой регион - это настоящий экзамен для всех участников гастролей. Если для исполнителей - это новый зритель со своими вкусами и предпочтениями, то для организаторов - это неизведанная местность, где необходимо организовать условия для работы и проживания артистов.
Несмотря на схожесть процессов при организации гастролей, туристических поездок и бизнес командировок, тем не менее, этапы их реализации во многом отличаются и имеют свои специфические особенности. В частности, реализация гастролей требует специализированных знаний и практических навыков в области театрально-концертного менеджмента, продюсирования, логистики и т.д.
Тема данного исследования актуализируется высокими темпами развития отечественного гастрольного бизнеса на современном этапе, которые наиболее выражено наблюдаются в области «тяжёлых» жанров музыки, таких как рок, метал и прочее. Помимо этого данная работа позволяет дать оценку состоянию гастрольного бизнеса в андеграунд-сфере рынка «тяжёлой» музыки.
Объект и предмет исследования.
Объектом данного исследования является менеджмент музыкальной группы «Khaos Labyrinth».
Предмет исследования - особенности гастрольного менеджмента группы «Khaos Labyrinth».
Цель и задачи исследования
Целью работы стало изучение особенностей гастрольного тура группы «Khaos Labyrinth» и его последующей реализации.
Данная цель определила решение следующих задач:
- изучить истоки возникновения и развития гастрольной деятельности
- исследовать основные аспекты гастрольной деятельности: организационный, маркетинговый, финансовый
- рассмотреть формы организации гастролей
- дать характеристику группы «Khaos Labyrinth»
- исследовать особенности организации гастролей данной группы
- проанализировать аудиторию слушателей группы «Khaos Labyrinth»
- рассмотреть этапы реализации гастрольного тура и оценить эффективность реализации.
Методология исследования.
В теоретической части работы были задействованы методы обобщения, классификации и систематизации. В практической части применялись такие методы, как социологический опрос, SWOT-анализ.
Структура ВКР.
Структура ВКР включает в себя введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение, список литературы, приложения.
Введение раскрывает актуальность выбранной темы, цели и задачи работы, указывает на объект и предмет исследования.
Первая глава состоит из описания истории возникновения и развития гастрольной деятельности и её теоретических аспектов.
Во второй главе приводится характеристика группы «Khaos Labyrinth», описываются этапы разработки гастрольного тура и этапы его реализации.
Заключение включает в себя результаты работы и подведение итогов
✅ Заключение
В практической части данной работы был проведён анализ творчества группы «Khaos Labyrinth» и анализ целевой аудитории группы. Так же были исследованы и проанализированы мероприятия по подготовке и организации десятидневного гастрольного тура группы «Khaos Labyrinth» с подробной проработкой маршрута, составлением технического райдера группы, а так же анализом целевой аудитории группы.
Важным достижением стало улучшение имиджа группы, выход из категории «локальных» групп и переход в статус «гастролирующей», что положительным образом сказалось на частоту поступления приглашений в адрес исследуемой музыкальной группы по участию в различных музыкальных проектах, фестивалях и гастролях.
В творческой биографии группы «Khaos Labyrinth» майские гастроли 2018 года оказались первыми, организованными на коммерческой основе, согласно которой исполнители получили небольшой гонорар, а требования бытового и технического райдера были выполнены в полном объеме.
В дальнейшем группа намерена осуществлять гастрольную деятельность на коммерческих условиях, что во многом поможет дальнейшему творческому росту коллектива и его финансовой состоятельности.
Проведенный в рамках данной дипломной работы анализ позволил выявить наиболее перспективные направления развития группы «Khaos Labyrinth», что способствует раскрытию творческого потенциала музыкантов данной группы с одной стороны и осуществлению более успешной коммерческой деятельности с другой.



