ПОДДЕРЖКА УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ В Г. МОСКВЕ
|
Введение 4
Глава 1 Теоретические аспекты управления в сфере культуры
1.1 Культура как объект управления 6
1.2 Содержание культурной политики 11
1.3 Правовые аспекты регулирования области культуры 16
Глава 2 Анализ Государственного управления учреждениями культуры в г. Москва
2.1 Анализ деятельности Департамента культуры г. Москва 20
2.2 Внедрение и реализация государственной программы «культура Москвы»
на 2012-2018 г 25
2.3 Актуальные проблемы управления учреждениями культуры в г.Москва 29
Глава 3 Меры по совершенствованию поддержки государственного управления в сфере культуры
3.1 Предложения по улучшению деятельности Департамента культуры г.Москва 31
3.2 Мероприятия, нацеленные на совершенствование государственного управления учреждениями культуры 44
3.3 Анализ эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 54
Список литературы 57
Глава 1 Теоретические аспекты управления в сфере культуры
1.1 Культура как объект управления 6
1.2 Содержание культурной политики 11
1.3 Правовые аспекты регулирования области культуры 16
Глава 2 Анализ Государственного управления учреждениями культуры в г. Москва
2.1 Анализ деятельности Департамента культуры г. Москва 20
2.2 Внедрение и реализация государственной программы «культура Москвы»
на 2012-2018 г 25
2.3 Актуальные проблемы управления учреждениями культуры в г.Москва 29
Глава 3 Меры по совершенствованию поддержки государственного управления в сфере культуры
3.1 Предложения по улучшению деятельности Департамента культуры г.Москва 31
3.2 Мероприятия, нацеленные на совершенствование государственного управления учреждениями культуры 44
3.3 Анализ эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 54
Список литературы 57
На данный момент, культура, является базисом развития и залогом цивилизационного влияния любого государства. Она стимулирует творчество, и помогает решить некоторые проблемы социализации гражданина, предотвращая различные виды девиантного поведения.
Актуальность данной работы обосновывается развитием учреждений культуры, как залога сохранения и производства культурных ценностей, при-влечения туристических потоков, вовлечения населения в культурную жизнь мегаполиса, которым является Москва, имеющем население кратное 12 506 468 тыс. [22] проживающих на территории города.
Привлечение жителей города в отрасль, неудовлетворение потребительских запросов граждан, живущих в окраинных муниципальных районах г. Москвы, является основными проблемами учреждений культуры. Многие учреждения культуры до сих пор нерентабельны. Значимость профессии работника в сфере культуры остается на низком уровне. Территории, помещения, материальная основа учреждений устаревают.
Цель работы: создание и развитие новых направлений совершенствования и поддержки учреждений культуры в городе Москве.
Задачи:
- Ознакомиться с теоретическими и правовыми аспектами управления культурной отраслью
-Оценить эффективность учреждений культуры в городе Москве
-Выявить ключевые проблемы учреждений культуры в городе Москве
-Представить способы модернизации управления учреждениями культуры в городе Москве
-Подготовить программы по улучшению деятельности учреждений культуры
Объектом исследования является управление в сфере культуры.
Предметом исследования-механизмы управления учреждениями на субъектном уровне Российской Федерации.
Теоретическую базу работы составляют законодательство РФ и города Москвы, федеральные и региональные нормативно-правовые акты в сфере культуры, статистика города Москвы, печатные аналитические материалы, научные публикации и интернет ресурсы.
Методы исследования: разбор учебных и аналитических материалов по управленческой деятельности в сфере культуры, использование методов сравнения и аналитической обработки статистической информации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения и списка использованных источников.
Во введении обоснована актуальность, определены объект, предмет, цели и задачи исследования.
Первая глава изучает теоретические и правовые аспекты управления в сфере культуры. Также в ней определено понятие культуры, ее место в жизни государства, правовая основа, цели и задачи государственной политики в сфере культуры.
Вторая глава включает в себя исследование Департамента культуры го-рода Москвы. Оценку эффективности деятельности департамента и подведомственных ему учреждений. Основные проблемы деятельности учреждений культуры в городе Москве.
Третья глава содержит ключевые направления модернизации управления учреждениями культуры в городе Москве.
Заключение включает наиболее важные выводы из работы.
Актуальность данной работы обосновывается развитием учреждений культуры, как залога сохранения и производства культурных ценностей, при-влечения туристических потоков, вовлечения населения в культурную жизнь мегаполиса, которым является Москва, имеющем население кратное 12 506 468 тыс. [22] проживающих на территории города.
Привлечение жителей города в отрасль, неудовлетворение потребительских запросов граждан, живущих в окраинных муниципальных районах г. Москвы, является основными проблемами учреждений культуры. Многие учреждения культуры до сих пор нерентабельны. Значимость профессии работника в сфере культуры остается на низком уровне. Территории, помещения, материальная основа учреждений устаревают.
Цель работы: создание и развитие новых направлений совершенствования и поддержки учреждений культуры в городе Москве.
Задачи:
- Ознакомиться с теоретическими и правовыми аспектами управления культурной отраслью
-Оценить эффективность учреждений культуры в городе Москве
-Выявить ключевые проблемы учреждений культуры в городе Москве
-Представить способы модернизации управления учреждениями культуры в городе Москве
-Подготовить программы по улучшению деятельности учреждений культуры
Объектом исследования является управление в сфере культуры.
Предметом исследования-механизмы управления учреждениями на субъектном уровне Российской Федерации.
Теоретическую базу работы составляют законодательство РФ и города Москвы, федеральные и региональные нормативно-правовые акты в сфере культуры, статистика города Москвы, печатные аналитические материалы, научные публикации и интернет ресурсы.
Методы исследования: разбор учебных и аналитических материалов по управленческой деятельности в сфере культуры, использование методов сравнения и аналитической обработки статистической информации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения и списка использованных источников.
Во введении обоснована актуальность, определены объект, предмет, цели и задачи исследования.
Первая глава изучает теоретические и правовые аспекты управления в сфере культуры. Также в ней определено понятие культуры, ее место в жизни государства, правовая основа, цели и задачи государственной политики в сфере культуры.
Вторая глава включает в себя исследование Департамента культуры го-рода Москвы. Оценку эффективности деятельности департамента и подведомственных ему учреждений. Основные проблемы деятельности учреждений культуры в городе Москве.
Третья глава содержит ключевые направления модернизации управления учреждениями культуры в городе Москве.
Заключение включает наиболее важные выводы из работы.
Совершенствование комплекса мер по менеджменту учреждениями культуры состоит из вытекающих этапов:
1. Диагностики- систематическое изучение состояния и тактик совершенствования учреждений культуры, выведение цели и задач преобразований и конструирование комплекса дальнейших мер.
2. Внедрение разработанного комплекса-формирование практической программы управленческих мер, исследование эффективности предложенных мероприятий, и пути грамотного введения проекта в рабочее состояние.
3. Введение проекта в рабочее состояние сопряжено с разработкой плана будущих перемен и созданием исполнительного коллектива.
4. Исследование результативности будущих мероприятий, для корректировки неэффективных процессов.
Выводы, сделанные исходя из практики подготовки и осуществления программ совершенствования управления учреждениями культуры в городе Москве, следующие:
1. Суженный профиль совершенствования управления, строящийся преимущественно на материальном и информационном оснащении, является основным постулатом культурной политики Москвы.
2. Самые удачные программы строятся на совершенствовании не только системы управления, но и на увеличении набора услуг, введении актуальных технологий и партнерством со сторонними организациями.
К примеру, программы совершенствования управления в сфере культуры города Москвы содержат информацию по адаптации ресурсной основы учреждений культуры, модернизацию бюджетного обеспечения культурной среды за счет узконаправленных средств, выделенных специально для нее, стимулирование вовлеченности внебюджетных источников финансирования в культурный процесс и модернизацию подготовки молодых кадров вместе с улучшениями условий труда [3]. Как видно из вышесказанного, нормативная база является основой совершенствования в сфере управления учреждениями культуры крупной административной единицы.
Совершенствование в культурной сфере преимущественно должно иметь социальную направленность. Оно должно комплексно реализовываться с учетом всех особенностей, например кадрового и экономического ресурса.
Культура является методом переложения опыта на следующие поколения, имея в своем арсенале воспитательный и образовательный ресурс. Реализатором этого метода является государство, которое потенциально создает все условия для его выполнения, учитывая интересы разнообразных слоев общества.
Работая по специфической логике, культурная среда оценивается со значительными трудностями, так как не может определяться рамками экономической продуктивности. Эксперты оценивают эту логику как «общественное благо», имеющее затраты на создание без цены продажи. Данное благо доступно широким слоям населения, которые его и производят.
Исследование нынешней ситуации в менеджменте сферы культуры открыло проблемы недостаточного инвестирования и малоэффективного расходования имеющихся ресурсов. Также проблемами являются, недостатки законодательной базы в сфере партнерства государства и частных лиц (меценаты, инвесторы), нехватку неналоговых методов побуждения деятельности спонсоров сферы культуры и досуга, недостатки инфраструктуры, и уменьшение рабочего аппарата в данной области управления.
В анализе деятельности Департамента Культуры города Москвы, была обнаружена государственная программе под названием «Культура Москвы» на 2012-2018 годы, направленная на формирование условий полноценного до-ступа населения к культурным благам.
Учреждения культуры города Москвы создают институциональную инфраструктуру, предоставляющую свои услуги жителям города. Тем не менее сами жители города предпочитают проводить свой досуг вне этих институтов, поэтому спрос их услуги преимущественно незначительный. Помимо этого, данная ситуация объясняется концентрацией культурной жизни большого числа населения в центре города, оставляя окраины на потребителей малолетнего и пожилого возраста. В результате, многопрофильная инфраструктура учреждений культуры муниципальных районов, расположенных по краям го-рода Москвы, функционирует на небольшую аудиторию.
На данный момент большинство учреждений осуществляют свою деятельность как социальные службы и коммерческие организации. Исследование их положения на 2016 год выявило недостаточную продуктивность, про-явленную в материально-техническом состоянии, нехватке культурных объектов в муниципальных районах города, неполном удовлетворении потребностей граждан оказанными услугами, недостатке досуговых объектов для молодежи, недостаточном уровне квалификации сотрудников учреждений куль-туры.
Чтобы обеспечить полную досягаемость к качественным культурным услугам, учитывая вызовы нового времени правительство города Москвы ставит перед собой задачу модернизации устоявшейся системы управления, исходя из параметров полного удовлетворения потребностей населения.
1. Диагностики- систематическое изучение состояния и тактик совершенствования учреждений культуры, выведение цели и задач преобразований и конструирование комплекса дальнейших мер.
2. Внедрение разработанного комплекса-формирование практической программы управленческих мер, исследование эффективности предложенных мероприятий, и пути грамотного введения проекта в рабочее состояние.
3. Введение проекта в рабочее состояние сопряжено с разработкой плана будущих перемен и созданием исполнительного коллектива.
4. Исследование результативности будущих мероприятий, для корректировки неэффективных процессов.
Выводы, сделанные исходя из практики подготовки и осуществления программ совершенствования управления учреждениями культуры в городе Москве, следующие:
1. Суженный профиль совершенствования управления, строящийся преимущественно на материальном и информационном оснащении, является основным постулатом культурной политики Москвы.
2. Самые удачные программы строятся на совершенствовании не только системы управления, но и на увеличении набора услуг, введении актуальных технологий и партнерством со сторонними организациями.
К примеру, программы совершенствования управления в сфере культуры города Москвы содержат информацию по адаптации ресурсной основы учреждений культуры, модернизацию бюджетного обеспечения культурной среды за счет узконаправленных средств, выделенных специально для нее, стимулирование вовлеченности внебюджетных источников финансирования в культурный процесс и модернизацию подготовки молодых кадров вместе с улучшениями условий труда [3]. Как видно из вышесказанного, нормативная база является основой совершенствования в сфере управления учреждениями культуры крупной административной единицы.
Совершенствование в культурной сфере преимущественно должно иметь социальную направленность. Оно должно комплексно реализовываться с учетом всех особенностей, например кадрового и экономического ресурса.
Культура является методом переложения опыта на следующие поколения, имея в своем арсенале воспитательный и образовательный ресурс. Реализатором этого метода является государство, которое потенциально создает все условия для его выполнения, учитывая интересы разнообразных слоев общества.
Работая по специфической логике, культурная среда оценивается со значительными трудностями, так как не может определяться рамками экономической продуктивности. Эксперты оценивают эту логику как «общественное благо», имеющее затраты на создание без цены продажи. Данное благо доступно широким слоям населения, которые его и производят.
Исследование нынешней ситуации в менеджменте сферы культуры открыло проблемы недостаточного инвестирования и малоэффективного расходования имеющихся ресурсов. Также проблемами являются, недостатки законодательной базы в сфере партнерства государства и частных лиц (меценаты, инвесторы), нехватку неналоговых методов побуждения деятельности спонсоров сферы культуры и досуга, недостатки инфраструктуры, и уменьшение рабочего аппарата в данной области управления.
В анализе деятельности Департамента Культуры города Москвы, была обнаружена государственная программе под названием «Культура Москвы» на 2012-2018 годы, направленная на формирование условий полноценного до-ступа населения к культурным благам.
Учреждения культуры города Москвы создают институциональную инфраструктуру, предоставляющую свои услуги жителям города. Тем не менее сами жители города предпочитают проводить свой досуг вне этих институтов, поэтому спрос их услуги преимущественно незначительный. Помимо этого, данная ситуация объясняется концентрацией культурной жизни большого числа населения в центре города, оставляя окраины на потребителей малолетнего и пожилого возраста. В результате, многопрофильная инфраструктура учреждений культуры муниципальных районов, расположенных по краям го-рода Москвы, функционирует на небольшую аудиторию.
На данный момент большинство учреждений осуществляют свою деятельность как социальные службы и коммерческие организации. Исследование их положения на 2016 год выявило недостаточную продуктивность, про-явленную в материально-техническом состоянии, нехватке культурных объектов в муниципальных районах города, неполном удовлетворении потребностей граждан оказанными услугами, недостатке досуговых объектов для молодежи, недостаточном уровне квалификации сотрудников учреждений куль-туры.
Чтобы обеспечить полную досягаемость к качественным культурным услугам, учитывая вызовы нового времени правительство города Москвы ставит перед собой задачу модернизации устоявшейся системы управления, исходя из параметров полного удовлетворения потребностей населения.
Подобные работы
- Формирование и использование финансовых ресурсов муниципального учреждения культуры (на примере МБУК «Дом культуры «Орфей»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4215 р. Год сдачи: 2016 - Современные тренды в продвижении учреждений культуры средствами массовых коммуникаций
Дипломные работы, ВКР, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2016 - Современные тренды в продвижении учреждений культуры средствами массовых коммуникаций
Дипломные работы, ВКР, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 4290 р. Год сдачи: 2016 - УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ (На примере КГБУК «Музейный центр «Площадь Мира»)
Бакалаврская работа, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - ДОХОДЫ ОТ ВНЕБЮДЖЕТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ МБУК «ВЕРХ - ЧЕБУЛИНСКИЙ КДЦ»)
Бакалаврская работа, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - Культуроохранные технологии в деятельности учреждений культуры (Социально-культурная деятельность, Омский государственный университет)
Дипломные работы, ВКР, культурология. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2020 - Особенности реализации PR-сопровождения в процессе продвижения учреждений культуры
Дипломные работы, ВКР, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2019 - Современные проблемы функционирования муниципальных учреждений культуры и направления их решения (на примере МАУ «Березовский районный краеведческий музей»)
Магистерская диссертация, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 5400 р. Год сдачи: 2020 - Управление деятельностью муниципального учреждения культуры (Орловский Государственный Институт Культуры)
Дипломные работы, ВКР, муниципальное управление. Язык работы: Русский. Цена: 1500 р. Год сдачи: 2023