ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 7
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования труда 7
1.2 Виды и формы стимулирования труда 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «БИШЕР» В РАМКАХ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бишер» 18
2.2 Анализ состояния персонала 26
2.3 Анализ стимулирования труда 43
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «БИШЕР» 58
3.1 Совершенствование материального стимулирования персонала ООО
«Бишер» 58
3.2 Развитие методов нематериального стимулирования труда персонала
ООО «Бишер» 64
3.3 Экономическая оценка предложенных мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 81
Актуальность темы настоящего исследования представлена тем, что счастливые сотрудники трудятся эффективнее. Будет ли человек чувствовать себя счастливым на работе, зависит не от размера зарплаты или светлого кабинета, а от того, чувствует ли он к себе уважение, признают ли его заслуги, может ли он быть услышанным. Еще важно, чтобы на работе иногда происходило что-то необычное - для повышения настроения. Стимулирование работников является одной из составляющих управления персоналом. В настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Без грамотной организации стимулирования работников невозможны рост прибыли предприятия и его конкурентоспособность на рынке.
Детально разработанная система стимулирования труда способствует мобилизации трудового потенциала, возбуждению необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, повышения качества выполняемых работ.
Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на всей деятельности предприятия.
Стимулирование трудовой деятельности предполагает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда.
Цель исследования определена рассмотрением проблематики формирования системы стимулирования труда.
Достижение цели планируется достичь за счет решения ряда задач:
- рассмотреть понятие и сущность системы стимулирования труда;
- представить виды и формы стимулирования труда;
- описать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
- проанализировать состояния персонала исследуемого предприятия;
- провести анализ стимулирования труда на предприятии;
- разработать мероприятия по совершенствованию материального стимулирования персонала предприятия;
- предложить варианты развития методов нематериального стимулирования труда персонала исследуемого предприятия;
- представить экономическую оценку предложенных мероприятий по стимулированию труда на предприятии.
Объектом исследования выступило производственное предприятие ООО «Бишер».
Предмет исследования определен в качестве формирования системы стимулирования труда на предприятии.
Практическая значимость представленной работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ООО «Бишер», для дальнейшей разработки и практической реализации мероприятий по формированию системы стимулирования труда на предприятии.
Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Успех организации и высокая трудовая мотивация персонала - тесно взаимосвязаны между собой. Для того чтобы компания была преуспевающей, нужно настроить работников выполнять свои обязанности с высокой отдачей, с энтузиазмом, заинтересовать всех членов организации в достижении конечного результата, чтобы каждый стремился внести свой вклад для получения поставленной цели. Поэтому, руководители и исследователи, занимающиеся управлением, очень интересуются изучением того, как мотивация и стимулирование трудовой деятельности влияют на успех организации.
В настоящей выпускной работе, была рассмотрена деятельность ООО «Бишер». Предприятие представляет собой промышленно-торговый обувной холдинг, имеет линейно-функциональную структуру управления.
Анализ отчетности ООО «Бишер» показал снижение показателей в сравнении с базисным 2015 г., проведенный анализ состояния персонала так же указал на сокращение штата на 13 чел. Сокращение штата является одной из мер улучшения работы предприятия и является, по мнению руководства, вынужденной мерой для выравнивания финансового баланса.
Анализ показателей движения и постоянства кадров указал на сокращение количество работников, проработавших год, сокращение коэффициент оборота по приему и постоянству кадров. Напротив, такие коэффициенты как оборот по выбытию, текучесть кадров увеличились. Рассмотрев показатели в отношении рабочего времени, было определено, что сократилось количество отработанных дней в отчетном периоде, но повременная оплата и доплаты возросли. Так же сократилась часовая выработка одним рабочим, что по сравнению с 2015 г. снизило объем реализованной продукции на 822,40 тыс. руб. Анализ уровня образования персонала указал на необходимость повышать квалификацию, все категория сотрудников, чьи знания не соответствуют современным требованиям, сотрудников предприятия.
Далее, был проведен анализ стимулирования труда в ООО «Бишер», рассмотрена система оплаты труда рабочих. Установлено, что премия рассчитывается в программе управления производством ASystem. Она интегрирована с системой бухгалтерского и кадрового учета «1С». К системе подключен модуль, который считает месячную выработку каждого рабочего, а затем определяет премию. Описанная система оплаты труда действует три года. Тем не менее, существуют и трудности, с которыми материальное стимулирование не справляется, одна из таких трудной - снижение выручки. Данное обстоятельство указывает на необходимость доработки данного вида стимулирования в ООО «Бишер» в новом отчетном периоде.
Именно поэтому были разработаны мероприятия по совершенствованию стимулирования труда в ООО «Бишер», в которую вошли методы совершенствование материального и нематериального стимулирования персонала.
В части материального стимулирования предлагается внедрить: мотивацию на плановую прибыль, мотивацию на фактическую прибыль, ограничение возможности предоставления скидок.
Разрабатывая методы нематериального стимулирования труда персонала ООО «Бишер», было принято решение о внедрении обучения для персонала за счет средств предприятия. В качестве обучающегося персонала выбраны: менеджеры по продажам, персонал клиентских подразделений, сотрудники бухгалтерии, юридического отдела, службы персонала, новые сотрудники, сотрудники, которые работают с автоматизированными системами.
Способы обучения возможно применять отдельно или комбинировать. Предложено проводить: внутренние семинары с ведущими (тренерами) из числа собственных сотрудников, внутренние семинары с ведущими (тренерами) со стороны, внешние семинары, тренинги, конференции, проводимые специализированными организациями.
Предполагаемый результат определен ростом заработной платы на 46,97 тыс. руб. у персонала занятого продажей готовой продукцией в новом плановом периоде. Рост выручки определен на уровне 2366,20 тыс. руб.
Так же, необходимо отметить, что предложенная программ по стимулированию труда персонала ООО «Бишер» эффективна, так как уровень ее рентабельности составил 5,01%.
Реализация предполагаемых вложений окупится в кратчайшие сроки, которые определены ~ 16 дн. Согласно проведенных расчетов, срок окупаемости предлагаемых мероприятий обусловлен их эффективностью, что в свою очередь указывает на актуальность.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
