Тема: ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ ИПЧЕРЕМНЫХ ВЯЧЕСЛАВ ЮРЬЕВИЧ)

АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа выполнена на тему «Формирование стратегии развития предприятия малого бизнеса (на примере ИП Черемных Вячеслав Юрьевич)».
Целью работы является формирование эффективной стратегии развития предприятия малого бизнеса (на примере ИП Черемных Вячеслав Юрьевич).
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия.
Во второй произведен анализ эффективности функционирования предприятия малого бизнеса, по результатам которого сделаны выводы и в третьей главе разработаны предложения по ее совершенствованию.
Выпускная квалификационная работа объемом 62 страниц
машинописного текста, включает введение, теоретическую, аналитическую и проектную части, 10 таблиц, 3 рисунка, список литературы из 30 наименований, заключения и приложений.
Ключевые слова: стратегия развития, оценка эффективности, анализ предприятия малого бизнеса.
Актуальность темы исследования. Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется динамично меняющейся экономической средой, а так же наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в нестабильной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики.
Основной причиной частого возникновения кризисных ситуаций на предприятиях и в организациях, является высокая нестабильность условий внешней среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий развития организаций.
В этой связи особую остроту и актуальность приобретает проблема формирования стратегий предприятия в современных нестабильных экономических условиях.
Из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что формирование стратегии развития предприятия - это очень актуальная тема, исследованию которой и посвящена выпускная квалификационная работа.
Целью работы является формирование эффективной стратегии развития предприятия малого бизнеса (на примере ИП Черемных Вячеслав Юрьевич).
В соответствии с целью в данной выпускной квалификационной работе были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и классификацию стратегий развития;
- изучить основные правила и процедуры разработки стратегии развития предприятия;
- выявить особенности разработки стратегии развития предприятия малого бизнеса;
- дать общую характеристику предприятия малого бизнеса (ИП Черемных Вячеслав Юрьевич);
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия малого бизнеса;
- провести оценку эффективности функционирования предприятия малого бизнеса;
- разработать основные направления стратегии развития ИП Черемных Вячеслава Юрьевича;
- оценить эффективность предложенных мероприятий;
- обобщить полученный материал в данной работе и сделать выводы.
Объект исследования - ИП Черемных Вячеслав Юрьевич.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются механизмы, правила разработки и обоснования стратегии развития предприятия малого бизнеса.
Предложенные в зарубежной и отечественной научной литературе подходы к изучению проблем стратегического управления разнообразны, поэтому единой теоретической концепции, раскрывающей вопросы разработки, обоснования, анализа и оценки стратегий не существует.
Объем и структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения и списка использованных источников.
Купить

В настоящее время государственная политика в отношении малого бизнеса преследует главную цель - увеличение численности малых предприятий. Основными рычагами при этом являются упрощение системы налогообложения, снижение административных барьеров, более гибкая система кредитования и т.д. Однако не принимается во внимание тот факт, что значительная часть малых предприятий (около 40%) как в нашей стране, так и за рубежом, прекращает свою деятельность на начальном этапе развития, так и не успев окупить первоначальных вложений.
Из-за этого общество несет неоправданные затраты, связанные с неэффективным использованием административных и других ресурсов. Основной причиной досрочного прекращения деятельности является то, что вновь созданные малые предприятия сталкиваются с рядом особенностей, связанных с жизнедеятельностью предприятия на начальном этапе развития: обостренной конкуренцией, отсутствием управленческого и профессионального опыта у предпринимателя, большими затратами и др. Возникает типичная ситуация, когда в силу объективных и субъективных причин при принятии управленческих решений вновь созданные малые предприятия отдают предпочтение реализации краткосрочных целей, а не долгосрочному планированию. Кроме того, низкая степень прогнозируемости внешней среды, вызванная наличием большого числа аналогичных малых предприятий в пределах одной отрасли (рынка), затрудняет процесс долгосрочного планирования.
В сложившейся ситуации малые предприятия изначально подвержены риску сокращения жизненного цикла и досрочного ухода с рынка.
Таким образом, перед малым предприятием встает дилемма стратегического характера: заимствовать типичные образцы поведения предприятий на рынке, а значит заранее обрекать себя на уход с рынка, или находить собственную модель поведения, позволяющую предприятию дожить не только до точки окупаемости, но и перейти на стадию устойчивого развития.
Именно процесс долгосрочного планирования с позиции стратегического управления как способа снижения неопределенности неустойчивой внешней среды для крупных корпораций является актуальным и для малого бизнеса, поскольку он функционирует в той же среде. Поскольку классические стратегии изначально были разработаны для крупного бизнеса, можно сделать вывод, что это накладывает ограничения на принципы, условия и период реализации стратегии в малом бизнесе.
Данная работа посвящена разработке и обоснованию стратегии развития предприятия малого бизнеса (на примере ИП Черемных Вячеслав Юрьевич).
Производственно-монтажная компания «Камелот» занимается производством, установкой и продажей входных стальных дверей, утепленными уличными дверями для загородного дома.
Проанализировав основные финансовые показатели компании, а так же оценив ее текущее положение на рынке, можно сделать следующие выводы:
Рынок, на котором функционирует данное предприятие, характеризуется ростом спроса на предлагаемые услуги, что позволяет сделать вывод об уверенном положении компании на данном рынке. Предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии.
Далее сформулируем основные выводы проведённого исследования.
Подробный анализ позиций компании позволяет сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании.
Для выхода из сложившейся ситуации предприятию предлагается разработка наиболее эффективной стратегии дальнейших действий. Нами разработано 2 варианта стратегии выхода из кризисной ситуации.
Вариант 1 предусматривает сохранение тех позиций, которые компания имеет на сегодняшний день, и открытие нового направления, например производство и продажа пластиковых окон. Для реализации этого варианта
56необходимый объем инвестиций будет составлять 5 875 000 рублей.
Альтернативной стратегией предприятия является
перепрофилирование «Камелот» в рамках той же отрасли.
Сравнивая предложенные варианты, можно сделать вывод об эффективности первого варианта предложенной стратегии.
Внедрение новой услуги дает предприятию возможность освоения новых рынков получения прибыли.

Купить