ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА 7
1.1 Понятие и виды стимулов трудовой деятельности 7
1.2. Основные теории мотивации 14
1.3. Кадровая стратегия как ключевая функция стимулирования
труда персонала 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
РАБОТНИКОВ ООО «ПРОМСПЕЦОБОРУДОВАНИЕ»43
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 43
2.2 Анализ обеспеченности и движение кадров в организации. 53
2.3 Анализ существующей системы стимулирования труда в
ООО «ПромСпецОборудование»57
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ООО
«ПРОМСПЕЦОБОРУДОВАНИЕ» 66
3.1 Общие направления совершенствования системы стимулирования труда в ООО «ПромСпецОборудование»66
3.2. Мероприятия по формированию системы стимулирования
персонала 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ
В условиях рыночной экономики рабочая сила, то есть работники
организации являются фактором производства, от эффективности использования которого зависят конечные результаты деятельности всего предприятия.
Так от величины оплаты труда работников организации зависят издержки организации, а от уровня квалификации работников и их ответственности за качество своей работы репутация продукции и услуг организации на
рынке, а, следовательно, уровень его конкурентоспособности. Поэтому
вопросы, связанные с формированием системы стимулирования персонала в
организации приобретают все большую актуальность.
Каждой организации приходится самостоятельно выбирать перспективу развития, учитывая целый комплекс факторов внешней и внутренней
среды своего функционирования. В связи с этим система стимулирования
персонала организации как определяющий фактор эффективной деятельности должно осуществляться с учетом программы развития организации.
Практическая необходимость эффективной системы стимулирования
персонала обусловлена тем, что результат его функционирования носит
многосторонний характер.
Функционирование системы стимулирования персонала оказывает
влияние на все сферы деятельности и, в первую очередь, на сферу
производства товаров или услуг. В связи с этим возникает необходимость
совершенствования всей системы стимулирования персонала организации.
Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ существующей системы стимулирования работников в организации и сформировать
систему стимулирования труда персонала на примере организации ООО
«ПромСпецОборудование».
Объект исследования – система стимулирования труда персонала в
организации ООО «ПромСпецОборудование».
Предмет исследования – система стимулирования труда персонала в6
ООО «ПромСпецОборудование».
Для решения поставленной цели решаются следующие задачи:
1. Изучение теоретических основ системы стимулирования труда персонала.
2. Анализ основных экономических показателей предприятия ООО
«ПромСпецОборудование».
3. Анализ существующей системы стимулирования труда персонала в
ООО «ПромСпецОборудование»;
Базой исследования является организации ООО «ПромСпецОборудование».
Исходной базой анализа системы стимулирования труда в
ООО «ПромСпецОборудование» послужила документация организации:
устав предприятия, отчет о финансовых результатах, штатное расписание
ООО «ПромСпецОборудование», должностные инструкции, положение о
премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства.
В заключение стоит отметить, что для достижения высоких показателей организации труда и высокой производительности труда необходимо
применять методы стимулирования персонала в комплексе, так как их
действие по отдельности может быть недостаточно эффективным.
Учитывая все нюансы использования методов воздействия на персонал
руководитель сможет правильно и рационально использовать труд свои
работников и добиться от них наиболее полной трудоотдачи.
Проведенный анализ показал, что применение методов стимулирования персонала в условиях ООО «ПромСпецОборудование» носит не всегда
однозначный характер.
Какие-то методы используются чаще какие-то реже или совсем не используются. Следует отметить, что руководство производства чаще всего использует хорошо разработанные и привычные административные методы
управления, в виде приказов распоряжений инструкций.
С одной стороны это хорошо, так как стандартизированная и четко
спланированная работа, как правило, самая эффективная. С другой стороны,
на практике, получается иначе, потому что не происходит комплексного использования методов.
Именно здесь кроется слабость системы стимулирования персонала в
ООО «ПромСпецОборудование». Так как современные подходы к
стимулированию отличаются использованием именно косвенных методов
стимулирования персоналом. Упор делается на экономические методы, а как
мы увидели они используются довольно слабо и ограничено.
Например, заработная плата существенно отстает от роста уровня цен.
Но еще более слабо проработанными в практике стимулирования
персонала предприятия являются методы социально-психологического
воздействия на персонал. Они не систематизированы, нигде не заявлены в
качестве основных и, вообще, редко используются.85
А между тем именно использование социально-психологических методов, как показывает опыт современных развитых корпораций, дает
наибольший эффект, при малых затратах.
Например, организация, профилактического и медицинского обслуживания персонала организации во всем мире считается приоритетной в
стимулировании персонала, так как сокращает потери времени от
нетрудоспособности.
На мой взгляд, основной проблемой является непонимание или
недостаточное осознание важности руководством проблем связанных с применением методов стимулирования персонала в ООО «ПромСпецОборудование».
Поэтому среди моих предложений одним из центральных, я считаю,
стратегию изменения отношения руководителей организации к методам
стимулирования персонала.
Для совершенствования системы стимулирования труда работников
необходимо разработать целевую комплексную программу по внедрению
современных методов стимулирования персонала.
