Благодарности
План выпускной квалификационной работы
Введение
Глава 1. Теоретическая часть
1.1 Обзор инструментов УЧР применительно к японскому семейному бизнесу
1.2 Трехфакторная модель семейного бизнеса
1.2.1 Сфера “Семья”
1.2.2 Сфера “Бизнес”
1.2.3 Сфера “Собственники”
1.3 Ключевые ценности в семейном бизнесе
1.4 Потенциальные конфликты в семейном бизнесе
1.5 Выводы из главы
Глава 2. Практическая часть
2.1 Особенности ведения семейного бизнеса в японских компаниях
2.1.1 Внутренний рынок как драйвер инноваций
2.1.2 Преемственность культуры инноваций в семейном бизнесе
2.2 Трехфакторная модель: кейс компании Тойота
2.2.1 Предыстория
2.2.2 Рождение автомобильной компании
2.2.3 Становление современной компании
2.2.4 Расцвет компании
2.2.5 Борьба за первые позиции в автомобильной индустрии
2.2.6 Становление лидером индустрии
2.2.7 Выводы из кейса Тойота
2.3 Особенности ведения семейного бизнеса в российских компаниях и факторы, ограничивающие рост семейных компаний в России
2.4 Трехфакторная модель: кейс компании Р-Фарм
2.4.1 Семья
2.4.2 Бизнес
2.4.3 Собственники
2.4.4 Выводы из кейса Р-Фарм
2.5 Применение опыта японских семейных компаний в российских реалиях
2.6 Вывод из главы
Список использованной литературы
Приложения
По данным Американского Бюро Ценза (TheUSCensosBureau) около 90% всего бизнеса в мире – это семейные компании. Согласно американским исследованиям около 35% компаний из списка Fortune 500 – семейные. Американские семейные компании вносят вклад в ВВП США в размере 64%, нанимают 62% рабочей силы и представляют вклад в размере 78% в создание новых рабочих мест. Согласно другим исследованиям один из основных факторов развития экономики – предпринимательская активность – также развивается под эгидой основного бизнеса семейных холдингов.
Примечательно, что на обоих своих академических обменах в Стамбуле и Мехико сити, я училась в университетах, принадлежащим крупнейшим семейным холдингам в Турции и Мексике. Университет Коч в Стамбуле принадлежит крупнейшему турецкому холдингу семьи Коч, входящему в Fortune 500. Университет Итам принадлежит второму богатейшему владельцу семейного бизнеса в Мексике–Альберто Байерс.
Семейный бизнес, очевидно, делает большой вклад в развитие бизнеса и экономики страны в целом. Однако процент преемственности семейного бизнеса оставляет желать лучшего. 70% всех семейных бизнесов не переходят ко второму поколению, только 12% из них переходят к третьему поколению, в то время как едва 4% переходят к четвертому и последующим поколениям. Так что вопрос преемственности семейного бизнеса становится насущной проблемой его владельцев.
Чем примечателен опыт именно японских семейных компаний? Дело в том, что на данный момент в мире существует и функционирует всего 967 компаний, дата основания которых приходится на период ранее 1700 года. Удивительно то, что большая доля компаний из этих 967 единиц (53%) приходится непосредственно на Японию.
В книге рекордов Гинесса зафиксировано, что 8 из 10 самых старых компаний родом из Японии. Среди них NishiyamaOnsenKeiunkam – гостиница, которая без перерывов функционирует с 705 года, производитель сакэ SudoHonke, компания по дистрибуции религиозных товаровTanakaIga, кондитерская компания IchimojiyaWasuke и строительная компанияKongoGumi, которая работала с 578 года и была перепродана в 2016 году, через год после чего обанкротилась. По данным российской службы BBC средняя продолжительность жизни компании включенной в в американский список S&P500 составляет 15 лет, в то время как в 20-ых годах прошлого века такой показатель составлял 67 лет. В Японии же сейчас более 20 тысяч фирм, возраст которых перевалил за 100 лет по данным рейтингового агентства TokyoShokoResearch.
Что же является основным залогом успеха преемственности японских семейных компаний? Как семейным бизнесам, работающим в высокотехнологичных отраслях удается сохранить баланс традиций и инноваций? Возможно ли применить опыт японских инновационных компаний к российским? Ответы на данные вопросы я постараюсь выявить в рамках данного исследования, используя теоретические подходы к ведению бизнеса в семейных компаниях.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
