Необходимость поиска путей совершенствования организации труда связана с рядом причин. На смену старым приходят новые принципы и подходы к решению проблем обеспечения профессиональной безопасности и охраны здоровья, которые базируются на новой трудоохранной идеологии, в основе которой лежат социальные, экономические, психологические и другие мотивационные методы регулирования, анализа и прогнозирования степени производственного риска (управления рисками), наработанная международная практика (международно признанные стандарты и рекомендации), при этом на первый план выдвигаются задачи поиска более эффективных форм управления персоналом, организационных механизмов, мотивирующих собственника вкладывать средства в улучшение условий труда, в обновление техники, совершенствование технологий и т.д.; одновременно расширяются интеграционные процессы.
Поэтому совершенствование механизма управления охраной труда (профессиональной безопасностью и здоровьем) при выполнении трудовых и производственных обязанностей на основе решения существующих проблем, снижения производственных рисков, обобщения и внедрения практического опыта лучших отечественных предприятий и зарубежных компаний, международных стандартов, принятие других адекватных мер является на данном временном этапе весьма актуальной задачей.
Объект исследования - Центр испытаний №1 филиала ФГУП «ЦЭНКИ» - КЦ «Южный». Основными видами деятельности КЦ «Южный» является координация работы организаций и предприятий промышленности на космодроме Байконур, взаимодействие с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти России, Казахстана и администрацией г. Байконур. Управление безопасностью труда в КЦ «Южный» возложено на службу охраны труда.
За исследуемый период общая численность персонала выросла на 5 человек и составила 450 человек. При этом число руководителей не изменилось, численность специалистов возросла на 18 человек, число рабочих снизилось на 13 человек.
Анализ состава персонала по возрасту показывает, что наблюдается тенденция увеличения численности молодых сотрудников (на 20 человек в 2016 году) и увеличения числа работников в возрасте старше 50 лет (на 10 человек в 2016 году и на 14 человек с 2014 года).
В целом прирост молодых сотрудников говорит о хорошем имидже компании как работодателя. Увеличение числа работников старше 50 лет говорит об общем старении персонала, при этом данный процесс является нормальным и говорит о формировании на предприятии группы опытных и авторитетных работников.
Сокращение выручки в периоде составило 2,79%. Рост расходов на оплату труда составил 3,87%. То есть выручка сокращается, а расходы на оплату труда растут, что говорит о неэффективном управлении расходами предприятия. При этом средняя заработная плата в месяц с учетом премии выросла на 2,92% и составила в 2016 году 63,53 тыс. руб., что выше, чем средняя заработная плата в России. Таким образом, работа в КЦ «Южный» интересна сотрудникам с точки зрения оплаты труда.
В 2016 году по сравнению с 2014 годом зарегистрировано меньше профессиональных заболеваний: снижение произошло по всем заболеваниям кроме болезней почек.
За период исследования отмечается рост производственного травматизма на предприятии: по сравнению с 2014 годом в 2016 году выросло число переломов, вывихов, растяжений. Таким образом, на предприятии имеет место сложная ситуация с обеспечением безопасности труда в части предотвращения производственного травматизма. Необходимо предложить мероприятия по совершенствованию системы управления охраной труда. Такими мероприятиями являются разъяснительная работа среди сотрудников компании с целью повысить понимание необходимости применения средств индивидуальной защиты и депремирование сотрудников, замеченных за нарушением норм безопасности труда.
Большинство сотрудников предприятия работают в допустимых условиях труда (2 класс). При этом 55 сотрудников работают во вредных условиях труда (3 класс). Большая часть работников (45 человек) подвержена вредным условиям труда 1 степени. Часть сотрудников (3 человека) работают в условиях труда с таким подклассом опасности, при котором возникают профессиональные заболевании через длительный промежуток времени (подкласс 3.2), а также с подклассом (7 человек), при котором профессиональные заболевания возникают непосредственно в период трудовой деятельности (подкласс 3.3).
Таким образом, вопросы управления безопасностью труда актуальны для сотрудников КЦ «Южный».
Для повышения эффективности управления безопасностью труда в Центре испытаний №1 филиала ФГУП «ЦЭНКИ» - КЦ «Южный» предлагаются мероприятия, направленные на внедрение медикаментозной профилактики профессиональных заболеваний, совершенствование регламентации управления безопасностью труда, повышение вовлеченности сотрудников в процесс охраны труда и предотвращение попадания в коллектив сотрудников с низкой ответственностью за обеспечение безопасности труда.
Совокупный эффект от разработанных мероприятий составит 43 242,98 тыс. руб. Значит предложенные мероприятия эффективны и могут применяться в работе организации.

Купить