Аннотация 3
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы кадрового менеджмента предприятия 7
1.1 Понятие и сущность кадрового менеджмента 7
1.2 Основные составляющие кадрового менеджмента 12
1.3 Технологии кадрового менеджмента 17
Глава 2. Анализ кадрового менеджмента ООО «Неруд-Транс» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Неруд-Транс» 23
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Неруд-Транс» 27
2.3 Анализ кадрового менеджмента ООО «Неруд-Транс» и его эффективность 31
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента ООО «Неруд-Транс» 48
3.1 Мероприятия по развитию кадрового менеджмента в ООО «Неруд-Транс» 48
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на совершенствование кадрового менеджмента в ООО «Неруд-Транс» 53
Заключение 60
Список использованных источников и литературы 63
Приложения 67
В современном мире происходят различные изменения, которые затрагивают всевозможные сферы жизни человека. Политические, социальные, экономические процессы, происходящие в настоящее время, изменение на рынке труда, нововведения в требованиях по подготовке квалифицированного конкурентоспособного специалиста - все это говорит о том, что человеческие ресурсы в организации становятся объектом постоянного внимания со стороны руководства на предприятии.
Роль персонала существенно возросла за последнее десятилетие, трудовые отношения - это сложнейший аспект работы фирмы, для того, чтобы предприятие приносило максимальную пользу, и сотрудники чувствовали себя защищенными, необходима грамотно построенная система управления.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что в современном мире роль человека на предприятии рассматривается, как ключевой элемент деятельности производства. Становится важным обеспечить взаимодействие людей в трудовом коллективе.
Современный управленческий аппарат должен приспосабливаться к внешним изменениям среды, своевременно и адекватно реагировать на динамичное развитие социальных процессов.
Эффективное управление развитием и функционированием подсистем организации и их многочисленных элементов является главной задачей любого предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является выявление проблем в системе кадрового менеджмента на предприятии ООО «Неруд-Транс».
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты кадрового менеджмента;
• дать характеристику предприятия ООО «Неруд-Транс»;
• провести анализ действующей системы кадрового менеджмента;
• провести перспективный анализ развития кадрового менеджмента
• разработать мероприятия по развитию системы кадрового менеджмента ООО «Неруд-Транс»;
• провести расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на совершенствование кадрового менеджмента;
• дать обоснование социальной эффективности предлагаемых проектно-практических рекомендаций.
Объект исследования: кадровый менеджмент в современной организации.
Предмет исследования: система кадрового менеджмента на предприятии ООО «Неруд-Транс».
В выпускной квалификационной работе используются такие методы исследования, как: анализ нормативно-правовой документации, теоретический анализ литературы по теме данного исследования, анализ вовлеченности персонала в решение управленческих задач, наблюдение, сравнительный анализ, интервьюирование.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
В современных условиях принципы кадровой политики на предприятии должны быть полностью сориeнтированы на профессионализм и отвeтствeнность сотрудников, а сама кадровая политика должна включать систему механизмов мотивации и социальной защиты персонала. Ошибочно сводить кадровое обeспeчeниe предприятия только к подбору и расстановке кадров. Кадровое обeспeчeниe, будучи одной из главных цeлeй кадровой политики, должно включать в себя разносторонний комплекс мероприятий (организационных, экономических, образовательных, социально-психологичeских) на различных этапах кадровой дeятeльности: от формирования рeзeрва и отбора на должности до стимулирования эффективного труда персонала, профессионального продвижения и освобождения от должности.
Анализ возможности развития персонала на основе оценки кадрового менеджмента, был проведён для ООО «Неруд-Транс» - это предприятие, основным видом деятельности которого является «Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта», зарегистрировано 15 дополнительных видов деятельности.
Штатная численность персонала всего 96 человек.
Анализируя динамику интегрального показателя системы управления и развития персонала можно сделать вывод что, ООО «Неруд-Транс» имеет отрицательную динамику использования трудовых ресурсов.
Результаты опросной статистики директората ООО «Неруд-Транс» по факторам, влияющим на кадровый менеджмент:
1. Выявили три наиболее значимые кадровые проблемы
1 - повышение эффективности труда;
2 - повышение мотивации труда;
3 - нехватка высококвалифицированных специалистов.
2. Показали, что по мнению 92% респондентов приоритетность кадровых проблем за период 2015-2016 гг. не изменилась.
3. Позволили сформировать перечень мотивационных стимулов к труду и проранжировать, исходя из собственных наблюдений, их приоритетность
1 - достойный уровень заработной платы;
2 - хорошие условия труда;
3 - удовлетворенность от занятия любимым делом;
4 - развитие способностей и получение профессиональных навыков;
5 - творческий характер труда;
6 - престижность профессии или занимаемой должности;
7 - престижность предприятия;
8 - возможность профессионального (карьерного) роста;
9 - наличие свободного времени.
4. Показали, что, по мнению 80% респондентов приоритетность мотивационных стимулов к труду в период 2015-2016 гг. не изменилась.
5. Выявили 45% респондентов, давших «добро» на проведение весной 2016 года анкетного опроса работников предприятий, нацеленного на интегральную оценку важнейшего параметра кадровой ситуации - «мотивация труда».
Согласно учтенным нами критериям, образовательная технология, разработанная на основе идеи свободного самостоятельного познания, научения является наиболее перспективной для внедрения в данной компании. Данную технологию будем считать новацией, которую следует внедрить в компанию.
Разработка эффективной программы обучения на основе идеи свободного самостоятельного познания для ООО «Неруд-Транс», повышающим стоимость компании - через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров компании). Согласно мнениям экспертов, среднее значение роста валового дохода составит 4,14% или достигнет показателя в 30155 тыс. руб.
Таким образом, оценка эффективности системы мер по совершенствованию кадрового менеджмента ООО «Неруд-Транс» позволяет комплексно оценить не только экономические, но и социальные результаты её реализации, выделить в общем доходе, полученном организацией в период проведения мероприятий.
Разработанные мероприятия повысят социальную и экономическую эффективность существующей системы управления персоналом ООО «Неруд-Транс». В частности: улучшился социально-психологический климат в коллективе; повысилась работоспособность; увеличились продажи и прибыль компании, и рентабельности.
