Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Задачи и состав инструментального обслуживания 8
1.2 Организация эксплуатации инструмента 12
1.3 Учет выдачи инструмента 16
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА НА ПРИМЕРЕ ООО ПК ДЭМИ 21
2.1 Общая характеристика предприятия 21
2.2 Производственная структура предприятия 28
2.3 Основные технико-экономические показатели 32
2.4 Проблемы организации инструментального хозяйства 37
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА ООО ПК ДЭМИ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 45
3.1. Мероприятия по совершенствованию инструментального хозяйства 45
3.2. Эффективность предлагаемых мероприятий 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
Инструментальное хозяйство занимает ведущее место в системе технического обслуживания производства. Современный технический и организационный уровень машиностроения определяется высокой оснащенностью его моделями, штампами, пресс-формами, приспособлениями, режущими, измерительными и вспомогательными инструментами и приборами, объединяемыми в общий комплекс технологической оснастки.
Крупные производственные объединения (предприятия) используют сотни тысяч различных наименований инструментов и другой технологической оснастки. От степени её совершенства, своевременности обеспечения ею рабочих мест и размеров затрат на инструмент непосредственно зависят важнейшие показатели работы предприятия: производительность труда, качество и себестоимость продукции, ритмичность производства.
Затраты на инструмент и другую оснастку в массовом производстве достигают 25-30%, в серийном — 10-15%, в мелкосерийном и единичном — до 5% стоимости оборудования, а их удельный вес в себестоимости выпускаемой продукции составляет соответственно 8-15%, 6-8 и 1,5-4%.
Особое значение приобретает инструментальное хозяйство в условиях высоких темпов технического прогресса. Расходы на проектирование и изготовление специальных видов оснастки достигают 60% общей суммы затрат на подготовку производства новых видов изделий.
Исходя из вышесказанного, определена цель данной работы - выявить особенности организации инструментального хозяйства на примере ООО ПК ДЭМИ.
Объект исследования: ООО ПК ДЭМИ.
Предмет исследования: организация инструментального хозяйства на примере ООО ПК ДЭМИ.
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и сущность организации инструментального хозяйства на предприятии
2. Проанализировать организацию инструментального хозяйства на примере ООО ПК ДЭМИ
3. Определить пути совершенствования инструментального хозяйства ООО ПК ДЭМИ и их экономическую эффективность.
Методы исследования: анализ, сравнение, математическое моделирование.
Структура работы представлена введением, тремя главами, раскрывающими содержание работы, заключением и списком литературы.
Инструментальное хозяйство предприятия - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых приобретением, проектированием, изготовлением, ремонтом, хранением, учетом, выдачей на рабочие места инструмента, контролем за его состоянием и условиями эксплуатации.
Главная задача инструментального хозяйства состоит в обеспечении бесперебойного обслуживания цехов и рабочих мест высококачественной оснасткой при минимальных затратах на её проектирование, изготовление, хранение и эксплуатацию. За последние годы проделана большая работа по совершенствованию организации, концентрации и специализации инструментального хозяйства, оснащению современным оборудованием, механизации многих операций. Создание объединений позволило улучшить инструментальное обеспечение путем организации единого для всех производственных единиц инструментального хозяйства с мощной производственной базой.
ООО «Промышленная компания ДЭМИ» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде.
Основным видом деятельности является «Обработка отходов и лома драгоценных металлов», зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности.
Направление деятельности - производственно-сбытовое, т.к. промышленная компания занимается инструментальным производством, а также сбытом производимой продукции.
Анализ состояния инструментального хозяйства показал, что на предприятии используется закрытая складская система управления, при формировании складских инструментального хозяйства предприятие не делает страховых запасов инструментального хозяйства на складах, то возможна ситуация формирования дефицита инструментов и заготовок для основного и вспомогательного производства в случае поступления дополнительных или срочных заказов.
Система складирования инструментов представляет собой замкнутый цикл поставок ориентированный на основное производство, или закрытую систему. Обновление и пополнение складских запасов инструментов производится не менее чем один раз в месяц (30 дней).
Рассчитанные возможные убытки по каждому инструментальному складу из-за неудовлетворительного спроса на наличие складских запасов инструментального хозяйства составляет от 83 до 98 процентов.
В данной ситуации необходимо рассмотреть другие варианты формирования запасов инструментов - при условии доминирования основного производства возможно применение однопродуктовой статическую модель с разрывами цен или однопродуктовой статическую детерминированную модель без дефицита, что может решить проблему дефицита инструментального хозяйства и снизить затраты предприятия на содержание складских запасов инструментального хозяйства.
Для предотвращения появлений дефицита инструментов и экономии оборотных денежных средств в условиях кризиса и роста цен, на предприятии необходимо создавать запасы инструментов и заготовок, как по основному производству так и по вспомогательным и обслуживающему производству.
В связи с особенностями производства в ООО «ПК ДЭМИ» в условиях экономического кризиса для данного предприятия предлагается использовать следующие экономико-математические модели:
- однопродуктовую статическую модель с разрывами цен;
- однопродуктовую статическую детерминированную модель без дефицита.
Согласно проведенным расчетам применения возможной однопродуктовой статической модели с разрывами цен, можно сделать вывод, что данный метод требует резервирования оборотных денежных средств, и в условиях кризиса и увеличения инфляции может не быть оптимальной стратегией, так как при отсутствии своевременных заказов на предприятии могут сформироваться кратковременные излишки инструментов.
Графическое решение проблемы совершенствования организации инструментального хозяйства на основе однопродуктовой статическую модель с разрывами цен и однопродуктовой статическую детерминированную модель без дефицита, показывает, что при одномоментных затратах (модель без дефицита) создание инструментов и заготовок при первоначальных вложениях на три месяца позволяет экономить оборотные средства, а при условии ежемесячной закупки инструментов затраты выражены линейной зависимостью от постоянного повышения цен.
