ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО «ПКНМ-УРАЛ»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 8
1. Теоретические основы конкурентоспособности организации 11
1.1 Конкурентоспособность: сущность и понятие, цель и задачи 11
1.2 Правовые основы регулирования конкурентоспособности 16
1.3 Устойчивость предприятия как залог его конкурентоспособности 24
2. Состояние конкурентоспособности ООО «ПКНМ-Урал» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПКНМ-Урал» 29
2.2 Анализ финансовой устойчивости ООО «ПКНМ-Урал» 35
2.3 Анализ конкурентов и конкурентоспособность ООО «ПКНМ-Урал» 47
3. Мероприятия повышения конкурентоспособности ООО «ПКНМ-Урал» 55
3.1 Разработка стратегии повышения конкурентоспособности ООО «ПКНМ-Урал» 55
3.2 Расчет экономической эффективности модернизации производственных мощностей по производству бурильных труб ООО «ПКНМ-Урал» 60
Заключение 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ отсутствуют
ВВЕДЕНИЕ 8
1. Теоретические основы конкурентоспособности организации 11
1.1 Конкурентоспособность: сущность и понятие, цель и задачи 11
1.2 Правовые основы регулирования конкурентоспособности 16
1.3 Устойчивость предприятия как залог его конкурентоспособности 24
2. Состояние конкурентоспособности ООО «ПКНМ-Урал» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПКНМ-Урал» 29
2.2 Анализ финансовой устойчивости ООО «ПКНМ-Урал» 35
2.3 Анализ конкурентов и конкурентоспособность ООО «ПКНМ-Урал» 47
3. Мероприятия повышения конкурентоспособности ООО «ПКНМ-Урал» 55
3.1 Разработка стратегии повышения конкурентоспособности ООО «ПКНМ-Урал» 55
3.2 Расчет экономической эффективности модернизации производственных мощностей по производству бурильных труб ООО «ПКНМ-Урал» 60
Заключение 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ отсутствуют
Конкуренция составляет основу динамичного развития индустриального общества, имеет первоначально форму свободной конкуренции частных производителей на открытых рынках и преимущественно ценовой механизм ее реализации на внутреннем и зарубежных рынках.
Конкуренция - соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Обеспечение конкурентоспособности организации позволит ей эффективно осуществлять свою предпринимательскую деятельности и достигать поставленных целей.
Для достижения благополучного финансового состояния необходимо обеспечить постоянную платежеспособность, ликвидность баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.
Финансовое состояние отражает способность организации финансировать свою текущую деятельность и развитие, постоянно поддерживать свою платежеспособность и конкурентоспособности. Для этого оно должно иметь достаточный объем капитала, оптимальную структуру активов и источников финансирования. Не менее важно использовать средства таким образом, чтобы доходы превышали расходы, обеспечивая тем самым стабильную платежеспособность и рост рентабельности.
Данными характеристиками обусловлена актуальность выбранной темы для проведения исследования.
Целью написания выпускной квалификационной работы является анализ конкурентоспособности за счет поддержания устойчивого финансового состояния исследуемого объекта.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
• раскрыть понятия конкуренции и ее сущности;
• раскрыть сущность и методы анализа финансовой устойчивости;
• дать краткую характеристику исследуемому объекту;
• провести анализ финансовой устойчивости и конкурентоспособности исследуемого объекта;
• разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности за счет повышения финансовой устойчивости.
Объектом исследования выступает ООО «ПКНМ-Урал», а предметом является конкурентоспособность ООО «ПКНМ-Урал».
Предметом исследования является конкурентоспособность Общества.
Источниками информации для проведения исследования являются:
• годовая бухгалтерская отчетность предприятия за 2014-2016гг.;
• другие данные предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе будут рассмотрены теоретические вопросы, связанные с изучением теоретических основ конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Содержание второй главы заключается в непосредственном проведении анализа конкурентоспособности и финансовой устойчивости исследуемого объекта. В третьей главе будут приведены результаты проведенного анализа с рекомендациями по повышению и финансовой устойчивости в целях обеспечения конкурентоспособности исследуемого объекта.
Теоретической и методической основой работы послужили учебные и методические пособия, инструктивный материал, законодательные акты и нормативные документы, действующие в стране в течение исследуемого периода.
В процессе работы над темой исследования применялись различные экономические методы: экономико-математический, аналитический и другие.
Конкуренция - соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Обеспечение конкурентоспособности организации позволит ей эффективно осуществлять свою предпринимательскую деятельности и достигать поставленных целей.
Для достижения благополучного финансового состояния необходимо обеспечить постоянную платежеспособность, ликвидность баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.
Финансовое состояние отражает способность организации финансировать свою текущую деятельность и развитие, постоянно поддерживать свою платежеспособность и конкурентоспособности. Для этого оно должно иметь достаточный объем капитала, оптимальную структуру активов и источников финансирования. Не менее важно использовать средства таким образом, чтобы доходы превышали расходы, обеспечивая тем самым стабильную платежеспособность и рост рентабельности.
Данными характеристиками обусловлена актуальность выбранной темы для проведения исследования.
Целью написания выпускной квалификационной работы является анализ конкурентоспособности за счет поддержания устойчивого финансового состояния исследуемого объекта.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
• раскрыть понятия конкуренции и ее сущности;
• раскрыть сущность и методы анализа финансовой устойчивости;
• дать краткую характеристику исследуемому объекту;
• провести анализ финансовой устойчивости и конкурентоспособности исследуемого объекта;
• разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности за счет повышения финансовой устойчивости.
Объектом исследования выступает ООО «ПКНМ-Урал», а предметом является конкурентоспособность ООО «ПКНМ-Урал».
Предметом исследования является конкурентоспособность Общества.
Источниками информации для проведения исследования являются:
• годовая бухгалтерская отчетность предприятия за 2014-2016гг.;
• другие данные предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе будут рассмотрены теоретические вопросы, связанные с изучением теоретических основ конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Содержание второй главы заключается в непосредственном проведении анализа конкурентоспособности и финансовой устойчивости исследуемого объекта. В третьей главе будут приведены результаты проведенного анализа с рекомендациями по повышению и финансовой устойчивости в целях обеспечения конкурентоспособности исследуемого объекта.
Теоретической и методической основой работы послужили учебные и методические пособия, инструктивный материал, законодательные акты и нормативные документы, действующие в стране в течение исследуемого периода.
В процессе работы над темой исследования применялись различные экономические методы: экономико-математический, аналитический и другие.
Конкуренция составляет основу динамичного развития индустриального общества, имеет первоначально форму свободной конкуренции частных производителей на открытых рынках и преимущественно ценовой механизм ее реализации на внутреннем и зарубежных рынках.
По итогам написания работы достигнута основная цель - проведен анализ конкурентоспособности за счет поддержания устойчивого финансового состояния исследуемого объекта. Представим основные выводы по результатам исследования.
ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.
Коэффициент автономии организации по состоянию на 31.12.2016 года составляет 0,74. Данный коэффициент характеризует уровень зависимости организации от заемного капитала. Полученное значение свидетельствует, что в связи с недостатком собственного капитала (74% от общего капитала) организация в значительной степени зависит от кредиторов. За два года отмечен рост на 0,05 коэффициента автономии.
Значение коэффициента быстрой ликвидности в течение всего анализируемого периода соответствует нормативному значению (0,8), но имеет тенденцию к снижению: за 2016 год на 0,12. Это свидетельствует о снижении ликвидных активов (т. е. наличности и других активов, которые можно легко обратить в денежные средства) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.
Из Отчета о финансовых результатах следует, что за 2016 год организация получила прибыль от продаж в размере 522 тыс. руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж уменьшилась на 50 тыс. руб., или на 8,7%.
Чистая прибыль по итогам 2016 года составляет 569 тыс.руб., что на 120тыс.руб. или 26,7 % больше показателя 2015 года.
Большое количество фирм-конкурентов приводит к тому, что ценовой критерий играет не единственную роль в выборе нефтяного оборудования для ее покупки. ООО «ПКНМ-Урал» предлагает постоянным покупателям скидки на ограниченный ассортимент производимой продукции, рассрочку платежа, а также дополнительные услуги (доставка).
Основными конкурентами ООО «ПКНМ-Урал» являются следующие производители нефтяного оборудования:
• ООО «Пермский завод нефтегазового оборудования»;
• ООО «Прикамский Завод Нефтепромыслового Оборудования».
ООО «ПКНМ-Урал» ориентировано на потребителей разных масштабов. Качество обслуживания покупателей не зависит от категории покупателя, так как для ООО «ПКНМ-Урал» каждый покупателя являет желанным и удовлетворение его потребностей главная цель организации.
Наличие наработанной клиентской базы среди организаций является положительным моментом для ООО «ПКНМ-Урал».
Признаками конкурентного преимущества предприятия и его товаров над своими конкурентами являются:
• высокий уровень спроса на производимую продукцию в сравнении с организациями, производящими и реализующими аналогичные товары;
• стабильное увеличение выручки и рост объема производства;
• использование качественного сырья и комплектующих;
• высокое качество продукции.
ООО «ПКНМ-Урал» решает одновременно следующие задачи:
• повышает потребительские свойства и качество производимой продукции;
• пытается избежать резкого увеличения отпускных цен.
К тактическим и стратегическим задачами ООО «ПКНМ-Урал» относятся:
• закрепить и развивать имеющиеся конкурентные преимущества;
• увеличение объема производства за счет расширения ассортимента.
Одним из основных направления для повышения конкурентоспособности и расширения рынка сбыта является расширение производства.
Инвестиционный план предполагает модернизацию существующего участка по производству бурильных труб в части транспортировки первичного сырья ООО «ПКНМ-Урал».
Для осуществления первоначальных инвестиций необходимо иметь стартовый капитал, формирующийся как за счет собственных, так и за счет заемных источников финансирования. Его минимальная сумма составляет 1 968 610 руб.
Учитывая тот факт, что по итогам 2016 года Обществом получена небольшая чистая прибыль, то вопрос инвестирования собственных средств является неактуальным.
В силу этого планируется привлечь заемные средства путем получения кредита в ПАО «Сбербанк России».
Планируемая выручка за третий год работы предприятия составит 6 503 376,00 руб., что на 3 368 821 руб. больше, чем в первый год работы. Это повышение должно происходит за счёт увеличения объемов продаж.
В целом реализация инвестиционного проекта влечет увеличение финансовых результатов и позволит Обществу увеличить своей финансовый результат, повысит его конкурентоспособность за счет расширения рынка сбыта и увеличения объемов продаж.
Положительная динамика указанных результатов свидетельствует об экономической эффективности предложенного мероприятия по модернизации производственных мощностей для расширения рынка сбыта.
По итогам написания работы достигнута основная цель - проведен анализ конкурентоспособности за счет поддержания устойчивого финансового состояния исследуемого объекта. Представим основные выводы по результатам исследования.
ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.
Коэффициент автономии организации по состоянию на 31.12.2016 года составляет 0,74. Данный коэффициент характеризует уровень зависимости организации от заемного капитала. Полученное значение свидетельствует, что в связи с недостатком собственного капитала (74% от общего капитала) организация в значительной степени зависит от кредиторов. За два года отмечен рост на 0,05 коэффициента автономии.
Значение коэффициента быстрой ликвидности в течение всего анализируемого периода соответствует нормативному значению (0,8), но имеет тенденцию к снижению: за 2016 год на 0,12. Это свидетельствует о снижении ликвидных активов (т. е. наличности и других активов, которые можно легко обратить в денежные средства) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.
Из Отчета о финансовых результатах следует, что за 2016 год организация получила прибыль от продаж в размере 522 тыс. руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж уменьшилась на 50 тыс. руб., или на 8,7%.
Чистая прибыль по итогам 2016 года составляет 569 тыс.руб., что на 120тыс.руб. или 26,7 % больше показателя 2015 года.
Большое количество фирм-конкурентов приводит к тому, что ценовой критерий играет не единственную роль в выборе нефтяного оборудования для ее покупки. ООО «ПКНМ-Урал» предлагает постоянным покупателям скидки на ограниченный ассортимент производимой продукции, рассрочку платежа, а также дополнительные услуги (доставка).
Основными конкурентами ООО «ПКНМ-Урал» являются следующие производители нефтяного оборудования:
• ООО «Пермский завод нефтегазового оборудования»;
• ООО «Прикамский Завод Нефтепромыслового Оборудования».
ООО «ПКНМ-Урал» ориентировано на потребителей разных масштабов. Качество обслуживания покупателей не зависит от категории покупателя, так как для ООО «ПКНМ-Урал» каждый покупателя являет желанным и удовлетворение его потребностей главная цель организации.
Наличие наработанной клиентской базы среди организаций является положительным моментом для ООО «ПКНМ-Урал».
Признаками конкурентного преимущества предприятия и его товаров над своими конкурентами являются:
• высокий уровень спроса на производимую продукцию в сравнении с организациями, производящими и реализующими аналогичные товары;
• стабильное увеличение выручки и рост объема производства;
• использование качественного сырья и комплектующих;
• высокое качество продукции.
ООО «ПКНМ-Урал» решает одновременно следующие задачи:
• повышает потребительские свойства и качество производимой продукции;
• пытается избежать резкого увеличения отпускных цен.
К тактическим и стратегическим задачами ООО «ПКНМ-Урал» относятся:
• закрепить и развивать имеющиеся конкурентные преимущества;
• увеличение объема производства за счет расширения ассортимента.
Одним из основных направления для повышения конкурентоспособности и расширения рынка сбыта является расширение производства.
Инвестиционный план предполагает модернизацию существующего участка по производству бурильных труб в части транспортировки первичного сырья ООО «ПКНМ-Урал».
Для осуществления первоначальных инвестиций необходимо иметь стартовый капитал, формирующийся как за счет собственных, так и за счет заемных источников финансирования. Его минимальная сумма составляет 1 968 610 руб.
Учитывая тот факт, что по итогам 2016 года Обществом получена небольшая чистая прибыль, то вопрос инвестирования собственных средств является неактуальным.
В силу этого планируется привлечь заемные средства путем получения кредита в ПАО «Сбербанк России».
Планируемая выручка за третий год работы предприятия составит 6 503 376,00 руб., что на 3 368 821 руб. больше, чем в первый год работы. Это повышение должно происходит за счёт увеличения объемов продаж.
В целом реализация инвестиционного проекта влечет увеличение финансовых результатов и позволит Обществу увеличить своей финансовый результат, повысит его конкурентоспособность за счет расширения рынка сбыта и увеличения объемов продаж.
Положительная динамика указанных результатов свидетельствует об экономической эффективности предложенного мероприятия по модернизации производственных мощностей для расширения рынка сбыта.
