Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Роль и значение мотивации и стимулирования персонала 7
1.2 Основные элементы системы стимулирования персонала 11
1.3 Методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии 17
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «УНИВЕРСАМ ФЕЯ-2002» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Универсам Фея-2002» 24
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов 27
2.3 Оценка системы стимулирования персонала ООО «Универсам Фея-2002» 36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ 47
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала в компании ООО «Универсам Фея-2002» 47
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ 67
Купить

На заре появления менеджмента главная задача управления заключалась в рациональном разделении труда на функции, обеспечение выполнения этих функций требуемым количеством работников, контролю их деятельности и этого было вполне достаточно. Советская власть более семидесяти лет обосновывала и внедряла механизмы мотивации и стимулирования персонала, которые работали по принципу не столько материальной заинтересованности, сколько сознательного отношения к труду. Выполнение в наше время различных преобразований в формах и методах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило, недостаточно и не приводит к достижению поставленных целей.
Изучение развития теоретических представлений о содержании и управлении мотивационными процессами в сфере труда дает возможность определить, что по мере социально-экономического развития общества изменялось направление вектора мотивационных влияний. От начальной ориентации исключительно на увеличение производительности труда, то есть на стимулирование физической активности работников, мотивация начала постепенно ориентироваться на увеличение качества труда, на стимулирование творческой активности и инициативы, и на закрепление сотрудников в компании.
Текущая действительность требует совсем другого взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. Нужно понимать, что персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполнятся равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала.
Цель выпускной квалификационной работы - определить пути совершенствования методов мотивации и стимулирования персонала предприятия на примере ООО «Универсам Фея-2002».
Для выполнения заданной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить роль и значение мотивации и стимулирования персонала.
2. Освоить опыт зарубежных компаний в сфере мотивации и стимулирования персонала.
3. Разобрать особенности стимулирования и мотивации на предприятии.
4. Проанализировать систему стимулирования персонала на предприятии ООО «Универсам Фея-2002».
5. Определить проблемы системы стимулирования и мотивации персонала на предприятии ООО «Универсам Фея-2002».
6. Разработать комплексную программу мотивации персонала на предприятии ООО «Универсам Фея-2002».
7. Оценка эффективности кадровой политики предприятия после внедрения предложенных мероприятий.
Объект исследования - система управления персоналом на предприятии ООО «Универсам Фея-2002».
Предмет исследования - методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ООО «Универсам Фея-2002».
Научная новизна данной работы заключается в изучении и совершенствовании специфических методов мотивации и стимулирования персонала на предприятии.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее результатов в практической деятельности сотрудников кадровых служб компании.
Купить