Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Экономическая сущность и классификация доходов и расходов организации 7
1.2. Финансовый анализ как инструмент управления доходами и расходами организации 12
1.3. Методы и основные принципы управления доходами и расходами организации 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ОФИС-ХОУМ» 23
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Офис-Хоум» и оценка его деятельности 23
2.2. Оценка эффективность управления доходами ООО «Офис-Хоум» 33
2.3. Оценка эффективность управления расходами ООО «Офис-Хоум» 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ООО «ОФИС-ХОУМ» 49
3.1. Пути повышения эффективности управления доходами ООО «Офис-Хоум» 49
3.2. Пути снижения расходов ООО «Офис-Хоум» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 64
Доход всегда являлся неотъемлемой частью деятельности организации, независимо от специфики ее отрасли и направления. Принципы самофинансирования и с самоокупаемости еще раз позволяют убедиться, что доходы гарантируют возмещение всех затрат и влияют на получаемую сумму прибыли, от которой зависит производственный и социальный сектор организации.
В современное время немаловажную роль играет эффективное управление доходами предприятия, то есть грамотное формирование и использование, создание планов, проведение анализов и выявление на их основе факторов, воздействующих на финансовые результаты организации. В этом и заключается актуальность данного исследования.
Доходы и расходы являются объектом исследования многих ученых- экономистов. Огромный вклад в исследовании теоретических и практических аспектов прибыли внесли Ковалев В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие. До сих пор эти финансовые категории остаются одними из самых непростых в изучении.
В настоящее время рассмотрению методики анализа доходов и расходов в экономической литературе уделяется особое внимание. И дело здесь не только во влиянии процесса управления доходами и расходами на финансовое состояние предприятия, но и в большом количестве новых нормативных документов, регулирующих порядок их формирования в бухгалтерской отчетности.
Именно качественного проведения анализа доходов и расходов и необходимость выявления факторов и резервов повышения доходов предопределила выбор темы выпускной квалификационной работы, круг исследуемых вопросов и логическую схему построения данной работы.
Цель выпускной квалификационной работы - изучить процесс управление доходами и расходами компании.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
• рассмотреть сущность и понятие доходов и расходов предприятия, их классификацию, инструменты, принципы и методы управления ими;
• провести анализ управления доходами и расходами на примере предприятия;
• выделить направления повышения эффективности управления доходами и расходами.
Предметом выпускной квалификационной работы являются доходы и расходы организации.
Объектом выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Офис-Хоум».
В работе применялись общие методы исследования - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении дается актуальность темы исследования, цель работы, основные задачи, предмет и объект исследования.
В первой главе раскрыты теоретические и методологические аспекты системы управления и анализа доходов и расходов.
Во второй главе рассмотрено влияние доходов и расходов на финансовую политику ООО «Офис-Хоум».
В третьей главе разработаны основные направления улучшения доходов и расходов ООО «Офис-Хоум».
В заключении проделанной работы необходимо отметить, что в значительной степени современные экономические трудности в развитии предпринимательства обусловлены несовершенством системы управления качеством услуг на предприятиях.
Конечными объектами управления качеством являются, во-первых, состав и нормативные значения показателей качества и, во-вторых, их фактические значения. Они являются объектом анализа и выбора целей, планирования и организации, нормирования и контроля, корректирующих и предупреждающих действий, а главное — улучшения.
Менеджеры по качеству, все, кто принимает и выполняет решения, направленные на достижение надлежащего качества, должны ясно представлять в данный момент и в ближайшей перспективе, какой показатель или какие показатели качества являются объектами их внимания, надо ли их улучшать и каким образом — снижая дефектность, или повышая нормативные значения, или вводя новые показатели.
По итогам анализа можно сделать вывод, что ООО «Офис-Хоум» развивается и расширяется. Это подтверждается ростом показателей товарооборота, полученной прибыли. Но в то же время эффективность хозяйственной деятельности является недостаточной, о чем свидетельствуют относительно невысокие показатели рентабельности.
Поэтому существует необходимость принятия управленческих решений по разработке финансовой стратегии, направленной на укрепление состояния и улучшение показателей ООО «Офис-Хоум».
Калькуляция в ООО «Офис-Хоум» позволяет вести учет затрат сырья на предприятии, рассчитывать себестоимость материальных затрат, услуг. Налаженный контроль за остатками помогает пресекать воровство, проводить анализ продаж для изучения спроса покупателей, правильно рассчитывать производственные потери.
С целью упорядочения контроля себестоимости продукции в условиях нестабильности внешней среды в ООО «Офис-Хоум» необходимо совершенствовать управленческий аппарат, ужесточить контроль за производством продукции, для снижения процента брака и отходов.
С целью увеличения спроса на услуги ООО «Офис-Хоум» рекомендуется использовать следующие стратегические приемы:
• разнообразить ассортимент услуг;
• расширить ассортимент продукции;
• проводить различные акции, способствующие к привлечению потребителя;
• разработать рекламные мероприятия.
Согласно использованию предложенных стратегических ходов, ООО «Офис-Хоум» может повысить свою конкурентоспособность на рынке данных услуг.
Были разработаны мероприятия по совершенствованию планирования и контроля затрат, такие как: разработаны мероприятия по экономии удельных условно-постоянных затрат.
Введение системы скидок. С целью увеличения товарооборота предусматривается введение системы скидок. Скидки будут предоставляться постоянным корпоративным клиентам.
