ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Сущность и роль системы стимулирования труда на предприятии 9
1.2 Формы и системы оплаты труда 17
1.3 Системы стимулирования труда и повышение их эффективности 28
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ВМП
«АВИТЕК» 32
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 32
2.2 Финансово-экономическая характеристика предприятия 35
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы
стимулирования труда персонала 49
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ АО «ВМП «АВИТЕК» 57
3.1 Пути улучшения стимулирования труда на предприятии 57
3.2 Мероприятия по улучшению условий труда на АО «ВМП «АВИТЕК» 67
3.3 Определение экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Стимулирование труда играет важную роль в деятельности предприятия, оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить прибыль. Полученная прибыль идет не только в организацию, но и используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
Каждому руководителю известно, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности предприятий. В связи с этим должна строиться и кадровая политика организации: больше внимания должно уделяется изучению будущих
потребностей людей, определению и развитию их профессионального и личностного потенциала.
В настоящее время деятельность кадровых подразделений на предприятиях часто сводится к номинальному учету сотрудников и подбору персонала по имеющимся вакансиям. Такая политика неперспективна, так как существенно ухудшает имидж предприятий, что может привести в дальнейшем к оттоку высококвалифицированных специалистов.
В современных условиях на трудовые ресурсы большое влияние оказывает научно-технический прогресс. Постоянно происходят изменения содержания труда, который во все большей мере становится автоматизированным, растет образовательный уровень работников и вместе с тем растут и их ожидания (материальные, социальные и т.д.). Сегодня все больше требуются не просто рабочие руки, а грамотные, инициативные, ответственные, стремящиеся к самореализации в трудовой сфере работники.
В связи с этим появилась необходимость проведения на предприятиях новой политики управления человеческими ресурсами, в основе которой должен стать анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, развития производства и трудовой занятости. Результаты этой трудоемкой работы, как показывает опыт ведущих предприятий, оправдывают затраты.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что стимулирование труда оказывает большое влияние на удовлетворенность человека работой, выполнение своих производственных обязанностей, а значит и на деятельность предприятия в целом.
Целью дипломной работы является исследование и совершенствование системы стимулирования труда сотрудников предприятия, а так же обоснование предложенных мероприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические основы стимулирования труда на предприятии;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать систему стимулирования труда на исследуемом предприятии;
- разработать мероприятия по совершенствованию стимулирования труда;
- определить экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии
Объектом исследования является система стимулирования труда на предприятии.
Предметом исследования является экономические отношения, связанные со стимулированием труда на АО «ВМП «АВИТЕК».
Теоретико-методологической и информационной основой для написания дипломной работы выступают работы отечественных и зарубежных экономистов, законодательные и нормативные акты и материалы внутренних документов и отчетности АО «ВМП «АВИТЕК» за период 2013-2015гг.
Нормативно-правовой базой при написании дипломной работы
послужили:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2016);
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016).
При написании дипломной работы применялись следующие методы исследования: монографический, социально-экономический, организационного построения, аналитический, сравнения и другие. Названные методы использовались в различной комбинации на разных этапах выполнения работы в зависимости от поставленных целей и задач. Это позволило обеспечить обоснованность сделанных выводов.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе изучены сущность и роль системы стимулирования труда на предприятии, виды стимулирования труда и повышение эффективности системы стимулирования труда.
Во второй главе представлена организационно-правовая характеристика предприятия, проанализирована финансово-экономическая характеристика предприятия, произведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы стимулирования труда персонала.
В третьей главе представлены результаты исследования системы стимулирования труда персонала, предложены мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда, а так же определена экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии.
Осуществление программ стимулирования труда требует больших материальных затрат, но эффект, от проводимых мероприятий по стимулированию, значительно больше. Работники предприятия являются главным ресурсом любой. Поэтому эффективность их работы определяет результат деятельности всего предприятия. Для достижения наибольшей отдачи необходимо что бы работник имел выгоду от своего труда и давал вклад к прибыль всего предприятия. Руководству предприятия необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы.
Организация финансовой деятельности АО «ВМП «АВИТЕК», направлена на обеспечение финансовыми ресурсами процесса выполнения работ, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет и внебюджетные фонды, поставщикам и учреждениям банков, организация комплексного финансового и экономического анализа деятельности завода и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию имущества предприятия, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
За анализируемый период предприятие сработало с прибылью и увеличило среднесписочную численность работников.
АО «ВМП «АВИТЕК» на протяжении 2013, 2014 годов имеет третий тип финансовой устойчивости, в 2015году - 4 тип финансовой устойчивости. Предприятие не обладает моментальной платежеспособностью на начало и конец анализируемого периода. На ближайший срок предприятие обладает платежеспособностью за весь анализируемый период. За счет них может быть покрыта часть моментальной платежеспособности. Предприятие не имеет потенциальную платежеспособность. Баланс предприятия был ликвидным в начале анализируемого периода. В 2015 году баланс не ликвиден.
На протяжении анализируемого периода предприятие не способно погасить краткосрочную кредиторскую задолженность. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности удовлетворяет требованиям лишь в 2014 году. Когда размер кредиторской задолженности был больше размера дебиторской задолженности. В 2013 году и в 2015 году ситуация сложилась наоборот размер кредиторской задолженности больше размера дебиторской задолженности, что может свидетельствовать о несвоевременном погашении задолженности предприятия перед поставщиками.
Период оборота текущих активов в отчетном году по сравнению с 2013 годом увеличился на 60 дней.
В 2015 году рентабельность продаж увеличилась на 5,23%. Другим важным аспектом анализа является изучение взаимосвязи между показателями рентабельности продаж и оборачиваемости активов. Рентабельность текущих активов в 2015 году увеличилась на 6,2%.
Главной целью руководства АО «ВМП «АВИТЕК» является разработка и внедрение новой системы мотивации труда персонала, способствующей достижению поставленных целей по повышению заинтересованности в выполняемой работе, производительности труда, а также оптимизации расходов на персонал. Предложенная система мотивации труда оправдает себя, если выполнит самую главную задачу - изменит отношение к труду у персонала и научит людей работать более ответственно.
Можно констатировать достаточно благоприятную обстановку в коллективе предприятия. В системе мотивации работников АО «ВМП «АВИТЕК» преобладают материальные факторы, большое значение имеет для них возможность реализовать свои способности, система организации труда и психологический климат в трудовом коллективе.
Так же можно сделать вывод об эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, что подтверждается ростом производительности труда в исследуемом периоде.
Материальное поощрение - это внешний стимул по отношению к работе, т. е. внешняя цель. Материальное вознаграждение будет действовать только тогда как стимул, когда оно будет постоянно увеличиваться.
Добиться повышения производительности труда в АО «ВМП «АВИТЕК» можно путем:
- увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
- сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально¬технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
Предложенные мероприятия по повышению производительности труда эффективны, так как приводят к росту эффективности использования персонала. Предприятие получит дополнительный доход в сумме 79672,84 тыс. руб. Срок окупаемости проекта равен 1,5 года.
Стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы.
«Эффективность труда» и «качество труда» являются ключевыми факторами в повышении прибыли предприятия в долгосрочном периоде.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
