ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ШМЕЛЕВА О.А.)

На основе проделанной работы, автор выпускной квалификационной работы пришел к следующим выводам:
Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется насколько достаточно разработана и действенна система.
Стимулирование - способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.
Классификация видов стимулирования:
1. Материально-денежное стимулирование.
2. Социальное стимулирование.
3. Моральное стимулирование.
Важное значение в управлении поведения социальных объектов в сфере труда имеют формы организационного стимулирования, выделенные по способу взаимосвязанному результаты деятельности и стимулов.
Формы организации стимулирования:
1. Опережающие и подкрепляющие формы стимулирования;
2. Индивидуальная и коллективная формы стимулирования;
3. Позитивная и негативная формы стимулирования;
4. Непосредственная, текущая и перспективная формы;
5. Общая и целевая формы.
Методы исследования стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Для совершенствования действующей в организации системы воздействия на трудовую мотивацию персонала должна быть проведена серьезная аналитическая работа. Различные методы управления персоналом должны ориентироваться на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и достижение организационных целей.
Подводя общие итоги анализа системы стимулирования персонала в салоне «Радуга» ИП Шмелевой О.А можно выделить следующее:
Как было выявлено у салона «Радуга» ИП Шмелевой О.А. отсутствует кадровая служба, что негативно сказывается на деятельности Салона, на управлением персоналом, так как наблюдается большая текучесть кадров: за 2016 год уволилось 10 сотрудников. Так проблемой сотрудники видят практическое отсутствие методов стимулирования за исключением надбавок к заработной плате.
Разработаем следующие мероприятия:
1. Создание кадровой службы в составе начальника кадровой службы и одного инспектора.
2. Предлагается совершенствование методов экономического стимулирования персонала. Рекомендуется использование не только повременной, но и сдельной системы оплаты труда. Также целесообразно использовать систему премирования. По некоторым данным, гибкие системы повышают выручку компании до 30%.
По данным таблицы 3.5 Салон может получить дополнительной чистой прибыли в размере 1573 тыс. руб.
Таким образом, оценка эффективности системы мер по созданию кадровой службы и совершенствованию стимулирования персонала салона «Радуга» ИП Шмелевой О.А. позволяет комплексно оценить не только экономические, но и социальные результаты её реализации, выделить в общем доходе, полученном организацией в период проведения мероприятий по формированию и реализации создания Кадровой службы, долю дохода, обусловленную оптимизацией кадровой сферы, и на ее основе обосновать размеры необходимых инвестиций и их интенсивность, оценить уровень отдачи, а также выделить долю эффекта, полученного от отдельных мероприятий кадровой политики.
Кроме экономического эффекта, внедрение предложенных мероприятий буде способствовать социальному эффекту, в частности: улучшению социально-психологического климата в коллективе; повышению работоспособности; увеличению продаж и прибыли компании.

Купить