Объект исследования - ООО «Деловые Линии» (г. Санкт-Петербург).
Основной вид деятельности - предоставление услуг по доставке грузов автомобильным и воздушным транспортом, перевозке грузов еврофурами и малотоннажными автомобилями, контейнерным перевозкам, а также услуги по номенклатурному ответственному хранению.
Проведен анализ финансовых показателей за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оптимизации транспортных издержек организации 5
1.1 Понятие и структура транспортных издержек предприятия 5
1.2 Показатели анализа транспортных издержек предприятия 8
1.3 Основные направления оптимизации издержек организации 10
Глава 2. Анализ транспортных издержек предприятия ООО «Деловые линии» 14
2.1 Характеристика предприятия ООО «Деловые линии» 14
2.2 Оценка динамики и структуры транспортных издержек 19
2.3 Мероприятия по оптимизации транспортных издержек 21
Заключение 35
Библиографический список 37
Актуальность темы работы заключается в том, что развитие рыночной экономики в России и проведение реформ привело к либерализации внешнеэкономической деятельности. Для транспортных предприятий это позволило расширить возможности доступа на внешние рынки и в то же время способствовало вовлечению во внешнеторговые операции, оказывающие влияние на эффективность деятельности предприятий.
В сложившихся условиях транспортным предприятиям необходимо учитывать внешние факторы, оказывающие влияние на их деятельность и, на фоне локализированной мировой экономики, применять систему управления, которая ориентирована на международные требования, инновационность и повышение конкурентоспособности предоставляемых услуг.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Деловые линии».
Предметом исследования являются транспортные издержки компании.
Целью работы является комплексный анализ особенностей систем ООО «Деловые линии», а также разработка мероприятий по оптимизации транспортных издержек в ООО «Деловые линии».
Для достижения данной цели, мною были поставлены следующие задачи:
- изучена сущность транспортных издержек;
- анализ транспортных издержек;
- рассмотрена система управления в ООО «Деловые линии»;
- исследована организационная структура управления в ООО «Деловые линии»;
- разработаны мероприятия по оптимизации транспортных издержек ООО «Деловые линии».
Базой настоящего исследования являются данные внутреннего кадрового учета и управления, данные бухгалтерского учета.
При написании данной работы применялись следующие методы научного исследования: группировка, классификация, обобщение, и т.д., статистические методы анализа динамики и структуры изучаемого объекта.
Цели и задачи данного исследования обусловили структуру работы. Данная работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованной литературы, и приложениями.
В данной работе мною было проведено изучение особенностей управления затратами в ООО «Деловые линии».
Основным перспективным направлением деятельности ООО «Деловые линии» являются укрепление своих позиций на российском рынке и выход на внешний рынок.
Предприятию в мировом интеграционном процессе необходима двух рыночная ориентация, то есть одновременное экспортирование грузов на российский и на внешний рынок. Только таким путем можно постепенно заполнять отечественный рынок услугами высокого качества.
Также в числе приоритетов в ООО «Деловые линии» - подготовка кадров, и повышение квалификации специалистов торговли услугами. Логистическая сеть ООО «Деловые линии» имеет широкую категорию потребителей. Поэтому необходимо постоянно привлекать для работы в компанию молодые кадры и обучать их для успешной работы логистической системы.
В экономической главе был проанализирован эффект от предлагаемых мероприятий. Анализ показал, что данные мероприятия обеспечат прирост клиентов. Также будет обеспечен рост производительности труда.
В работе были предложены конкретные мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Деловые линии». Эти мероприятия позволяют повысить эффективность организационной структуры управления организацией, а следовательно, неизбежно приведёт к росту ее благосостояния и укреплению позиций на рынке.
В данной работе, предлагаемые мною способы совершенствования системы управления в рамках компании ООО «Деловые линии» являются оптимальными для поддержания прибыльности компании, даже в условиях экономической нестабильности.
В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов системы управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.
