Аннотация 3
Введение 5
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Понятие и сущность материальных потоков предприятия 8
1.2. Методологические подходы к управлению материальными потоками на предприятии 15
1.3. Оценка эффективности управления материальными потоками на предприятии 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ООО «ТЕХАГРО» ЗА 2014-2016 гг 27
2.1. Общая характеристика ООО «ТехАгро» 27
2.2. Анализ ключевых показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО «ТехАгро» 32
2.3. Анализ управления материальными потоками в системе управления ООО «ТехАгро» 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТЕХАГРО» 54
3.1. Пути совершенствования управления материальными потоками компании ООО «ТехАгро» 54
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
Список использованных источников 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное финансовое управление материальными потоками производственных запасов. Современные российские предприятия еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой финансовой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор повышение конкурентоспособности. Анализ существующей практики менеджмента на предприятиях индустриально развитых стран показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств и повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.
Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты.
На современном сверхконкурентном рынке обеспечение потока товаров и других материальных ценностей от производителя к потребителю является основной задачей. Задача управления материальными потоками состоит в том, чтобы организовать географическое размещение источников сырья, незавершенного производства, запасов готовой продукции, которое отвечало бы потребностям в них и одновременно, было бы сопряжено с минимально возможными издержками. Грамотно выстроенная цепочка доставки от производителя к потребителю существенно влияет на стоимость продукта.
Эффективное управление материальными ресурсами относится к одной из ключевых задач управления предприятием. На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления материальными запасами, внедряют новые информационные технологии управления. Несмотря на то, что наблюдается тенденция снижения размеров материальных запасов вплоть до работы с колес, запасы по-прежнему играют главную роль в бесперебойном обеспечении производственного процесса необходимыми материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами).
Основная цель управления материальными потоками запасов - добиться скорейшей оборачиваемости ресурсов в процессе удовлетворения запросов потребителей. Управление потоками объема запасов оказывается возможным, благодаря тому, что современные информационные технологии сводят к абсолютному минимуму неопределенность, связанную с погрешностью прогнозов и ошибками при доставке заказов. При предоставлении скидок и выставления счетов предприятие имеет возможность продавать товары еще до того, как к ним перейдет законное право собственности на эти товары. В запасоемких сделках с быстрой оборачиваемостью запасов денежный выигрыш от предоставляемых скидок и процентов оказывается существенным. Схемы управляемого пополнения запасов, ориентированные на запросы потребителей, создают добавленную стоимость и уменьшают издержки.
Оптимизация уровня запасов материальных ресурсов является реальным рычагом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, значительная часть которых является убыточными и малорентабельными. Эти предприятия остро нуждаются в осуществлении малобюджетных мероприятий, обеспечивающих высвобождение оборотных средств, вложенных в материальные запасы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятия по совершенствованию управления материальными потоками в системе управления ООО «ТехАгро». Это крупнейшее, многопрофильное машиностроительное предприятие, производящее широкий спектр продукции любой сложности.
Указанная цель достигается путем:
• анализа ключевых показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия,
• анализа обеспечения предприятия материальными ресурсами,
• анализа состава материальных запасов,
• анализ эффективности планирования материальных ресурсов,
• анализа материалоемкости продукции,
• анализ контроля над запасами.
Обеспечение материальными ресурсами включает в себя:
• определение нормы и видов материальных ресурсов,
• нахождение поставщиков материальных ресурсов,
• ведение переговоров с поставщиками и подписание договоров для поставки необходимого материала,
• выбор условий и организацию поставок материала,
• приемка и размещение на складах доставленного материала, обеспечивающего бесперебойное производство ООО «ТехАгро».
Объектом исследования при написании выпускной квалификационной работы послужило ООО «ТехАгро». Предмет исследования - управление материальными потоками в системе управления предприятием.
Информационной базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных, внесших существенный вклад в развитие теории и практики в анализ управления материальными потоками ресурсов.
В качестве методов исследования были использованы общенаучные теоретические и специальные приемы: диалектический метод познания объекта исследования, абстрактно-логический, исторический, монографический, балансовый, сравнения и обобщения.
Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее.
Одно из важных преимуществ развития компании на основе логистической концепции заключается в управлении системой бизнеса в целом и повышении уровня взаимодействия и координации звеньев управления материальными потоками предприятия.
Системы планирования и управления компанией должны охватывать всю цепочку движения сырья, материалов и готовой продукции.
Эффективность выполнения локальных операций и процедур должна оцениваться с точки зрения вклада в конечные результаты деятельности компании.
Внедрение концепции логистики позволит:
• гармонизировать внутренние бизнес процессы компании, повысить эффективность деятельности функциональных подразделений;
• сократить затраты и уменьшить себестоимость продукции;
• увеличить количество потенциальных и фактических потребителей, удержать и расширить рынок сбыта;
• повысить качество обслуживания заказов потребителей, укрепить репутацию и авторитет компании;
• повысить конкурентоспособность компании в условиях жесткой конкуренции на рынке.
Применяя логистические методы для закупок, производства и распределения продукции, можно добиться существенного снижения уровня общих затрат.
За время работы от момента создания компания ООО «ТехАгро» отлично себя зарекомендовала и заняла твердые позиции на Московском рынке предоставления услуг по вывозу ТБО и КГМ.
Данные по финансовому анализу свидетельствуют о том, что деятельность ООО «ТехАгро» идет успешно. Выручка за 2016 год по отношению к 2015 году увеличилась на 730048 тыс. рублей, что составляет 190,6%.
Анализ показателей прибыли и рентабельности показал, что деятельность ООО «ТехАгро»» рентабельна и по итогам года организацией получен более высокий уровень прибыли.
Исходя из анализа внешних факторов ООО «ТехАгро», руководству организации следует особое внимание обратить на существующие угрозы: появление новых услуг у конкурентов, появление на рынке новых конкурентов, ухудшение экономической ситуации в стране.
Проведя детальное изучение внешних и внутренних процессов окружающих компанию, выяснились «узкие места» в управлении материальными потоками в отделах маркетинга, транспорта и производства.
Таким образом, в качестве возможностей улучшения управления материальными потоками в системе управления предприятием стоит рассматривать внедрение новых услуг, реорганизацию отделов и внедрение новых технологий, при этом, не упуская из вида качество предоставляемых услуг.
Компании ООО «ТехАгро» было предложено:
1) Приобрести сортировочную линию, тем самым увеличив выручку компании за счет дополнительных продаж вторсырья и экономии на захоронениях ТБО на полигонах, что являться приоритетной целью для компании;
2) С целью объединения всех материальных, финансовых и информационных потоков в одном месте, оптимизации бизнес-процессов и экономии трудовых и финансовых ресурсов компании ООО «ТехАгро» внедрить технологию класса ERP - FWI Enviromental.
3) Повысить качество сервиса предоставления телефонных услуг за счет привлечения аутсорсинговой компании.
Рассчитанные данные свидетельствуют о том, что в первых трех предложенных мероприятиях для ООО «ТехАгро» содержится финансовая выгода, состоящая в увеличении прибыли и способствующая повышению эффективности логистической деятельности компании.
Эффективность комплекса мер по четвертому мероприятию подтвердить не удалось за неимением достаточных статистических данных. Решение об его внедрении остается за генеральным директором ООО «ТехАгро».
Все рассчитанные показатели являются актуальными, а предложенные мероприятия дают возможность реального применения их для повышения эффективности логистической деятельности компании.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
