Место прохождения практики: ИП Юрчук А. В. (г. Свердловск).
Основной вид деятельности предприятия – торговля розничная косметическими и парфюмерными товарами, кроме мыла в специализированных магазинах.
Проведен анализ финансово-экономических показателей за 2020-2022 годы.
Сделан анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Общие сведения об организации 4
1.2 Внешнее окружение организации: угрозы и возможности внешней среды 9
1.3 Внутренняя среда организации: сильные и слабые стороны организации 14
1.4 Общая структура управления организацией 15
2 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 19
2.1 Формирование трудовых ресурсов: планирование потребности в персонале, набор и отбор кадров 19
2.2 Развитие трудовых ресурсов: оценка и аттестация персонала, адаптация персонала в организации, обучение персонала, подготовка руководящих кадров, трудовая карьера в организации 25
2.3 Анализ отношений в организации 28
2.4 Система стимулирования (в том числе оплаты труда) и мотивации персонала 30
2.5 Управление конфликтами, изменениями, стрессами 32
2.6 Информационные системы и технологии, применяемые в организации для решения задач в сфере управления человеческими ресурсами 33
2.7 Фотография рабочего времени 34
3 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ: АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ В ИП ЮРЧУК А.В. 35
Заключение 40
Список использованных источников 41
Приложения 42
Цель производственной практики: комплексное освоение разных видов профессиональной деятельности по направлению менеджмент, развитие общих, общепрофессиональных и профессиональных компетенций, а также совершенствование необходимых умений и опыта практической работы по данному направлению.
Место прохождения практики – ИП Юрчук А.В.
Предметом исследования в рамках практической деятельности является характеристика процессов управления персоналом в ИП Юрчук А.В.
Задачи практики:
− ознакомиться с управленческой структурой организации;
− выявить особенности управления персоналом организации;
− изучить методические, инструктивные и нормативные материалы организации;
− усвоить правила внутреннего распорядка, охраны труда и окружающей среды в компании.
Те практические задачи, которые были обозначены для достижения цели практической деятельности, представляется возможным решить с помощью составления календарного плана преддипломной практики, а также благодаря осуществлению сбора и эффективной обработке оперативной статистической и аналитической информации, которая непосредственным образом характеризует рассматриваемый предмет в рамках данного исследования.
За время практики удалось:
ознакомиться с деятельностью ИП Юрчук А.В.;
изучить его организационную структуру управления ИП Юрчук А.В.;
на основе собранных данных проанализировать особенности управления персоналом в ИП Юрчук А.В.
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. В результате анализа выяснилось, что ИП Юрчук А.В. – это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами. На предприятии реализована линейно-функциональная система управления, которая приводит к четкому разграничению обязанностей и ответственности, что позволяет предприятию эффективно функционировать в современных условиях жесткого рынка.
Оценка особенностей управления персоналом компании ИП Юрчук А.В. показала, что в целом, исходя из различных подсистем управления персоналом, работа в данном направлении реализована эффективно. Проведя детальный анализ структуры персонала компании ИП Юрчук А.В., представляется возможным заключить, что в целом данная фирма полностью обеспечена штатом сотрудников, что открывает необходимые возможности для реализации всех целей и задач, которые стоят перед ее развитием.
С целью повышения эффективности организационной культуры ИП Юрчук А.В. в рамках данного исследования предлагаются к разработке следующие мероприятия: организация конкурсов профессионального мастерства для персонала; введение на регулярной основе поощрения сотрудников фирмы; разработка и реализация на практике системы дистанционного обучения персонала компании ИП Юрчук А.В.
