Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Экономическая сущность и классификация оборотных средств 8
1.2. Оптимизация и источники формирования оборотных средств предприятия 13
1.3. Методы оценки эффективности управления оборачиваемостью оборотных средств 23
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ЗАО «Стальмонтаж» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика результатов предприятия 34
2.2. Основные показатели деятельности предприятия 39
2.3. Анализ оборачиваемости оборотных средств ЗАО «Стальмонтаж» 52
3. ПОИСК РЕЗЕРВОВ УСКОРЕНИЯ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ЗАО «Стальмонтаж» 66
3.1. Разработка мероприятий по ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия 66
3.2. Экономическая эффективность предложений по ускорению оборачиваемости оборотных средств 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ 84
Управление оборотными средствами - одно из наиболее значимых функциональных направлений системы управления предпринимательской структурой. Управление оборотными средствами представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием оборотного капитала в необходимом и достаточном объеме при наименьших затратах и его эффективным использованием в различных видах деятельности предприятия. Правильная стратегия управления оборотным капиталом повышает эффективность его функционирования и включает мероприятия по выявлению резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Эффективное управление оборотными средствами играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, повышении уровня рентабельности производства и зависит от множества факторов.
В современных условиях огромное негативное влияние на изменение эффективности управления оборотных средств и замедление их оборачиваемости оказывают факторы кризисного состояния экономики
Рациональное и эффективное использование оборотных средств, повышение оборачиваемости способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности. В этих условиях предприятие своевременно и полностью выполняет свои расчетно-платежные обязательства, что позволяет успешно осуществлять коммерческую деятельность.
Управление оборотными средствами предприятия направлено на их формирование в необходимом и достаточном объеме, при наименьших затратах, а также повышение эффективности их использования в результате повышения оборачиваемости оборотных средств.
Рациональность использования экономических ресурсов находит отражение в объеме и структуре оборотных средств и их оборачиваемости.
Финансовое состояние и платежеспособность организации находятся в непосредственной зависимости от оборачиваемости средств, вложенных в активы. Чем выше показатели оборачиваемости, тем быстрее средства, вложенные в активы, превращаются в денежные средства, которыми организация расплачивается по своим обязательствам.
Возрастание дебиторской и кредиторской задолженности, нарушение платежной дисциплины - это во многом последствия острого дефицита оборотных активов абсолютного большинства отраслей народного хозяйства. В свою очередь, распространение безденежного товарного обмена, оборот так называемых собственных (товарных) векселей, нарушение платежной дисциплины создают предпосылки для повышения себестоимости продукции и услуг, являются инструментами воспроизводства затратной экономики.
Все это подтверждает актуальность темы выпускной квалификационной работы, которая посвящена вопросам ускорения оборачиваемости оборотных средств на примере конкретного предприятия - ЗАО «Стальмонтаж»
Осуществление коммерческой деятельности требует наличия разных ресурсов, в том числе оборотных активов.
Важной составной частью системы финансового менеджмента предприятий был и остается механизм управления оборотными средствами. Выработка совершенного механизма управления оборотными средствами организаций и действенное его теоретическое применение является весьма актуальной проблемой в сегодняшний день, так как эффективное формирование и регулирование объема оборотных активов способствует поддержанию оптимального уровня ликвидности, обеспечивает оперативность производственного и финансового циклов деятельности, а, следовательно, достаточно высокую платежеспособность и финансовую устойчивость предприятий.
Именно поэтому вопрос поиска резервов ускорения оборотных средств предприятия как в теоретическом, так и в практическом плане является актуальным в системе управления экономической деятельностью предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - рассмотреть теоретические и практические аспекты управления оборотными средствами и выявить резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств ЗАО «Стальмонтаж».
Исходя из цели, в работе поставлены следующие задачи:
1. Охарактеризовать понятие, состав и источники финансирования оборотных активов предприятия.
2. Изучить методы анализа эффективности управления оборотными средствами предприятия.
3. Проанализировать оборачиваемость оборотных средств ЗАО «Стальмонтаж»
4. Выявить резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Объектом исследования является ЗАО «Стальмонтаж».
В качестве предмета исследования выступили экономические отношения, возникающие в процессе оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы классиков экономической науки, современных отечественных и зарубежных ученых по экономике предприятия, тематические материалы периодических изданий, нормативные и законодательные документы, бухгалтерская отчетность и другие материалы. Различным аспектам структуризации, нормирования, ускорения оборачиваемости, финансирования оборотных средств посвящены работы М. И. Баканова, И. Т. Балабанова, И.А. Бланка, А.Д.Шеремета и др.
В первой главе определены теоретические аспекты управления оборотным капиталом.
В главе определено, что под оборотными средствами понимаются ресурсы организации, которые возможно обратить в денежные средства в течение 1 года или 1-го производственного цикла, авансированные на формирование оборотных фондов и фондов обращения, с целью обеспечения непрерывности процесса их обращения и воспроизводства.
Согласно теории финансового менеджмента, оборотные активы состоят из постоянной и переменной части. Исходя из принципов оптимизации размеров запасов, оборотные активы подразделяются на нормируемые и ненормируемые.
Формирование оборотных активов тесно связано с их составом и размещением. Состав и структура оборотных активов неодинаковы и зависят от формы собственности, взаимоотношений с поставщиками и покупателями, структуры затрат на производство, специфики организации производственного процесса, финансового состояния и других факторов.
Ведущую роль в составе источников финансирования занимают собственные оборотные средства. К заемным средствам относятся банковские и коммерческие кредиты, инвестиционный налоговый кредит, займы.
Политика формирования оборотных средств включает в себя выбор основных стратегических решений относительной заданных уровней для каждой категории оборотных средств и способа их финансирования.
Модели финансирования оборотных активов исходят из того, что политика управления должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы, а также учет сроков их привлечения и издержки за использование при подборе источников финансирования.
В зависимости от величины удельного веса оборотных активов в составе всех активов выделяются следующие варианты политики управления оборотными средствами: агрессивная, консервативная, умеренная. Каждому типу такой политики должна соответствовать политика финансирования.
Выбор модели стратегии финансирования сводится к установлению величины долгосрочных пассивов и расчету на ее основе величины чистого оборотного капитала как разницы между долгосрочными пассивами и внеоборотным капиталом.
Анализ оборотных активов предприятия проводится в несколько этапов: анализ динамики общего объема оборотных активов, анализ динамики состава оборотных активов, анализ оборачиваемости оборотных активов, анализ рентабельности оборотных активов.
Показатель отдачи оборотных средств, который определяется как отношение прибыли от реализации к остаткам оборотных средств, позволяет судить о степени использования оборотных средств. Важнейшим показателем интенсивности использования оборотных средств является скорость их.
Проведенный во второй главе работы анализ эффективности управления оборотным капиталом показал, что в оборотных активах преобладает дебиторская задолженность, которая с каждым годом увеличивается. Рост дебиторской задолженности связан с увеличением расчетов с покупателями и заказчиками, которые занимают 70,3 % от всей дебиторской задолженности.
Оборачиваемость оборотного капитала в 2016 году ускорилась. Анализ деловой активности показал, что увеличился коэффициент общей оборачиваемости капитала, что свидетельствует об ускорении кругооборота средств предприятия и о более эффективном их использовании. За счет увеличения оборотных активов на 1303 руб. оборачиваемость замедлилась на 1,56 дня, в связи с чем были дополнительно вовлечены в производство оборотные средства. А вот по причине увеличения объема продаж ускорилась оборачиваемость оборотных активов на 6,47 дней, и из оборота было высвобождено оборотных средств на сумму 5397,16 тыс. руб.
Анализ управления оборотным капиталом в ЗАО «Стальмонтаж» выявил, что на предприятии в этой сфере деятельности выполняются следующие функции: планирование, организация, координация, регулирование, контроль и анализ.
За управление оборотными средствами на предприятии отвечает непосредственно начальники финансового отдела, планово-экономического и торгового отдела.
Процесс управления оборотными средствами включает ряд направлений: анализ структуры оборотных средств, анализ эффективности использования оборотных средств, анализ состава оборотных средств, анализ собственных оборотных средств
Среди недостатков управления можно отметить отсутствие управления дебиторской задолженностью и недостаточно эффективное управление денежными средствами.
В третьей главе предложены направления совершенствования политики управления дебиторской задолженностью.
В процессе разработки мероприятий по снижению дебиторской задолженности следует отметить, что важное значение для предприятия имеет и ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, а также управление дебиторской задолженностью, которое предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах.
Ускорение оборачиваемости достигается благодаря отбору потенциальных покупателей, определению условий оплаты, контролю за сроками погашения дебиторской задолженности и воздействию на дебиторов. Отбор покупателей осуществляется через анализ соблюдения платежной дисциплины в прошлом, текущей платежеспособности, уровня финансовой устойчивости и других финансовых показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия-покупателя.
Для эффективного управления оборотными средствами предлагается оптимизировать запасы и денежные средства.
Для оптимизации запасов предлагается провести ревизию и продать неликвиды с целью пополнения денежных средств на счетах.
Часть денег можно направить на погашение кредиторской задолженности, например, 60% от суммы 2728 тыс.руб., остатком суммы 1819 тыс.руб. пополнить расчетный счет предприятия.
Денежные средства составят 2542 тыс.руб.
За счет данных мероприятий общая продолжительность оборота оборотных средств уменьшается на 41,8 дней.
Таким образом, по прогнозным данным анализа оборачиваемости на ЗАО «Стальмонтаж» можно сделать вывод, что предприятие эффективнее использует свои оборотные средства, что доказывает необходимость внедрения данных мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
