Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Сущность управления складским хозяйством на предприятии 8
1.2 Методы управления складским хозяйством 13
1.3 Основные показатели функционирования складского хозяйства 17
Выводы по 1 главе 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА МУП «ГОРОДСКОЕ КОММУНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 24
2.1. Общая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ логистической деятельности предприятия 34
2.3 Анализ системы управления складскими операциями на предприятии 40
Выводы по 2 главе 47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ МУП «ГОРОДСКОЕ КОММУНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 49
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию методов управления складским хозяйством предприятия 49
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Эффективность работы большинства предприятий напрямую зависит от эффективности функционирования их склада. Но чтобы добиться эффективного функционирования склада, руководству необходимо решить множество сложных проблем, к которым необходим индивидуальный подход. Стремление многих руководителей скопировать зарубежный или опыт конкурентов, пусть даже самый передовой, как правило, не приводит к ожидаемым результатам. Причинами этому могут быть различия в функционирование предприятия, в условиях внешней среды и в различных параметрах самого склада.
Различия могут быть связаны c товарными потоками - ассортиментом, интенсивностью поставок, транспортной тарой и складскими товароносителями, поставщиками и их географией, условиями поставки, партией поставки, географией клиентов, их требованиям к обслуживанию, закупочной силой, Складом - местоположением, системой складирования, размерами и конструкцией, пропускной способностью и техническим оснащением. Складским персоналом - количеством персонала, материальной ответственностью, распределение функционала и т.д.
Стремясь добиться оптимальной логистики складирования, каждое предприятие решает еще и собственные проблемы, такие как: повышение производительности склада, оптимизация имеющихся ресурсов, выбор числа сотрудников, выбор системы мотивации, сокращение краж, повышение уровня логистического сервиса, выбор информационной системы и др.
Все эти проблемы, требующие индивидуального решения, делают каждый склад непохожим друг на друга. Именно поэтому при оптимизации логистики складирования необходимо помнить, что только специальный подход к решению всех внешних и внутренних проблем склада повысит эффективность склада должным образом.
Современный подход к логистике предполагает интегрированное управление потоками логистической системы, т.е. рассмотрение всех звеньев цепи как единого целого, а не по отдельности. Однако это не исключает возможности рассмотрения составляющих звеньев и элементов. Главное при этом соблюдать следующие требования: все звенья необходимо рассматривать во взаимосвязи с остальными звеньями; основной целью всех элементов является направленность на достижения цели всей системы в целом; локальные цели и задачи должны быть согласованы с общей целью и задачей; при анализе какого-либо элемента необходимо соблюдать системный подход; оптимизация всей системы является первоочередной задачей и лишь из нее вытекают условия оптимизации составляющих элементов.
Исходя из вышесказанного и выявленных проблем тема выпускной квалификационной работы является в настоящее время актуальной, так как предполагает разработку новых методов управления складским хозяйством.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ управления складским хозяйством и разработка мероприятий по совершенствованию методов управления складским хозяйством.
Выполнение выпускной квалификационной работы предполагает решение следующих основных задач:
• определить и обобщить сущность, функции и операции склада;
• рассмотреть методы управления складским хозяйством;
• исследовать основные показатели функционирования складского хозяйства;
• проанализировать организационно-экономические особенности деятельности организации;
• оценить управление складскими операциями на предприятии;
• выявить проблемы управления складским хозяйством предприятия;
• разработать основные мероприятия по совершенствованию методов управления складским хозяйством предприятия.
Объект исследования - логистический менеджмент на предприятии.
Предмет исследования - процесс управления складским хозяйством предприятия.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются труды российских и зарубежных авторов по складскому хозяйству, рыночной экономике, стратегическому менеджменту, планированию, научные разработки различных школ логистики.
Методы исследования: общенаучные методы исследования (анализ, сравнение, синтез, обобщение), специальные методы исследования (методы многоцелевого анализа, экспертный, системного анализа, методы анализа хозяйственной конъюнктуры и институционального исследования рынка).
В первой главе представлен краткий анализ теоретических концепций, связанных с управлением складской деятельностью на предприятии.
Вторая глава является аналитическим разделом. В ней проведен анализ рассматриваемой проблемы на предприятии МУП «Городское коммунальное управление» г. Надым.
Третья глава является рекомендательной. В ней выявлены основные проблемы управления складом, представлены мероприятия по совершенствованию методов управления складским хозяйством.
В заключении сделаны выводы по выполненной работе, результаты и предложения для повышения эффективности управления складского хозяйства исследуемого предприятия.
Изучив материалы по выбранной теме, можно сказать, что складское хозяйство любого предприятия является важным звеном в технологическом процессе его деятельности и влияет не его результаты, а именно на прибыль, рентабельность, так как обеспечивает производственный процесс необходимыми товарно-материальными ценностями. Основной задачей складского хозяйства является обеспечение бесперебойного снабжения материальными ресурсами производственно-технологического процесса.
Основными методами управления складским хозяйством являются административный, который регулирует деятельность работников с помощью правовых норм, экономический представляет совокупность способов изучения хозяйственной деятельности предприятий путем выявления и определения взаимосвязей изучаемых показателей и социально-психологический - обеспечивает воздействие на персонал через социологические и психологические факторы.
Основными показателями функционирования складского хозяйства являются, те которые характеризуют степень удовлетворения запросов потребителей, отражают качество работы склада, количественные, временные, затратные, отражающие финансово-экономический результат.
Объектом исследования является Компания МУП «Городское коммунальное управление» г. Надым., основным видом деятельности которого является подготовка строительного участка.
Финансовое состояние МУП «ГКУ» оставляет желать лучшего, на сегодняшний день оно находится в кризисном состоянии, но если сравнивать с предыдущими годами, оно гораздо улучшило свои финансовые результаты, если в прошлые годы оно было убыточным, то в 2016 году его чистая прибыль составила1465 тыс. руб. Несмотря на это в отчетном году у предприятия имеется убыток от продаж в размере 45610 тыс.руб.
В отчетном году у предприятия имеется убыток от продаж в размере 45610 тыс.руб. Выручка предприятия за 2016-2017 год снизилась на 8,43%. или 113278 тыс. руб. Несмотря на снижение себестоимости на 10,59% или 19964 тыс. руб, прибыль от продаж снизилась на 15,92% или 8636 тыс. руб.
Сравнивая темпы роста выручки и себестоимости можно сказать эффективны ли ил неэффективна деятельность предприятия, в нашем случае 91.57>89.41, следовательно, деятельность предприятия можно оценить как эффективную. Но предприятии себестоимость продукции превышает выручку предприятия, что является отрицательным показателем, руководству предприятия необходимо принять меры для ее снижения.
Анализируя таблицы можно сказать, что финансовое состояние МУП «ГКУ» на конец 2016года является кризисным, (на грани банкротства Z > Ec+KT+Kt), у него недостаточно оборотных средств для ведения эффективной хозяйственной деятельности в размере 44087 тыс. руб., также не хватает средств для формирования запасов.
Исходя из того, что предприятие ограничено в средствах, то организация и управление складским хозяйством находится на уровне 90-х годов, все операции производятся вручную, документооборот не автоматизирован, нет спецтехники для ускорения технологического процесса на складе: размещение материалов на хранение на свободные места, т.е. материалы (группа материалов) не имеют четко определенного места хранения, много однотипного товара, мелкого товара, сложно точно идентифицировать, какой конкретно товар нужно отобрать, в результате одни и те же материалы оказываются размещенными в нескольких местах, отсюда вытекает проблема низкой эффективности (скорости) работы кладовщиков, долгое время поиска товара; очень долговременная отборка материалов из мест хранения в соответствии с заказом, поскольку на данном складе отсутствует адресная система хранения материалов; на складе отсутствуют приспособления удобства отбора и поиска материалов, большой объем склада, много стеллажей и полок, хранения товара в закрытых стеллажах или коробках, когда товар не виден кладовщикам или находится на высоте (лестницы, погрузчики).
Проведенный анализ планирования закупок материальных ресурсов в МУП «ГКУ» выявил следующие недостатки: отсутствие расчета оптимального размера поставок, использование инструментов логистики для ограниченного круга запасных групп, неточность планирования поставок запасов, низкая оперативность в изменениях условий поставок.
Поэтому для решения выявленных проблем нами были предложены следующие мероприятия:
1) использование новейших достижений в складском управлении операциями, то есть погрузчиков, приспособлений, и т.д.;
2) внедрение автоматической системы управления складами.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
