Тема: ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛИМА»)

Российские компании ведут свою деятельность в условиях нестабиль­ной окружающей среды, вследствие чего руководящему составу предприятий необходимо заниматься поиском эффективных способов, методов, а также разработкой механизмов по управлению предприятием в области движения оборотного капитала, приоритетных способов направления материальных и денежных потоков. В этих условиях перед руководителями предприятий воз­никает вопрос формирования такой системы управления, которая бы обеспе­чила стратегическую гибкость организации, что в большей мере обеспечива­ется решением проблем товародвижения новой ветви знаний - логистики.
Логистика как практическая деятельность устойчиво заняла свою нишу в управлении современными предприятиями, и имеет большое значение для клиентов, поставщиков предприятия, его владельцев и акционеров. Логисти­ка координирует все структуры предприятия (направление, упорядочение и распределение продукции от производителя до конечного потребителя, учи­тывая рентабельность, результативность, производительность).
Ориентация на реальный сектор экономики требует разработки новых механизмов в области результативного обслуживания материальных и сопут­ствующих потоков, маршрутов их движения, тенденций развития логистиче­ской инфраструктуры отдельных областей, что диктует необходимость трансформации подходов к реализации логистических управленческих реше­ний. Так, улучшение взаимодействия с поставщиками, может минимизиро­вать стоимость товарно-материальных запасов, а лучшая координация спе­цификаций свести к минимуму потребность дальнейшей доработки продук­ции поставщика, более высокая координация в ценообразовании может сде­лать компанию и ее поставщиков более конкурентоспособными и рентабель­ными. Экономия может быть достигнута на другом конце логистической це­почки - в процессе распространения.
В данной связи, без эффективного использования логистики в практи­ческой деятельности (особенно малых и средних предприятий), невозможно победить в жесткой конкурентной борьбе, являющейся неотъемлемым атри­бутом рыночной экономики. Использование логистических концепций и си­стем, позволяет фирмам сократить все виды запасов продукции в производ­стве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость производства, обеспечить полное удовлетворение по­требителей в качестве товаров и сервиса. Потенциал логистики позволяет по­высить организационно-экономическую устойчивость предприятия на рынке.
Оптимизация работы логистической системы компании, как одного из основных элементов, формирующих себестоимость продукции, позволяет за счет снижения издержек и повышения качества обслуживания потребителей, значительно повысить устойчивость компании на рынке, особенно в услови­ях воздействия на бизнес кризисных явлений мировой экономики.
Актуальность решения указанных проблем в полной мере относится и к промышленным предприятиям, поскольку логистика может построить ра­циональные отношения между изготовителями продукции и покупателями, обeспeчить эффективную доставку готовой продукции и издeлий своeврeмeнно и с минимальными расходами. Вышеизложенное и определило выбор темы работы, ее цели, задачи и направление исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ органи­зации логистической деятельности на предприятии и разработка рекоменда­ции по ее оптимизации.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих основных задач:
• раскрыть теоретические основы управления логистической системой организации;
• провести анализ и дать оценку управления логистической системы в организации;
• разработать ряд мер, направленных на повышение эффективности управления логистической системой в организации.
Предметом исследования является оптимизация логистической дея­тельностью на предприятии.
Объектом исследования является производственное предприятие ООО «Лима».
Положения и выводы исследования основаны на изучении отечествен­ной и зарубежной экономической литературы, тематических материалов пе­риодических изданий, посвященных вопросам организации, управления и оптимизации процессом логистики, потоковыми процессами предприятия.
В качестве инструментов исследования в работе использованы методы логистического, системного, экономического и финансового анализа, методы теории принятия решений, специфические методы исследования - моногра­фический анализ, методы об оценке эффективности логистической системой предприятия.
Выпускная квалификационная работа согласно логике исследования, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложе­ний.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что, выполненные теоретические обобщения, и разработанные в работе ме­ханизмы и подходы, направлены на повышение эффективности функциони­рования деятельности ООО «Лима», на основе мер, направленных на опти­мизацию логистической деятельности предприятия.
Купить

Подводя итоги проделанной работы, сформулируем основные резуль­таты исследования и выводы, сделанные на их основе.
Современное представление о логистике можно сформулировать сле­дующим образом: логистика представляет собой концепцию управления для разработки, организации, управления и реализации эффективного и экономи­чески выгодного движения объектов (грузов, информации, денег и персона­ла) в системах создания стоимости в рамках одного или нескольких предпри­ятий. Сущность логистической деятельности заключается в поиске рацио­нальных (оптимальных) решений по управлению движением и размещением товаров и/или людей как единым целым, как системой. Это означает, что необходимо управлять стыками разных процессов, которые обеспечивают движение и размещение.
ООО «Лима» осуществляет металлообработку и изготовление разного рода деталей, узлов и механизмов по чертежам и образцам заказчика, и впи­тало в себя всё лучшее, сохранив и не растратив потенциал, материальную базу и кадровый резерв.
На данный момент ООО «Лима» успешно продолжает развитие по сво­им приоритетным направлениям, наращивает объемы производства товарной продукции и их продаж. В течение 2014-2016 гг. предприятие работало до­статочно стабильно. Выручка от продаж за три года выросла - в 2,5 раза, и рост чистой прибыли составил - в 2,6 раза. Договора, контракты и основные производственные и социальные задачи выполнены. Цепочка поставки включает маркетинг, планирование, закупку, перемещение сырья и материа­лов для производства, склад, отгрузку клиентам готовой продукции. При этом, проблемными моментами в логистической деятельности предприятия являются:
1) сбои в поставке материалов и комплектующих, нарушающих ритм производства продукции. Проблема выбора поставщика является одной из основных в управлении закупками, а ее значимость обусловлена не только тем, что на рынке функционирует большое количество поставщиков одина­ковой продукции, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером в реализации логистической стратегии;
2) рост цен на сырье и материалы, в частности цены на металл выросли за три года - на 22,4%, это связано с тем, что отсутствуют долгосрочные до­говоры с поставщиками;
3) затоваривание продукции на складах предприятия, чрезмерный объ­ём которых «замораживает» значительные финансовые ресурсы, создаёт за­труднения на складе и препятствует нормальной работе компании. Проблемы с затовариванием готовой продукцией связаны с частичным падением спроса на продукцию в период финансовой нестабильности, недостаточные усилия по продвижению своей продукции. Речь идет не об отсутствии рекламы, а о пассивности отдела маркетинга, и свидетельствует о том, что производствен­ные планы компании формируются без ориентира на объемы продаж;
4) отсутствие в структуре отдела логистики. А недостаточная эффек­тивность работы службы маркетинга и продаж связана с низкой степенью ор­ганизованности всех участников логистического управления, и носят проти­воречивый, взаимоисключающий характер и поэтому являются источником возникновения внутри организационных, межфункциональных конфликтов;
5) отсутствие практики детального планирования и электронной базы поставщиков и заказчиков. Это требует совершенствования моделей и алго­ритмов и методик планирования, ориентированных на автоматизацию.
Создание эффективной логистической деятельности в ООО «Лима» требует выработки ее стратегии, согласованной со стратегией предприятия, и ее оптимизации за счет выявления решающих факторов:
1. Обязательной составляющей оргструктуры успешного предприятия является отдел логистики. Внедрение собственного подразделения логисти­ки, позволит снять нагрузку с отдела маркетинга и продаж, повысит их об­щую эффективность, снизит затраты на транспортировку продукции, осно­ванное на выборе наиболее выгодного из различных вариантов транспорти­ровки. С помощью логистов можно оптимизировать и финансовые показате­ли, и работу транспорта, склада, производства. Если на каком-то этапе про­изошел сбой (задержка товара, незапланированные финансовые затраты и т. д.), это ошибка логиста.
2. Основные бизнес-процессы непосредственно влияют на количество и качество создаваемой для потребителей ценности, составляют основу конку­рентоспособности компании или играют ключевую роль в ее логистике (например, процесс закупки исследований и разработок, если он обеспечива­ет компании стратегическое преимущество в долгосрочном аспекте). Внед­рить в практику анализа и планирования затрат метода Аctivity Based Costing, который заключается в учете затрат по работам (функциям). При учёте затрат и исчислении себестоимости по системе Activity Based Costing, предприятие получает данные о реальной себестоимости продукции, что позволяет его ру­ководству принимать обоснованные решения по снижению издержек, цено­вой и товарно-ассортиментной политике, оценке стоимости операций и т. п. Кроме того, использование системы АВС позволяет добиться снижения об­щих затрат предприятия (это, в свою очередь приводит к увеличению прибы­ли), что немаловажно в современной конкурентной среде. Ошибки при рас­чете затрат могут привести к неверным управленческим решениям.
3. Развитие систем контроля управления, основанных на современных информационных технологиях - это внедрение в компании нового класса ИТ-решений - Atlas.
Atlas - первая российская система, объединяющая модули BPM, WMS, MES, CRM, HRM, управление проектами и внутреннюю социальную сеть. Сочетание всех ключевых модулей для управления любой компанией позво­ляет организовать системную работу над задачами без серьезных расходов на внедрение. Использование MES позволяет решать актуальные задачи произ­водства: комплексно контролировать и оптимизировать загрузку оборудова­ния, наличие ресурсов, сырья, материалов и планы производства.
Главная особенность облачного сервиса Atlas - в его комплексном ха­рактере: компаниям не нужно приобретать несколько сервисов и самостоя­тельно объединять их. Решение сочетает в себе все основные элементы, не­обходимые для управления компанией любого размера. Он полностью инте­грирован с «1С», что упрощает его эксплуатацию. Модуль MES предназна­чен для управления производством, а классические модули CRM и HRM по­могают оперативно работать с клиентами и сотрудниками. Помимо возмож­ностей управления бизнес-процессами и задачами, в системе реализована внутрикорпоративная социальная сеть для общения и обмена новостями.
4. В качестве рекомендаций, можно использовать систему Just in time (точно в срок, точно к назначенному сроку), в основу который положен принцип: «ничего не будет произведено, пока в этом не возникнет необходи­мость». Использование этой методики, позволяет предприятию избавиться от лишних издержек путем сокращения непроизводительных расходов, которые складываются, в частности, из выпуска излишней продукции, простоев обо­рудования и персонала, содержания излишних складских помещений, потерь, связанных с наличием дефектов изделий. При этом спрос сопровождает про­дукцию в течение всего объема производства. Запасы доставляются к момен­ту их использования в производственном процессе. Часть косвенных затрат переводится в разряд прямых. Основной упор делается на качество, доступ­ность и общую стоимость продукции, а не на уровень закупочных цен.
5. Для того чтобы объем продаж вырос в ближайшем будущем, ООО «Лима» необходимо провести массированную рекламную кампанию, которая охватывала бы максимальную аудиторию потенциальных заказчиков, клиен­тов и покупателей.
6. Руководство предприятия должно определить реалистичные цели для каждого служащего, рабочего и специалиста. Разработка программ обу­чения персонала и соответствующего информационного обеспечения служба логистики способна найти оптимальное соотношение между графиками по­ставки, транспортными затратами, затратами на формирование и поддержа­ние материальных запасов на предприятии.
С внедрением всех перечисленных мероприятий, выручка у предприя­тия увеличится примерно на 4,5%, чистая прибыль увеличивается на 12,2%, окупаемость инвестиционных вложений составит - около 4-х месяцев.
Полученные результаты свидетельствуют о высокой экономической эффективности предложенных мер для ООО «Лима», и подтверждают необ­ходимость их внедрения с целью повышения роста продаж и повышения прибыльности в комплексе снижения затрат, что позволит предприятию успешно конкурировать с аналогичными предприятиями в регионе.
Купить