ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЧУП “УСЛУГИ 22 ВЕК”)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие экономической эффективности предприятия и ее роль в развитии предприятия 7
1.2 Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия 8
1.3 Методы оценки экономической эффективности предприятия 9
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЧУП «УСЛУГИ 22 ВЕК» 13
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 13
2.2 Оценка эффективности использования основных фондов на предприятии 27
2.3 Оценка кадрового потенциала предприятия 30
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЧУП «УСЛУГИ 22 ВЕК» 41
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия 41
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 64
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие экономической эффективности предприятия и ее роль в развитии предприятия 7
1.2 Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия 8
1.3 Методы оценки экономической эффективности предприятия 9
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЧУП «УСЛУГИ 22 ВЕК» 13
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 13
2.2 Оценка эффективности использования основных фондов на предприятии 27
2.3 Оценка кадрового потенциала предприятия 30
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЧУП «УСЛУГИ 22 ВЕК» 41
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия 41
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 64
В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха является эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых предприятием товаров и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям их реализации, включающие такие понятия, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и т.д.
Актуальность выбранной темы работы определяется необходимостью обеспечить устойчивое поступательное развития предприятия для достижения поставленной задачи ускоренного развития страны.
Преодолеть сложившуюся зависимость экономического положения страны от экспорта сырьевых ресурсов и импорта готовых высокотехнологичных изделий промышленного назначения и потребительских товаров можно только научившись выпускать отечественную высококачественную конкурентоспособную продукцию при неуклонном снижении затрат на ее изготовление, т.е. постоянно повышая эффективность хозяйственной деятельности.
На практике вопросы повышения эффективности производственно - хозяйственной деятельности на предприятия является достаточно разработанными. Однако для нашего предприятия данная тема является достаточно актуальной. Следует уделить большее внимание аспектам экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и путям ее повышения.
Цель работы - оценка эффективности работы ЧУП «Услуги 22 век» и разработка путей ее повышения.
Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты эффективности деятельности работы предприятия;
2. Провести анализ эффективности работы ЧУП «Услуги 22 век»;
3. Разработать пути повышения эффективности работы ЧУП «Услуги 22 век».
Объект исследования - ЧУП «Услуги 22 век».
Предмет исследования - эффективность работы предприятия.
Хронологические границы исследуемой проблемы: 2014-2016 гг.
Методы исследования: обобщения, сравнительного анализа, экономического анализа, систематизации, приемы логической увязки данных.
Информационной базой исследования послужили научные труды как отечественных, так и зарубежных ученых, Интернет-источники, а также бухгалтерские и статистические данные ЧУП «Услуги 22 век».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Актуальность выбранной темы работы определяется необходимостью обеспечить устойчивое поступательное развития предприятия для достижения поставленной задачи ускоренного развития страны.
Преодолеть сложившуюся зависимость экономического положения страны от экспорта сырьевых ресурсов и импорта готовых высокотехнологичных изделий промышленного назначения и потребительских товаров можно только научившись выпускать отечественную высококачественную конкурентоспособную продукцию при неуклонном снижении затрат на ее изготовление, т.е. постоянно повышая эффективность хозяйственной деятельности.
На практике вопросы повышения эффективности производственно - хозяйственной деятельности на предприятия является достаточно разработанными. Однако для нашего предприятия данная тема является достаточно актуальной. Следует уделить большее внимание аспектам экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и путям ее повышения.
Цель работы - оценка эффективности работы ЧУП «Услуги 22 век» и разработка путей ее повышения.
Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты эффективности деятельности работы предприятия;
2. Провести анализ эффективности работы ЧУП «Услуги 22 век»;
3. Разработать пути повышения эффективности работы ЧУП «Услуги 22 век».
Объект исследования - ЧУП «Услуги 22 век».
Предмет исследования - эффективность работы предприятия.
Хронологические границы исследуемой проблемы: 2014-2016 гг.
Методы исследования: обобщения, сравнительного анализа, экономического анализа, систематизации, приемы логической увязки данных.
Информационной базой исследования послужили научные труды как отечественных, так и зарубежных ученых, Интернет-источники, а также бухгалтерские и статистические данные ЧУП «Услуги 22 век».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Эффективность - результативность процесса, операции, проекта, определяемая как отношение эффекта, результата к затратам, обусловившим его получение.
Экономическая эффективность предприятия - количественная (измеримая) система величин, определяемая на основании выбранной системы параметров и их метрик и характеризующая результативность деятельности конкретного предприятия с точки зрения его собственника.
Выделяют факторы внутренние и внешние. К внутренним относят факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют работу коллектива.
К внешним относятся факторам, независящие от деятельности предприятия, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия.
ЧУП «Услуги 22 век» было создано в 2001 году. Продолжительность функционирования предприятия - 16 лет. Основным видом деятельности ЧУП «Услуги 22 век» является производство спецодежды.
Внеоборотные активы увеличились в целом в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 279 тыс. руб. или на 4,9%. Рост внеоборотных активов произошел в основном за счет основных средств, которые за исследуемый период увеличились на 256 тыс. руб. Основную часть внеоборотных активов составляют основные средства. Наибольшую долю на предприятии занимают здания и сооружения, а также машины и оборудования. Наибольший удельный вес за анализируемый период приходится на основные средства возраста от 5 до 15 лет. На предприятии полностью изношено около 10% основных средств.
Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие. На их долю в 2016 году приходилось 79,6%. Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2016 году составляла 6,5%. Наибольший удельный вес занимают сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет. Их удельный вес в 2016 году составил 50%.
Наименьший удельный вес занимают работники в возрасте от 50 до 60 лет. На их долю приходится всего 3,2%. Наибольший удельный вес занимают сотрудники мужского пола. Их удельный вес в 2016 году составил 71,2%. Среди мужчин наибольший удельный вес приходится на рабочих - 58,2%.
За исследуемый период в основном наблюдается превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию. На основе этого можно сделать вывод, что на предприятии больше набирают работников, чем увольняют.
Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2014 и 2015 году до 0,2 в 2016 году. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения должностных обязанностей.
Темп роста среднегодовой стоимости основных средств ниже темпов роста выручки от реализации, что привело к росту фондоотдачи основных средств в 2016 году на 0,2. Рост фондорентабельности составил 1,4 п.п.
Среднегодовая производительность труда увеличилась за исследуемый период на 47,9% и составила в 2016 году 215,4 тыс. руб. Среднедневная производительность труда также увеличилась в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 48%. Среднечасовая производительность труда увеличилась на 44,3% вследствие увеличения средней продолжительности рабочего дня.
Полная трудоемкость работ и затраты времени на выполнение объема работ в 2016 году по сравнению с 2014 годом снизились на 36,4% и 23,1% соответственно.
В целях повышения эффективности деятельности в ЧУП «Услуги 22 век» предлагается закупить новые швейные машины Jaguar Escape V-500.
Инвестиционные расходы по установке оборудования включают следующие расходы: на покупку оборудования; на транспортировку, установку и пуско-наладку оборудования. Договорная стоимость оборудования - 2940 тыс. руб. Расходы на транспортировку, установку и пуско-наладку оборудования составляют 10% от стоимости закупаемого оборудования.
Инвестиционные расходы при установке оборудования составят 3234 тыс. руб. Текущие расходы по обслуживанию оборудования включают расходы: на заработную плату рабочих; на электроэнергию; на амортизацию оборудования; на обслуживание оборудования изготовителем. Текущие расходы составят 3246 тыс. руб.
Установка нового оборудования повлияет на снижение трудоемкости выполняемых работ, устранение простоев и, как следствие, повышение производительности труда. Повышение производительности труда вызовет рост объема выполняемых работ. В результате установки нового оборудования планируется увеличить выручку в размере 38875 тыс. руб. Чистая прибыль составит 3423 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 4531 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем для проекта приобретения и установки нового оборудования. Так как ЧДД больше нуля - проект является эффективным. Расходы на приобретение и установку нового оборудования окупятся в 2019 году.
В современных условиях хорошие результаты в продвижении продукции ЧУП «Услуги 22 век» можно достичь при помощи методов партизанского маркетинга. Партизанский маркетинг использует самые различные доступные средства, которые дешевы или же вообще бесплатны, для достижения целевой аудитории.
В целях использования партизанской рекламы в социальных сетях (а именно, Вконтакте) в ЧУП «Услуги 22 век» предлагается установить программный продукт «ViKing Ботовод».
Предлагается установить программный продукт на рабочие места 10 сотрудников. Стоимость одной лицензии на программный продукт составляет 45 тыс. руб. Итоговые капитальные расходы составят 686 тыс. руб.
Текущие расходы по использованию программы включают расходы на заработную плату администратора, расходы на электрическую энергию, расходы на амортизацию основных средств, расходы на периодическое обслуживание программы. Текущие расходы по использованию программы на предприятии составят 1382 тыс. руб.
Экономическая эффективность внедрения программного продукта заключается в сокращении времени на оформление документов и принятие управленческих решений. Стоимость сэкономленного часа работы составляет 400 руб. Следовательно, экономия затрат времени при работе с программным продуктом составит 6700 час./чел. Экономическая эффективность от сэкономленного времени составит 2680 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 1286 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем для проекта приобретения и установки программного продукта. Так как ЧДД больше нуля - проект является эффективным. Расходы на приобретение и установку программы окупятся в третьем квартале 2018 г.
Эффективность - результативность процесса, операции, проекта, определяемая как отношение эффекта, результата к затратам, обусловившим его получение.
Экономическая эффективность предприятия - количественная (измеримая) система величин, определяемая на основании выбранной системы параметров и их метрик и характеризующая результативность деятельности конкретного предприятия с точки зрения его собственника.
Выделяют факторы внутренние и внешние. К внутренним относят факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют работу коллектива.
К внешним относятся факторам, независящие от деятельности предприятия, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия.
ЧУП «Услуги 22 век» было создано в 2001 году. Продолжительность функционирования предприятия - 16 лет. Основным видом деятельности ЧУП «Услуги 22 век» является производство спецодежды.
Внеоборотные активы увеличились в целом в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 279 тыс. руб. или на 4,9%. Рост внеоборотных активов произошел в основном за счет основных средств, которые за исследуемый период увеличились на 256 тыс. руб. Основную часть внеоборотных активов составляют основные средства. Наибольшую долю на предприятии занимают здания и сооружения, а также машины и оборудования. Наибольший удельный вес за анализируемый период приходится на основные средства возраста от 5 до 15 лет. На предприятии полностью изношено около 10% основных средств.
Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие. На их долю в 2016 году приходилось 79,6%. Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2016 году составляла 6,5%. Наибольший удельный вес занимают сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет. Их удельный вес в 2016 году составил 50%.
Наименьший удельный вес занимают работники в возрасте от 50 до 60 лет. На их долю приходится всего 3,2%. Наибольший удельный вес занимают сотрудники мужского пола. Их удельный вес в 2016 году составил 71,2%. Среди мужчин наибольший удельный вес приходится на рабочих - 58,2%.
За исследуемый период в основном наблюдается превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию. На основе этого можно сделать вывод, что на предприятии больше набирают работников, чем увольняют.
Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2014 и 2015 году до 0,2 в 2016 году. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения должностных обязанностей.
Темп роста среднегодовой стоимости основных средств ниже темпов роста выручки от реализации, что привело к росту фондоотдачи основных средств в 2016 году на 0,2. Рост фондорентабельности составил 1,4 п.п.
Среднегодовая производительность труда увеличилась за исследуемый период на 47,9% и составила в 2016 году 215,4 тыс. руб. Среднедневная производительность труда также увеличилась в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 48%. Среднечасовая производительность труда увеличилась на 44,3% вследствие увеличения средней продолжительности рабочего дня.
Полная трудоемкость работ и затраты времени на выполнение объема работ в 2016 году по сравнению с 2014 годом снизились на 36,4% и 23,1% соответственно.
В целях повышения эффективности деятельности в ЧУП «Услуги 22 век» предлагается закупить новые швейные машины Jaguar Escape V-500.
Инвестиционные расходы по установке оборудования включают следующие расходы: на покупку оборудования; на транспортировку, установку и пуско-наладку оборудования. Договорная стоимость оборудования - 2940 тыс. руб. Расходы на транспортировку, установку и пуско-наладку оборудования составляют 10% от стоимости закупаемого оборудования.
Инвестиционные расходы при установке оборудования составят 3234 тыс. руб. Текущие расходы по обслуживанию оборудования включают расходы: на заработную плату рабочих; на электроэнергию; на амортизацию оборудования; на обслуживание оборудования изготовителем. Текущие расходы составят 3246 тыс. руб.
Установка нового оборудования повлияет на снижение трудоемкости выполняемых работ, устранение простоев и, как следствие, повышение производительности труда. Повышение производительности труда вызовет рост объема выполняемых работ. В результате установки нового оборудования планируется увеличить выручку в размере 38875 тыс. руб. Чистая прибыль составит 3423 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 4531 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем для проекта приобретения и установки нового оборудования. Так как ЧДД больше нуля - проект является эффективным. Расходы на приобретение и установку нового оборудования окупятся в 2019 году.
В современных условиях хорошие результаты в продвижении продукции ЧУП «Услуги 22 век» можно достичь при помощи методов партизанского маркетинга. Партизанский маркетинг использует самые различные доступные средства, которые дешевы или же вообще бесплатны, для достижения целевой аудитории.
В целях использования партизанской рекламы в социальных сетях (а именно, Вконтакте) в ЧУП «Услуги 22 век» предлагается установить программный продукт «ViKing Ботовод».
Предлагается установить программный продукт на рабочие места 10 сотрудников. Стоимость одной лицензии на программный продукт составляет 45 тыс. руб. Итоговые капитальные расходы составят 686 тыс. руб.
Текущие расходы по использованию программы включают расходы на заработную плату администратора, расходы на электрическую энергию, расходы на амортизацию основных средств, расходы на периодическое обслуживание программы. Текущие расходы по использованию программы на предприятии составят 1382 тыс. руб.
Экономическая эффективность внедрения программного продукта заключается в сокращении времени на оформление документов и принятие управленческих решений. Стоимость сэкономленного часа работы составляет 400 руб. Следовательно, экономия затрат времени при работе с программным продуктом составит 6700 час./чел. Экономическая эффективность от сэкономленного времени составит 2680 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 1286 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем для проекта приобретения и установки программного продукта. Так как ЧДД больше нуля - проект является эффективным. Расходы на приобретение и установку программы окупятся в третьем квартале 2018 г.
Подобные работы
- Повышение конкурентоспособности организации в условиях рыночной экономики (на примере ЧУП «Услуги 22 век»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2018