РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «МСЗ»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 9
1.1. Сущность и функции кадрового менеджмента 9
1.2. Современный менеджмент по персоналу и процесс управления персоналом 12
1.3. Содержание и виды кадровой политики предприятия 18
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «МСЗ» И АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1. Характеристика объекта исследования ПАО «МСЗ»: история, организационно-правовая форма и направления деятельности 23
2.2. Основные показатели, характеризующие финансово-экономическую деятельность ПАО «МСЗ» 27
2.3. Анализ кадрового состава 31
2.4. Анализ состава системы управления персоналом и содержание кадровой политики 35
2.5. Проблемы кадрового менеджмента и выводы 42
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПАО «МСЗ» 46
3.1. Предложение по уточнению содержания кадровой политики предприятия 46
3.2. Предложение по развитию профессионально-технического обучения с учетом специфики предприятия 48
3.3. Предложение по развитию системы стимулирующих выплат работникам ПАО «МСЗ», основанной на ключевых показателях эффективности деятельности 51
3.4. Предложение по совершенствованию процессов обучения персонала 60
3.5. Оценка социально-экономического эффекта от внедрения предложений 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 9
1.1. Сущность и функции кадрового менеджмента 9
1.2. Современный менеджмент по персоналу и процесс управления персоналом 12
1.3. Содержание и виды кадровой политики предприятия 18
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «МСЗ» И АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1. Характеристика объекта исследования ПАО «МСЗ»: история, организационно-правовая форма и направления деятельности 23
2.2. Основные показатели, характеризующие финансово-экономическую деятельность ПАО «МСЗ» 27
2.3. Анализ кадрового состава 31
2.4. Анализ состава системы управления персоналом и содержание кадровой политики 35
2.5. Проблемы кадрового менеджмента и выводы 42
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПАО «МСЗ» 46
3.1. Предложение по уточнению содержания кадровой политики предприятия 46
3.2. Предложение по развитию профессионально-технического обучения с учетом специфики предприятия 48
3.3. Предложение по развитию системы стимулирующих выплат работникам ПАО «МСЗ», основанной на ключевых показателях эффективности деятельности 51
3.4. Предложение по совершенствованию процессов обучения персонала 60
3.5. Оценка социально-экономического эффекта от внедрения предложений 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
Не все, даже сами управляющие, могут ответить на вопрос, что такое кадровый менеджмент и зачем он собственно нужен. Но правильная кадровая политика предприятия - это фактически одна из основных составляющих успеха.
Под кадровым менеджментом понимают такую деятельность руководства, которая целенаправленна на выработку концепций и стратегий в кадровых вопросах, а также на выработку принципов работы и определение методов в управлении кадрами на предприятии.
Сотрудники компании в некоторой степени определяют, будет компании успешной или нет, ведь люди - это один из самых важных ресурсов предприятия, которые используются им для достижения конкретных экономических и стратегических целей. И те средства, которые компания вкладывает в свой персонал можно с уверенностью назвать выгодными инвестициями, нежели затратами.
Кадровый менеджмент направляет все свои усилия на то, чтобы заложить в персонале «патриотический дух» компании, что бы каждый стремился сделать свою компанию самой лучшей. И достигается это все путем поддержания инициативных сотрудников, их идей по улучшению работы компании, путем введения в работе новых технических и организационных методов работы, путем всеобщего обсуждения имеющихся проблем.
Также нельзя обходить стороной и тот факт, что с помощью правильной кадровой политики и правильной мотивации сотрудников, любая компании может противостоять любому кризису. И об этом стоит помнить любому руководителю.
Вопросы формирования эффективной кадровой политики становятся значимыми при изменении стратегических целей развития организации. В настоящее время кадровый менеджмент становится составной частью и важным фактором реализации стратегии развития промышленных предприятий, что указывает на актуальность рассматриваемой темы ВКР.
Объектом исследования является ПАО “Машиностроительный завод”.
Предмет исследования - кадровый менеджмент предприятия.
Целью исследования в работе является развитие кадрового менеджмента ПАО «Машиностроительный завод».
Поставленные задачи:
• рассмотреть теоретико-методологические основы кадрового менеджмента и кадровой политики;
• дать общую организационно-правовую характеристику предприятия, его направлений деятельности;
• описать существующую систему управления персоналом на ПАО «Машиностроительный завод»;
• выполнить анализ персонала предприятия и структурного подразделения (цех № 42);
• рассмотреть содержание кадрового менеджмента и кадровой политики предприятия и выявить проблемы, требующие разрешения;
• разработать комплекс мер по развитию кадрового менеджмента предприятия;
• выполнить обоснование целесообразности предложенных мер.
В процессе сбора материалов по предмету исследования использованы материалы открытого доступа с сайта ПАО «МСЗ», документ «Кадровая политика предприятия», Годовой отчет ПАО «МСЗ», внутренняя отчетность и документация кадровых служб ПАО «МСЗ», подчиняющихся Директору по кадрам и социальному развитию, результаты структурированного группового анкетного опроса среди руководителей подразделений. Использованы данные за 2015-2016 гг.
Теоретическими источниками для исследования послужили базовая учебная литература, статьи в специализированных и периодических изданиях, посвященных кадровому менеджменту и кадровой политики и прочие актуальные источники информации.
В качестве методов исследования использовались аналитический, экономический, сравнения, анализ и другие.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глава посвящена теоретическим основам кадрового менеджмента и кадровой политики. Во второй главе проведен анализ ПАО «МСЗ», системы управления персоналом и кадровой политики предприятия. В третьей главе, на основе сделанных во второй главе выводов, рассматриваются пути развития кадрового менеджмента предприятия в том числе за счет применения новой системы оплаты труда в структурном подразделении - в цехе №42.
Под кадровым менеджментом понимают такую деятельность руководства, которая целенаправленна на выработку концепций и стратегий в кадровых вопросах, а также на выработку принципов работы и определение методов в управлении кадрами на предприятии.
Сотрудники компании в некоторой степени определяют, будет компании успешной или нет, ведь люди - это один из самых важных ресурсов предприятия, которые используются им для достижения конкретных экономических и стратегических целей. И те средства, которые компания вкладывает в свой персонал можно с уверенностью назвать выгодными инвестициями, нежели затратами.
Кадровый менеджмент направляет все свои усилия на то, чтобы заложить в персонале «патриотический дух» компании, что бы каждый стремился сделать свою компанию самой лучшей. И достигается это все путем поддержания инициативных сотрудников, их идей по улучшению работы компании, путем введения в работе новых технических и организационных методов работы, путем всеобщего обсуждения имеющихся проблем.
Также нельзя обходить стороной и тот факт, что с помощью правильной кадровой политики и правильной мотивации сотрудников, любая компании может противостоять любому кризису. И об этом стоит помнить любому руководителю.
Вопросы формирования эффективной кадровой политики становятся значимыми при изменении стратегических целей развития организации. В настоящее время кадровый менеджмент становится составной частью и важным фактором реализации стратегии развития промышленных предприятий, что указывает на актуальность рассматриваемой темы ВКР.
Объектом исследования является ПАО “Машиностроительный завод”.
Предмет исследования - кадровый менеджмент предприятия.
Целью исследования в работе является развитие кадрового менеджмента ПАО «Машиностроительный завод».
Поставленные задачи:
• рассмотреть теоретико-методологические основы кадрового менеджмента и кадровой политики;
• дать общую организационно-правовую характеристику предприятия, его направлений деятельности;
• описать существующую систему управления персоналом на ПАО «Машиностроительный завод»;
• выполнить анализ персонала предприятия и структурного подразделения (цех № 42);
• рассмотреть содержание кадрового менеджмента и кадровой политики предприятия и выявить проблемы, требующие разрешения;
• разработать комплекс мер по развитию кадрового менеджмента предприятия;
• выполнить обоснование целесообразности предложенных мер.
В процессе сбора материалов по предмету исследования использованы материалы открытого доступа с сайта ПАО «МСЗ», документ «Кадровая политика предприятия», Годовой отчет ПАО «МСЗ», внутренняя отчетность и документация кадровых служб ПАО «МСЗ», подчиняющихся Директору по кадрам и социальному развитию, результаты структурированного группового анкетного опроса среди руководителей подразделений. Использованы данные за 2015-2016 гг.
Теоретическими источниками для исследования послужили базовая учебная литература, статьи в специализированных и периодических изданиях, посвященных кадровому менеджменту и кадровой политики и прочие актуальные источники информации.
В качестве методов исследования использовались аналитический, экономический, сравнения, анализ и другие.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глава посвящена теоретическим основам кадрового менеджмента и кадровой политики. Во второй главе проведен анализ ПАО «МСЗ», системы управления персоналом и кадровой политики предприятия. В третьей главе, на основе сделанных во второй главе выводов, рассматриваются пути развития кадрового менеджмента предприятия в том числе за счет применения новой системы оплаты труда в структурном подразделении - в цехе №42.
В заключении хотелось бы отметить, что деятельность ПАО «МСЗ» уникальна в своем роде, поскольку атомная энергия, преобразующаяся в электроэнергию, требует сложного технологического процесса.
ПАО «МСЗ» является дочерней компанией ТК «ТВЭЛ». Данное предприятие является одним из поставщиков для российских АЭС и зарубежных партнеров ядерного топлива для различных видов реакторов, чем обуславливается ассортимент предоставляемой продукции. Продукция предприятия предоставляется в виде так называемых тепловыделяющих сборок (ТВС). Но поскольку изготовление такой сборки требует еще ряда промежуточных стадий по изготовлению порошка и таблеток диоксида урана, ТВЭЛов, то для получения дополнительной выручки и полного цикла по фабрикации топлива ПАО «МСЗ» изготавливает и эти продукты, которые активно экспортируются в Индию и Китай для исследовательских реакторов.
Представленность Общества на мировом рынке более чем в шестидесяти странах обусловлена качеством изготавливаемого топлива, а также тем, что ТК «ТВЭЛ» является одним из мировых лидеров на рынке атомной промышленности, что расширяет границы партнерства ПАО «МСЗ», но в то же время ограничивает, поскольку интересы дочерней компании полностью обусловлены интересами головной.
Анализ кадрового потенциала персонала ОАО «МСЗ» показал, что на предприятии организована эффективная работа ООиОТ. Анализ содержания кадровой политики предприятия показал, что Общество проводит продуманную, согласованную, отвечающую современным требованиям кадровую политику. Ее затруднительно однозначно типизировать, но все же ее можно отнести скорее к превентивной с элементами активной и закрытой (внутри корпорации) с элементами открытой. Но, тем не менее, наряду с несомненными достижениями в области реализации кадровой политики ОАО «МСЗ», в процессе ознакомления с особенностями кадровой политики исследуемого предприятия и их анализа, а также используя результаты проведенного в сентябре 2017 г. группой социологических опросов корпорации «ТВЭЛ» (документ для внутреннего пользования) структурированного группового анкетного опроса среди руководителей подразделений, можно отметить несколько нерешенных проблем, над которыми необходимо продолжать работу.
Кадровый менеджмент тесно связан с кадровой политикой и это довольно масштабная и многофакторная деятельность, которая охватывает финансовую, социальную, психологическую и этическую стороны управления персоналом. На основе проведенного анализа системы кадрового менеджмента предприятия можно предложить разносторонние мероприятия по совершенствованию этой системы - предложено сделать акцент на развитии и возможностях карьерного роста, развитии профессионально-технического обучения работников структурного подразделения, что позволит улучшить функционирование системы подготовки и переподготовки кадров подразделения и предприятия в целом.
В ВКР предложено развитие профессионально-технического обучения с учетом специфики предприятия за счет пересмотра содержания учебных программ на предмет соответствия их содержания потребностям рабочего места, совершенствования методической составляющей обучения и организации процесса обучения.
В части развития системы стимулирующих выплат работникам цеха № 42 ПАО «МСЗ», основанной на ключевых показателях эффективности деятельности выполнены расчеты по новой системе оплаты труда для мастера цеха № 42. Разработана блок-схема порядка определения потребности в обучении персонала в подразделении цех № 42, уточнен порядок оценки эффективности обучения персонала цеха.
Для оценки эффективности хозяйственной деятельности после внедрения системы КПЭ проведен анализ и рассчитан ряд обобщающих показателей, свидетельствующих о положительном влиянии новой системы оплаты труда на финансово-экономические показатели деятельности предприятия. Сделаны следующие выводы.
При внедрении новой системы оплаты труда (ЕУСОТ) заработная плата увеличилась от 3% до 10%.
Проанализировав применение системы оплаты труда с применением КПЭ можно сделать вывод, что на предприятии достигнута главная цель увеличение производительности труда, повышение уровня заработной платы, и соответственно повышение мотивации персонала и удовлетворенности работников и внедрение новой системы оплаты труда ЕУСОТ положительно сказывается на финансово-экономических показателях хозяйственной деятельности предприятия.
Разрабатывая рекомендации по улучшению системы управления персоналом организации за счет улучшения процессов обучения персонала (повышения квалификации) так же определены возможные результаты и эффект от внедрения предлагаемых мероприятий.
Предложения могут быть внедрены с сложившихся условиях хозяйствования цеха №42 и в других производственных подразделениях предприятия.
ПАО «МСЗ» является дочерней компанией ТК «ТВЭЛ». Данное предприятие является одним из поставщиков для российских АЭС и зарубежных партнеров ядерного топлива для различных видов реакторов, чем обуславливается ассортимент предоставляемой продукции. Продукция предприятия предоставляется в виде так называемых тепловыделяющих сборок (ТВС). Но поскольку изготовление такой сборки требует еще ряда промежуточных стадий по изготовлению порошка и таблеток диоксида урана, ТВЭЛов, то для получения дополнительной выручки и полного цикла по фабрикации топлива ПАО «МСЗ» изготавливает и эти продукты, которые активно экспортируются в Индию и Китай для исследовательских реакторов.
Представленность Общества на мировом рынке более чем в шестидесяти странах обусловлена качеством изготавливаемого топлива, а также тем, что ТК «ТВЭЛ» является одним из мировых лидеров на рынке атомной промышленности, что расширяет границы партнерства ПАО «МСЗ», но в то же время ограничивает, поскольку интересы дочерней компании полностью обусловлены интересами головной.
Анализ кадрового потенциала персонала ОАО «МСЗ» показал, что на предприятии организована эффективная работа ООиОТ. Анализ содержания кадровой политики предприятия показал, что Общество проводит продуманную, согласованную, отвечающую современным требованиям кадровую политику. Ее затруднительно однозначно типизировать, но все же ее можно отнести скорее к превентивной с элементами активной и закрытой (внутри корпорации) с элементами открытой. Но, тем не менее, наряду с несомненными достижениями в области реализации кадровой политики ОАО «МСЗ», в процессе ознакомления с особенностями кадровой политики исследуемого предприятия и их анализа, а также используя результаты проведенного в сентябре 2017 г. группой социологических опросов корпорации «ТВЭЛ» (документ для внутреннего пользования) структурированного группового анкетного опроса среди руководителей подразделений, можно отметить несколько нерешенных проблем, над которыми необходимо продолжать работу.
Кадровый менеджмент тесно связан с кадровой политикой и это довольно масштабная и многофакторная деятельность, которая охватывает финансовую, социальную, психологическую и этическую стороны управления персоналом. На основе проведенного анализа системы кадрового менеджмента предприятия можно предложить разносторонние мероприятия по совершенствованию этой системы - предложено сделать акцент на развитии и возможностях карьерного роста, развитии профессионально-технического обучения работников структурного подразделения, что позволит улучшить функционирование системы подготовки и переподготовки кадров подразделения и предприятия в целом.
В ВКР предложено развитие профессионально-технического обучения с учетом специфики предприятия за счет пересмотра содержания учебных программ на предмет соответствия их содержания потребностям рабочего места, совершенствования методической составляющей обучения и организации процесса обучения.
В части развития системы стимулирующих выплат работникам цеха № 42 ПАО «МСЗ», основанной на ключевых показателях эффективности деятельности выполнены расчеты по новой системе оплаты труда для мастера цеха № 42. Разработана блок-схема порядка определения потребности в обучении персонала в подразделении цех № 42, уточнен порядок оценки эффективности обучения персонала цеха.
Для оценки эффективности хозяйственной деятельности после внедрения системы КПЭ проведен анализ и рассчитан ряд обобщающих показателей, свидетельствующих о положительном влиянии новой системы оплаты труда на финансово-экономические показатели деятельности предприятия. Сделаны следующие выводы.
При внедрении новой системы оплаты труда (ЕУСОТ) заработная плата увеличилась от 3% до 10%.
Проанализировав применение системы оплаты труда с применением КПЭ можно сделать вывод, что на предприятии достигнута главная цель увеличение производительности труда, повышение уровня заработной платы, и соответственно повышение мотивации персонала и удовлетворенности работников и внедрение новой системы оплаты труда ЕУСОТ положительно сказывается на финансово-экономических показателях хозяйственной деятельности предприятия.
Разрабатывая рекомендации по улучшению системы управления персоналом организации за счет улучшения процессов обучения персонала (повышения квалификации) так же определены возможные результаты и эффект от внедрения предлагаемых мероприятий.
Предложения могут быть внедрены с сложившихся условиях хозяйствования цеха №42 и в других производственных подразделениях предприятия.
