Тема: Кадровый менеджмент предприятия: анализ, оценка, пути совершенствования (на примере «НОЧУ ДПО «УЦ» СТИМУЛ-БВИ»)

Актуальность темы исследования работы определяется тем, что деятельность «кадровый менеджмент предприятия» сегодня - это один из самых важных факторов развития и функционирования предприятий на территории Российской Федерации.
Российские реформы в области экономики весомо поменяли статус предприятия. Вместе с предприятиями государственной собственности, появились также ещё смешанные, частные предприятия, имеющие коллективную собственность.
Поэтому теперь изменяются отношения внутри предприятия между руководителями, между подчиненными и руководителями, между работниками.
Это определяет, во-первых, ограниченность собственных финансовых средств предприятия. Она, в свою очередь, сужает диапазон возможностей управления персоналом предприятия и всем предприятием. Также при постоянно нарастающем современном научно техническом прогрессе усложняется и менталитет сотрудников; их психологические и эмоциональные потребности, которые напрямую влияют на результат их труда.
Все эти обстоятельства определяют деятельность управления сегодня как одну из самых сложных технологий, которая помогает достичь цели предприятия.
Наиболее важная задача в науке управления сейчас - это обеспечение предприятия собственной универсальной методикой формирования комплексной системы управления на базе оценки эффективности предложенных проектов системы управления персоналом и специального проекта.
Таким образом, теоретические разработки области управления особенно сейчас актуальны. Актуальность исследования позволила сформулировать тему «Внедрение системы проектной деятельности в организации».
Цель исследования - кадровый менеджмент предприятия с анализом, оценкой и выявлением путей совершенствования на примере предприятия «НОЧУ ДПО «УЦ» СТИМУЛ-БВИ».
Задачи, отражающие концепцию и логику исследования:
• исследовать место управления персоналом в структуре организации;
• анализ кадрового менеджмента в организации;
• выявить основные показатели и методы оценки эффективности кадрового менеджмента предприятия;
• проанализировать деятельность «НОЧУ ДПО «УЦ» СТИМУЛ-БВИ» с общей характеристикой, анализом организационной структуры предприятия и системы управления персоналом;
• разработать проект по совершенствованию кадрового менеджмента исследуемого предприятия с написанием резюме проекта, основными мероприятиями, планированием и оценкой его эффективности.
Предмет исследования - система кадрового менеджмента в организации.
В качестве объекта исследования - предприятие «НОЧУ ДПО «УЦ» СТИМУЛ-БВИ».
Период исследования - 2015 - 2017 года.
Методологическая основа сформирована в работах Э.Е. Старобинского, А.П. Егоршина, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, Б.М. Генкина, А.А. Лобанова, В.А.Дятлова, В.А. Полякова, Ю.Г. Одегова.
Также в виде современных обсуждений процесса развития системы управления персоналом в рыночных условиях - Дж. Грейсоном, Д. Эренбергом, М. Месконом.
Как синтез исторических теорий управления персоналом рассматривали А. Файоль, Фр.У. Тейлор, Д. МакГрегор, Э. Мэйо.
Анализом проблем практики в управлении персоналом предприятий России 21 века были заняты М.В. Грачева и С.В. Шекшня.
Социально-психологические основы современной системы управления исследовались у В.П. Пугачева, В.А. Спивака, Е.П. Ильина, СБ. Каверина и др.
Теоретические выводы работы могут использоваться как специалистами и руководителями предприятий для построения такой системы, также при оценке ее эффективности, при её проектировании, при создании более рационального производственного коллектива предприятия специалистами «кадров» в разработке стратегии управления.
Методы исследования:
• экономико-математические и статистические расчетные методы в табличной форме - при определении эффективности проектов систем управления персоналом предприятий;
• при этом также проводится анализ показателей производства со сравнением этих показателе;
• изучение уровня мотивации персонала при помощи экспертной оценки, анкетирования, соцопросов, моделирования ситуаций, тестирования.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Купить

В выпускной квалификационной работе на тему «Кадровый менеджмент предприятия с анализом, оценкой и выявлением путей совершенствования на примере предприятия «НОЧУ ДПО «УЦ» СТИМУЛ- БВИ»» цель достигнута в полной мере.
В соответствии с задачами, было проведено исследование места управления персоналом в структуре организации. Тут выявлено, что в немногочисленной организации кадров или отдела кадров не выделяют - этим занимается выполняющий функции «кадровика» - один человек с дополнительными полномочиями.
Также был проведен анализ кадрового менеджмента в организации, который выявил, что для кадрового менеджмента особенно важен системный подход. Это своеобразный способ мышления по отношению к управлению и организации. Для осознания, как такой подход помогает руководителям более эффективно достигать целей.
При выявлении основных показателей и методов оценки эффективности кадрового менеджмента предприятия найдено, что для проектирования в организации вначале выводят основные показатели по определенным методам оценки эффективности кадрового менеджмента предприятия, исходя из них - общие характеристики предприятия, анализа организационной структуры предприятия и системы управления персоналом.
Далее проанализировав деятельность «НОЧУ ДПО «УЦ» СТИМУЛ- БВИ» в общей характеристики можно увидеть, что предприятие малое, изменялось как в кадровом составе, так и по структуре.
При анализе организационной структуры предприятия и системы управления персоналом определено, что содержание, уровень и качество подготовки выпускников, условия ведения образовательного процесса соответствуют государственным требованиям. Также показатели деятельности Автошколы соответствуют требованиям, предъявляемым к Автошколам.
Учитывая различные аспекты управления персоналом, характеристика общей модели эффективности этого рода деятельности должна включать следующие параметры:
• реализация задач (экономическая эффективность): производственная деятельность и вклад в общий успех;
• восприятие труда (социальная эффективность): удовлетворенность трудом, низкая текучесть кадров и потерь рабочего времени;
• партиципацию, или участие (социальная эффективность): групповая идентификация, готовность к решению общих задач и сотрудничеству.
Социальная характеристика «НОЧУ ДПО «УЦ» СТИМУЛ-БВИ» не только показывают специфику данного коллектива, но и особенности социального управления им.
Социальный потенциал автошколы высокий (высокий уровень образования.
После был разработан проект совершенствования кадрового менеджмента исследуемого предприятия с написанием резюме проекта, основными мероприятиями, планированием и оценкой его эффективности.
Тут основными ориентирами стало, то что:
• Оценка степени освоения обучаемыми предметов учебного плана программы профессиональной подготовки в ходе самообследования, подтвердила, объективность полученных результатов и достаточный уровень знаний слушателей.
• Организация внутреннего экзамена и экзамена в ГАИ ГИБДД выпускников обеспечивает объективность результатов.
• Уровень итоговых оценок подтверждает соответствие знаний и умений выпускников государственным требованиям.
• Все учебные дисциплины основных образовательных программ обеспечены учебно-методическими комплексами, представленными в электронном виде и на бумажных носителях.
• Повышение квалификации в Автошколе носит системный характер, охватывает весь преподавательский состав и мастеров производственного обучения, регламентируется необходимыми нормативными документами;
• Автошкола располагает необходимой материально-технической базой.
• Автошкола соответствует требованиям подготовки водителей транспортных средств категории «В».
На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что изменения, происходящие в современном производстве автошколы и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление организацией на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области.
Функции управления персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников. В исследуемой автошколе использованы для совершенствования:
• методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника;
• методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение;
• методы убеждения, т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека;
• методы (административного) принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.
Сущность совершенствования состоит в том, чтоб руководитель организации был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе.
Купить