Аннотация 3
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления трудовой карьерой сотрудников 5
1.1. Теоретические аспекты управления карьерой и карьерным ростом 5
1.2. Направления по управлению карьерой 8
1.3. Ключевые аспекты планирования карьеры 12
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Розтех» 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия 20
2.3. Анализ кадрового потенциала и системы управления карьерой на предприятии 32
Глава 3. Направления совершенствования системы управления карьерой персонала ООО «РозТех» 42
3.1. Мероприятия по управлению карьерой персонала предприятия 42
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий по управлению карьерой персонала предприятия 54
Заключение 57
Список использованных источников 59
Приложения 63
Для обоснования актуальности управления трудовой карьерой специалистов предприятия, коснемся кратко основных положений теории карьеры.
Во-первых, полноценная карьера - это сбалансированное соотношение, взаимодействие процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства.
Во-вторых, карьера кроме процессной имеет статичную характеристику. В карьерном движении важно как содержание процесса, так и образ результата этого процесса, как содержание развития человека в социальном пространстве, так и форма этого развития, траектория пути, последовательность занимаемых человеком позиций в социальном пространстве.
В-третьих, поскольку большую часть социальной жизни человек проживает в организациях, социальным для него является организационное пространство, которое, как часть общего социального пространства, характеризуется многомерностью.
Таким образом, карьера представляет собой процесс профессионального, социального-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций. Другими словами, карьера - это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера).
Целью данной работы является на основе анализа теоретических аспектов и практики деятельности предприятия - объекта исследования выработать рекомендации по управлению карьерой его специалистов.
Задачами исследования являются:
• изучение теоретических аспектов управления карьерой и карьерным ростом персонала предприятия;
• исследования направления по управлению карьерой;
• обзор ключевых аспектов планирования карьеры;
• организационно-экономическая характеристика предприятия;
• анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия;
• анализ кадрового потенциала и системы управления карьерой на предприятии;
• разработка мероприятий по управлению карьерой персонала предприятия;
• оценка экономической эффективности мероприятий по управлению карьерой персонала предприятия.
Объектом исследования является компания ООО «РозТех» специализируется на производстве и реализации корсетных и бельевых изделий любой степени сложности.
Предметом исследования является схема управления карьерой специалистов.
Методологической базой исследования стали методы теоретического и эмпирического системного анализа, статистической обработки данных кадровой отчетности предприятия, контент-анализа научных текстов и интернет источников, а также методы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Теоретической и методологической основой для написания данной работы явились работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные управлению карьерой, в частности таких-то авторов как Армстронг М., Воробьева Е. В., Горшенина О.Ю., Грачёв М.В., Десслер Г., Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т., Ершова Ю. и других.
Любое планирование развития карьеры предполагает обучение и совершенствование профессиональных навыков. Необходимо постоянно развиваться в рамках собственной деятельности и за ее пределами. Посещать курсы повышения квалификации, изучать иностранные языки и компьютерные программы, уделять внимание смежным специальностям, в конце концов, просто расширяйте свой кругозор. Каждый человек должен всю жизнь чему-то учиться, а уж тем более, если речь идет о работе.
Объектом исследования в работе стало ООО «РозТех».
Компания ООО «РозТех» специализируется на производстве и реализации корсетных и бельевых изделий любой степени сложности.
Анализ результативности труда на предприятии показал следующие факты:
• среднегодовая численность персонала выросла на 6,29%;
• повышается квалификация сотрудников предприятия;
• общий фонд рабочего времени не изменяется;
• фонд заработной платы вырос на 8,59%;
• производительность труда сократилась на 7,98%.
Таким образом, несмотря на несущественное сокращение фонда рабочего времени на 0,83 % и рост численности персонала наблюдается существенное сокращение среднегодовой и среднедневной выручки на одного сотрудника.
Повышение уровня заработной платы создает дополнительный стимул для работников, и соответственно, оказывает влияние на производительность труда. Но предприятие должно максимально эффективно использовать трудовые ресурсы с наименьшими затратами, то есть повышать производительность труда и оптимизировать уровень оплаты труда работников, тем самым сокращая затраты на данный вид ресурсов.
Для повышения результативности деятельности предприятия необходимо не только эффективное материальное стимулирование персоналом, но и создание качественной системы управления карьерой.
В проектной части работы предложены следующие мероприятий по повышению эффективности управления карьерой персонала:
1. Внедрение оценки при приеме персонала по системе DISC.
2. Повышение качества работы посредством обучения персонала, укрепление корпоративных стандартов работы.
3. Внедрение системы ключевых показателей эффективности деятельности персонала (система KPI).
4. Внедрение системы регулярной оценки персонала (внутренняя аттестация методом «360 градусов» и внешняя оценка методом «таинственный покупатель»).
5. Внедрение системы кадрового резерва.
Прогноз финансовых результатов демонстрирует, что в результате качественной реализации предложенных мероприятий компания может повысить объем продаж на 2% и, с учетом операционного и финансового рычагов, увеличить уровень чистой прибыли на 21,63%.
Таким образом, разработанная программа управления трудовой карьерой специалистов ООО «РозТех», во-первых, приносит ощутимый экономический эффект, во-вторых, мотивирует персонал компании к развитию, обучению и, в-третьих, к долгосрочной работе именно в компании. По итогам, активно и эффективно реализуемой программы на предприятии сформируется стабильный, лояльный к предприятию, профессиональный состав сотрудников, замотивированных на долгосрочную и качественную работу в ООО «РозТех».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
