Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Понятие, значение и методы стимулирования 8
1.2. Материальные и моральные способы стимулирования 12
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО ЭЗТМ и ФСЛЦ-2 22
2.1. Общая характеристика ОАО ЭЗТМ и фасонносталелитейного цеха 22
2.2. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда на ОАО ЭЗТМ. Анализ методов материального стимулирования в ФСЛЦ-2 32
2.3. Анализ нематериальных способов стимулирования в ФСЛЦ-2 и повышение квалификации 48
2.4. Анализ степени удовлетворённости работников системой оплаты труда 52
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОЧИХ ОАО «ЭЗТМ» ФСЛЦ-2 55
3.1. Предложение по разработке положений по материальному стимулированию рабочих-сдельщиков ФСЛЦ-2 55
3.2. Организационно-административные мероприятия по стимулированию рабочих и повышение квалификации 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
В настоящее время машиностроение России представляет собой комплекс отраслей промышленности, а также потенциал работников машиностроительной отрасли. Роль и значение машиностроения определяется, прежде всего, тем, что это базовая отрасль экономики страны. От уровня развития машиностроения зависят важнейшие удельные показатели валового внутреннего продукта страны, производительность труда в других отраслях народного хозяйства, уровень экологической безопасности промышленного производства и обороноспособность государства.
Проблема дефицита квалифицированных кадров, в том числе специалистов рабочих профессий, является чрезвычайно острой для современного российского машиностроения. Правительство Российской Федерации уже не один год поднимают вопросы о поднятии престижа технического образования и престижа рабочих профессий. Помимо реорганизации государственных образовательных учреждений среднего профессионального образования и проведения постоянного мониторинга и анализа потребности в рабочих кадрах, осуществлялся ряд мероприятий по пропаганде рабочего труда и повышению привлекательности рабочих профессий. Подобные программы помогут решить проблему квалифицированных рабочих на будущее, а сегодняшний дефицит промышленно-производственного персонала необходимо преодолевать сейчас. В итоге эта проблема должна тревожить всех руководителей промышленных предприятий, так как результаты деятельности любого предприятия во многом зависят от трудовых ресурсов. В поиске решений данной проблемы и отображается актуальность данной работы.
По мнению многих практиков и теоретиков менеджмента, путь к упрощению процесса управления и высшей его эффективности лежит только через решение проблемы мотивации и стимулирования труда.
Каждый работник стремится к увеличению своего личного дохода, который зависит от производительности, квалификации, добросовестности и др. Оплата труда - важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Неэффективная система компенсации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. Эффективная система стимулирует производительность, повышает эффективность человеческих ресурсов. Каждая организация использует собственную систему оплаты труда, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Для российских предприятий остро стоит проблема создания эффективной системы стимулирования с целью достижения высоких конечных результатов деятельности.
В качестве объекта исследования было выбрано градообразующее предприятие г. Электросталь Электростальский завод тяжелого машиностроения (далее ОАО «ЭЗТМ»).
Предметом исследования работы являются подходы, методы, инструменты формирования системы стимулирования труда персонала фасонносталелитейного цеха (далее ФСЛЦ-2).
Цель ВКР: на основании теоретических исследований проблемы, анализа её состояния на ОАО «ЭЗТМ» определить основные направления и предложить новые подходы к формированию системы стимулирования труда, доказав их целесообразность и эффективность.
Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач: изучить теоретические основы стимулирования труда; охарактеризовать объект исследования, рассмотреть его организационную структуру, проанализировать экономическое состояние; проанализировать существующую на предприятии систему стимулирования труда; выделить основные недостатки и проблемы существующей системы стимулирования труда и определить основные направления их устранения и решения; дать предложения по формированию системы стимулирования труда ФСЛЦ-2 ОАО «ЭЗТМ»; доказать целесообразность предложенных мероприятий.
Для решения поставленных задач в ВКР использовались: анализ хозяйственной деятельности, методы сравнительного анализа, анализ нормативно-правовых документов, методы социально-психологического анализа тест-опрос «Удовлетворенность работой».
При изучении фактического материала использовались методы экономико-статистической обработки и анализа собранного материала. Основные положения исследования проиллюстрированы таблицами и диаграммами. Основными источниками информации выступили: технико-экономические показатели работы ОАО «ЭЗТМ» за 2015-2016 гг. штатное расписание рабочих ФСЛЦ-2, отчет по браку ФСЛЦ-2 за 2015-2016 гг., отчет о средней списочной численности в ФСЛЦ-2 и фактическому ФОТ за 20152016 гг., отчет о средней заработной плате и производительности труда в ФСЛЦ-2 за 2015-2016 гг., положение об оплате и стимулировании труда персонала ОАО «ЭЗТМ» 2013 г., коллективный договор ОАО «ЭЗТМ» 2014 г.
Особое внимание в работе уделено процессу разработки временных положений по материальному стимулированию рабочих-сдельщиков ФСЛЦ-2 (плавильного и формовочных участков) с целью мотивации труда в снижении брака, качественном изготовлении выпускаемой продукции, экономии топливно-энергетических ресурсов, сырья и материалов.
Результаты проведенного исследования и предлагаемые решения могут быть полезны для практического применения в ФСЛЦ-2, а также для ряда других цехов ОАО «ЭЗТМ».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
Цель данной работы - формирование системы стимулирования труда работников машиностроительного предприятия на примере ОАО «ЭЗТМ» ФСЛЦ-2.
ОАО «ЭЗТМ» - это одно из крупнейших предприятий нашего города и крупнейшее предприятие тяжелого машиностроения в России. Фасонносталелитейный цех (ФСЛЦ-2) является «сердцем» предприятия, так как именно там производятся заготовки из которых производится основная продукция предприятия, и которая, в итоге, влияет на прибыль предприятия в целом.
Проведенный анализ ТЭП ОАО «ЭЗТМ» за 2015-2016 годы показал, что в 2016 году произошла смена номенклатуры выпускаемой продукции. Чистая прибыль в 2016 г. выросла на 160%, это было обеспечено общим ростом продукции и ростом объемов продукции на экспорт. Рост производительности труда пропорционален росту объемам роста товарной продукции. Выручка от реализации готовой продукции в 2016г. составила 2 520 486млн. руб. По результатам работы за 2016 год Обществом получена прибыль в размере 53 964тыс. руб.
Анализируя современное состояние фасонносталелитейного цеха выявлено, что на сегодняшний день в ФСЛЦ-2 существует проблема дефицитных профессий: сталевары, подручный сталевара, разливщик стали, подготовитель сталеразливочных канав, огнеупорщик, шихтовщик, формовщик и др. Такие профессии становятся не престижными и решением возникшей проблемы может стать формирование эффективной системы стимулирования труда. Именно поэтому в ВКР выбрана именно эта категория.
Анализ штата рабочих по плавильному и формовочному участкам показал, что вопрос недостаточной обеспеченности рабочими кадрами в цехе очень актуален. Это приводит к тому, что принимают на работу рабочих более низких разрядов, что влияет на качество выпускаемой продукции предприятия в целом. Эти факторы говорят о недостаточности методов системы мотивации и стимулирования для того, чтобы заинтересовать рабочих.
Первым этапом мотивационной стратегии должна быть выработка системы мероприятий, направленных на изучение потребностей персонала. Следующим шагом мотивационной стратегии должно было определение тех форм стимулирования труда, которые завод может использовать в своей деятельности и которые принесут реальную прибыль. Как правило, мотивация персонала сводится, в первую очередь, к тому, какими средствами вознаграждения стимулировать работника на более производительный труд. Тем не менее, моральные методы стимулирования также имеют большое влияние на психологию рабочего.
В рамках проекта была проанализирована существующая система стимулирования и оплаты труда, а также положения коллективного договора. В результате чего выявлено, что рабочим на заводе, с целью заинтересованности в труде и работе, уделено недостаточное внимание.
Проведенный тест-опрос среди рабочих-сдельщиков ФСЛЦ-2 показал, что наибольшее значение для опрошенных имеют следующие факторы: значимость профессии, отношение администрации к труду и к рабочим, взаимоотношения в коллективе, размер заработной платы и премии. Кроме того, рабочие положительно относятся к нематериальным методам стимулирования, а также к различным профессиональным соревнованиям и конкурсам. В связи с этим, в работе предложен ряд мероприятий, направленных на повышение мотивации к труду рабочих-сдельщиков плавильного и формовочных участков ФСЛЦ-2.
Анализ темпов роста заработной платы и производительности труда цеха ФСЛЦ-2 показал наличие возможности денежного стимулирования рабочих. Поэтому основное внимание было уделено разработке 2-х положений по материальному стимулированию рабочих. Согласно проведённому интернет- исследованию, определены размеры достойной заработной платы по профессиям. Совместно с работниками цеха были установлены основные показатели, по которым можно произвести премирование по результатам работы за месяц: за качество изготовленной продукции, за расход топливноэнергетических ресурсов, экономия сырья и материалов. Ответственность профессий за каждый показатель выражена в виде премии в процентном значении.
В ВКР также предложены организационно-административные и социальные мероприятий по стимулированию рабочих, а именно: материальное стимулирование наставничества - с целью более быстрого формирования квалифицированных специалистов; материальное и моральное стимулирование по стажу работы - с целью удержать высококвалифицированных рабочих; «Обратная связь» рабочих и руководства - с целью выявления психологического взаимодействия с руководством цеха; социальные мероприятия. Также рассмотрены вопросы повышения квалификации, как направления эффективности стимулирования труда: обучение смежным профессиям - даст возможность снизить дефицит некоторых профессий; звание лучшего по профессии - повышение самосознания рабочего и творческого отношения к труду.
Результатами введения данных мероприятий должны стать: повышение средней заработной платы рабочих сдельщиков, довольство заработной платой, снижение текучести кадров; повышение уровня квалификации по профессиям и качества выпускаемой продукции; снижение потерь из-за окончательного брака на 20 %, а также снижение трудоемкости и энергоресурсов на переделывание неучтенного брака; экономия топливноэнергетических ресурсов, сырья и материалов; повышение производительности труда; своевременное выполнение заказов и снижение убытков за счет снижения количества рекламаций, выставляемых заказчиками. Результаты проекта были обсуждены с руководителями цеха, которые дали положительную оценку. Предлагаемые решения могут быть полезны для практического применения в ФСЛЦ-2, а также для ряда других цехов ОАО «ЭЗТМ».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
