Система кадрового менеджмента представляет собой комплексную прикладную науку об организационно-экономических, административно управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Задачей кадрового менеджмента является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала.
Выделяют следующие направления кадрового менеджмента: формирование мер кадровой политики организации; кадровое планирование; разработка профессиональных квалификационных требований к персоналу; набор и отбор персонала; определение системы материального и нематериального стимулирования; подбор и расстановка кадров внутри организации; профессиональная адаптация; профессиональная подготовка и переподготовка; аттестация и оценка качества работы сотрудника; карьерное продвижение сотрудников: повышение, понижение, перевод, увольнение.
В процессе формирования мер кадровой политики рассматриваются и принципиально решаются основополагающие вопросы, связанные с положением и правами работников организации. Все эти моменты могут быть отражены и юридически закреплены в уставе организации и / или в коллективном договоре между работниками и администрацией предприятия. В решении данных вопросов могут активно участвовать представители трудового коллектива и профсоюз.
Главным направлением деятельности ООО «Химстройинвест» является строительство жилых и нежилых зданий, работы строительные специализированные прочие, торговля оптовая прочими бытовыми товарами и др.
Стратегией предприятия является как сохранение существующих позиций на рынке и завоевание новых.
За 2014-2015 гг на предприятии наблюдается снижение объемов производства, выручки от реализации, показателей прибыли, однако имеет место рост производительности труда.
Списочная численность персонала на конец 2016 года составила 94 человека. ООО «Химстройинвест» обеспечено персоналом на 97,9 %.
Численность персонала ежегодно сокращается, при этом необходимо отметить, что сокращение численности персонала происходит за счет сокращения численности рабочих.
Коэффициент текучести кадров ежегодно увеличивается, среднее значение коэффициента за 2014-2016 гг. составляет 18,2 %, в то время как естественная нома текучести кадров составляет 3-5 %.
ООО «Химстройинвест» слабо использует все основные кадровые функции. Чтобы добиться большей производительности и рентабельности деятельности, необходимо расширить и углубить кадровые функции.
Эффективность кадровой политики на предприятии низкая. На это указывают такие показатели, как рост текучести кадров, сроки адаптации новых сотрудников. Анкетирование сотрудников, также свидетельствует о проблемах в кадровом менеджменте ООО «Химстройинвест».
Основными направлениями совершенствования кадрового менеджмента в ООО «Химстройинвест» выступают проведение мероприятий по построению системы управления карьерой и нагрузками (посещение бассейна).
Суммарные затраты на мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента составят 479,9 тыс. руб. Дополнительный приток прибыли от реализации составит 5 243,6 тыс. руб. Эффективность вложенных инвестиций составит 1093 %.
Социально-экономическая значимость по разработке мероприятий совершенствования кадрового менеджмента в ООО «Химстройинвест» будет заключаться в следующем:
1. Повысится лояльность сотрудников предприятия.
2. Улучшиться психологический климат в коллективе.
3. Сократится уровень текучести персонала на предприятии.
4. Рост компетентности и профессионализма сотрудников соответствующим образом скажется на объемах производства.

Купить