Тема: Кадровый менеджмент предприятия: анализ, оценка, пути совершенствования

Кадровый менеджмент подразумевает управление самым важным элементом любого предприятия - трудовыми ресурсами. Управление трудовыми ресурсами является довольно сложным процессом, принимая во внимание особенности предмета управления. Особенность трудовых ресурсов заключается в том, что люди наделены интеллектом, их реакция на внешнее воздействие - эмоционально-осмысленная, а не механическая, и следовательно, процесс взаимодействия между организацией и работником является двусторонним. Кроме этого люди имеют способность к постоянному совершенствованию и развитию, а это выступает наиболее важным и долговременным источник повышения эффективности деятельности любого предприятия. Трудовая жизнь человека в современном обществе продолжается на протяжении 30-50 лет, следовательно отношения между работником и предприятием при идеальном стечении обстоятельств могут иметь долговременный характер. Люди приходят на предприятие осознанно, с определенными целями и ожидают от предприятия помощи или возможности для достижения этих целей. Удовлетворенность работника взаимодействием с предприятием является таким же необходимым условием продолжения этого взаимодействия, как и удовлетворенность со стороны предприятия.
Таким образом, тема данной работы является не только актуальной, но и имеет практическую значимость.
Объект исследования - ООО «Химстройинвест».
Предмет исследования - кадровый менеджмент ООО «Химстройинвест».
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента ООО «Химстройинвест».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические основы кадрового менеджмента предприятия;
• провести анализ кадрового менеджмента ООО «Химстройинвест»;
• разработать мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента на предприятии.
Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе. Теоретической и методологической основой исследования данной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по управлению персоналом.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Купить

Система кадрового менеджмента представляет собой комплексную прикладную науку об организационно-экономических, административно управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Задачей кадрового менеджмента является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала.
Выделяют следующие направления кадрового менеджмента: формирование мер кадровой политики организации; кадровое планирование; разработка профессиональных квалификационных требований к персоналу; набор и отбор персонала; определение системы материального и нематериального стимулирования; подбор и расстановка кадров внутри организации; профессиональная адаптация; профессиональная подготовка и переподготовка; аттестация и оценка качества работы сотрудника; карьерное продвижение сотрудников: повышение, понижение, перевод, увольнение.
В процессе формирования мер кадровой политики рассматриваются и принципиально решаются основополагающие вопросы, связанные с положением и правами работников организации. Все эти моменты могут быть отражены и юридически закреплены в уставе организации и / или в коллективном договоре между работниками и администрацией предприятия. В решении данных вопросов могут активно участвовать представители трудового коллектива и профсоюз.
Главным направлением деятельности ООО «Химстройинвест» является строительство жилых и нежилых зданий, работы строительные специализированные прочие, торговля оптовая прочими бытовыми товарами и др.
Стратегией предприятия является как сохранение существующих позиций на рынке и завоевание новых.
За 2014-2015 гг на предприятии наблюдается снижение объемов производства, выручки от реализации, показателей прибыли, однако имеет место рост производительности труда.
Списочная численность персонала на конец 2016 года составила 94 человека. ООО «Химстройинвест» обеспечено персоналом на 97,9 %.
Численность персонала ежегодно сокращается, при этом необходимо отметить, что сокращение численности персонала происходит за счет сокращения численности рабочих.
Коэффициент текучести кадров ежегодно увеличивается, среднее значение коэффициента за 2014-2016 гг. составляет 18,2 %, в то время как естественная нома текучести кадров составляет 3-5 %.
ООО «Химстройинвест» слабо использует все основные кадровые функции. Чтобы добиться большей производительности и рентабельности деятельности, необходимо расширить и углубить кадровые функции.
Эффективность кадровой политики на предприятии низкая. На это указывают такие показатели, как рост текучести кадров, сроки адаптации новых сотрудников. Анкетирование сотрудников, также свидетельствует о проблемах в кадровом менеджменте ООО «Химстройинвест».
Основными направлениями совершенствования кадрового менеджмента в ООО «Химстройинвест» выступают проведение мероприятий по построению системы управления карьерой и нагрузками (посещение бассейна).
Суммарные затраты на мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента составят 479,9 тыс. руб. Дополнительный приток прибыли от реализации составит 5 243,6 тыс. руб. Эффективность вложенных инвестиций составит 1093 %.
Социально-экономическая значимость по разработке мероприятий совершенствования кадрового менеджмента в ООО «Химстройинвест» будет заключаться в следующем:
1. Повысится лояльность сотрудников предприятия.
2. Улучшиться психологический климат в коллективе.
3. Сократится уровень текучести персонала на предприятии.
4. Рост компетентности и профессионализма сотрудников соответствующим образом скажется на объемах производства.
Купить