По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
В настоящее время сложилась объективная ситуация, при которой конкурентные преимущества организации определяются в первую очередь обеспеченностью персоналом требуемого качества. Успешное функционирование организации напрямую зависит от управления трудовым потенциалом, который необходимо грамотно формировать, развивать и направлять.
Оценка системы управления персоналом - это определение уровня эффективности кадрового потенциала и системы управления персоналом в целом путем сопоставления фактических значений показателей и их составных частей с рекомендуемым уровнем, определение их соответствия установленным конкретным параметрам, критериям, нормам, принципам, стандартам, целям и задачам предприятия.
В нынешних условиях значительно повышается значимость службы управления персоналом, расширяются ее компетенции в виду усложнения методов подбора, отбора, расстановки, развития, мотивации, продвижения персонала по служебной лестнице. Поэтому эффективность деятельности службы управления персоналом становится главным критерием выживания организации, гарантии ее конкурентоспособности. В этой связи чрезвычайно актуальна проблема профессионализации сотрудников службы управления персоналом.
ЧТУП «Мутуал» было создано в 2009 году и работает на рынке Беларуси вот уже более семи лет. Основной вид деятельности предприятия «Мутуал» - оптовая торговля строительными изоляционными материалами.
Выручка от реализации товаров ЧТУП «Мутуал» уменьшилась в 2015 году на 3420 тыс. руб., а в 2016 году увеличилась на 7182 тыс. руб. или на 12,6 %, отметим, что темп роста себестоимости реализованных товаров за 2016 год (12,4%) не превышает темп роста выручки от реализации, данное явление является положительной тенденцией в деятельности организации. В 2015 году по сравнению с 2014 годом величина прибыли от продаж снизилась на 4795 тыс. руб. или на 30,0 %, а за 2016 год прибыль от реализации товаров увеличилась на 1480 тыс. руб. или на 13,2 %.
Численность работников в организации на конец 2016 года составила 52 человека. В ЧТУП «Мутуал» наблюдается увеличение численности работающих на 2 человека, увеличение обеспечили руководители и рабочие, численность которых увеличилась на 2 человека. Так в 2014 году на предприятии работало 8 руководителей, а в 2015 году данная категория персонала увеличилась на 1 чел., за счет образования отдела рекламы и маркетинга.
В период 2014-2016 гг. коэффициент текучести кадров увеличивается с 0,04 до 0,10, что говорит о непродуманной кадровой политике на предприятии, указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия.
Потери предприятия, вызванные текучестью кадров в 2016 году, составили 234,33 тыс. руб., что больше данного показателя за 2015 год на 64,23 тыс. руб. Данная сумма составляет 0,4 % от выручки от реализации товаров.
Кадровыми вопросами в ЧТУП «Мутуал» занимается инспектор по кадрам. Инспектор по кадрам выполняет свои функции в тесном контакте со всеми структурными подразделениями предприятия по вопросам расстановки кадров, оформления кадровой документации, применения к работникам мер поощрения и взыскания, проведения аттестаций, оформления отпусков, соблюдения трудовой дисциплины.
На ЧТУП «Мутуал» разработана и внедрена система стимулирования и мотивации труда. Предприятие использует как материальные, так и нематериальные методы мотивации труда своих сотрудников.
В ЧТУП «Мутуал» оценка эффективности кадровой политики и стратегии инспектором по кадрам проводится традиционным методом анализа движения персонала, с помощью расчета коэффициентов оборота по приему, выбытию, текучести и т. д. Однако данный метод дает лишь косвенную оценку эффективности, но не позволяет количественно оценить эффективность кадровой стратегии и политики, а также провести оценку эффективности инвестиций в человеческий капитал.
В целях повышения эффективности функционирования службы управления персоналом в ЧТУП «Мутуал» предлагается разработать и внедрить комплексную систему управления персоналом предприятия.
В ходе данной системы предлагается:
• разработать новое положение об оплате труда ЧТУП «Мутуал» согласно трудовому кодексу и Единым рекомендациям по установлению систем оплаты труда работников организаций;
• внедрить систему оценочных критериев для рабочих и специалистов, так как именно от качества выполняемости и высокой выработки именно этих категории трудовых ресурсов зависит повышение эффективности деятельности предприятия;
• предложить систему премирования персонала на основании результатов текущих оценок (оценочных критериев).
По итогу проведенного исследования можно судить об эффективности рекомендуемых мероприятий, так как в результате роста производительности труда на 10 % выручка от реализации товаров увеличится на 6422 тыс. руб. и составит 70628 тыс. руб. Положительным фактом явлется рост рентабельности персонала с 109 тыс. руб. до 120 тыс. руб., на 10,0 %.
Также необходимо отметить социальную значимость предлагаемых мероприятий, так как при внедрении комплексной системы управления персоналом увеличивается личная заинтересованность каждого работника в повышении эффективности своего труда и показателей качества производительности всей организации в целом.

Купить