Тема: КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ: АНАЛИЗ, ОЦЕНКА, ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ОТЕЧЕСТВО»)

Динамичное развитие современной экономики способствует тому, что большинство организаций должны проводить процесс постоянного обновления, чтобы учитывать современные прогрессивные технологии ведения бизнеса. В первую очередь современные управленцы должны понять и принять необходимость изменения себя, для обеспечения соответствия своей организации требованиям современности, его принципам функционирования и нормам. Кроме того, особое внимание следует уделить работе с персоналом, в частности организации и развитию кадрового менеджмента.
В сложившихся условиях в области работы с персоналом отечественными предприятиями применяются различные кадровые технологии, некоторые из них применяются широко, другие - ограниченно. Проблема их применения в кадровом менеджменте актуальна для любой организации, если она заинтересована в расширении своей деятельности на рынке, повышении прибыли и росте конкурентоспособности. Это обстоятельство имеет существенное значение, поскольку современная социально-экономическая ситуация вносит коррективы в деятельность организации, особенности ее кадрового состава, всего комплекса кадрового обеспечения, что предполагает применение специфических кадровых технологий, нацеленных на компетентный, высококвалифицированный и активный персонал, беспрерывность процесса профессионального развития кадрового ресурса, улучшение их знаний, планирование резерва и т.д.
Таким образом, тема данной работы является не только актуальной, но и имеет практическую значимость.
В качестве объекта исследования данной работы ОАО «Отечество».
Предметом исследования является кадровый менеджмент ОАО «Отечество».
Целью работы является определение тенденций развития кадрового менеджмента ОАО «Отечество».
Задачами исследования являются:
• изучение теоретических основ кадрового менеджмента предприятия;
• анализ состояния кадрового менеджмента ОАО «Отечество»;
• разрабатывать пути совершенствования кадрового менеджмента.
Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе. Теоретической и методологической основой исследования данной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления персонала.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Купить

Уровень качества труда в любой организации на сегодняшний день зависит от множества различных факторов и составляющих, но самым приоритетным и наиболее важным является эффективный кадровый менеджмент. Кадровый менеджмент представляет собой определенную систему и технологию, включающую в себя управление кадрами (самой кадровой работой).
Кадровый менеджмент - это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей развития организации.
Кадровый менеджмент основывается на концепции управления - обобщенном представлении о месте человека в организации.
Инструменты кадрового менеджмента или технологии представляют собой совокупность приемов, способов и методов воздействия на персонал в процессе его найма, использования, развития и высвобождения с целью получения наилучших конечных результатов трудовой деятельности.
Современные технологии кадрового менеджмента дают возможность решить кадровые задачи, стоящие перед каждой организацией. С их помощью обеспечивается высокая эффективность управления сотрудниками.
Переход к инновационному развитию сельскохозяйственного производства, безусловно, невозможен без подготовки высококвалифицированных кадров, способных осваивать и внедрять новые прогрессивные технологии агропроизводства, высокопроизводительную новую сельскохозяйственную технику, осуществлять стратегический менеджмент, применять высокоэффективные формы управления и организации труда персонала, оплаты труда, решать вопросы социального развития персонала.
Основное направление деятельности ОАО «Отечество» - производство мяса КРС, молока, выращивание зерновых культур, картофеля, рапса и продукции садоводства.
Основным направлением стратегии развития ОАО «Отечество» является совершенствование системы сбыта продукции.
Эффективность деятельности ОАО «Отечество» за 2015-2016 гг. снизилась, о чем свидетельствует сокращение выручки от реализации, уменьшение показателей прибыли и рентабельности, производительности труда. В анализируемом периоде предприятие являлось платежеспособным.
Кадровая политика ОАО «Отечество» ориентирована на горизонтальный и вертикальный рост персонала, предприятие делает ставку на собственных сотрудников при назначении на руководящие должности, кадровая политика направлена на долгосрочное взаимовыгодное партнерство ОАО «Отечество» с персоналом.
Основными составляющими кадровой политики являются подбор и перемещение, мотивация, оценка, развитие и социальная политика.
Для того, чтобы определить эффективность кадрового менеджмента на предприятии, было проведено анонимное исследование работников на предмет удовлетворенности действующей кадровой политикой. Было опрошено 100 сотрудников предприятия.
В результате было выявлено, что коллектив не чувствует себя командой, 17% респондентов вообще все равно какой коллектив его окружает.
Большая часть сотрудников считает, что для улучшения управления в ОАО «Отечество» следует дать больше самостоятельности работникам, необходимо усилить корпоративность.
По результатам проведенного анализа было определено, что кадровый менеджмента в ОАО «Отечество» недостаточно эффективен, в свзи с этим предлагаются следующие основные направления совершенствования кадрового менеджмента: совершенствование системы оплаты труда и проведение мероприятий по сплочению коллектива.
Следует существенно пересмотреть как структуру выплат персоналу, так и систему ключевых показателей эффективности.
В качестве мероприятия по сплочению коллектива предлагается проведение мультиквеста «Сокровища пиратов».
Совокупные затраты на реализацию мероприятий по развитию кадрового менеджмента в ОАО «Отечество» составят 126,154 тыс. руб.
Для расчета эффективности реализации предложенных мероприятий были рассчитаны дополнительный приток прибыли от реализации, чистый дисконтированный доход, рентабельность проекта.
Все рассчитанные показатели указывают на эффективность реализации предложенных мероприятий. По результатам произведенных расчетов, можно сделать вывод, что проект окупиться ко второму кварталу 2018 года, чистый дисконтированный доход к концу 2018 года составит 1924,26 тыс. руб., рентабельности проекта - 1525 %.
Полученные данные свидетельствуют о целесообразности реализации предложенных мероприятий.
Купить